梁伟权
课程
基于胜任素质的招聘与配置培训课程大纲
2019-09-28 更新 376次浏览
面临人才流失窘境，HRD应如何应对？
通过招聘（竞聘）与公司价值观一致的人才，使更多的员工拥有一致的价值观与行为准则
招聘选拔中的新挑战
如何选拔合适人才
HR招聘与配置的年度规划
年度招聘规划
企业人力资源规划
招聘需求确定
招聘计划的制作流程
招聘队伍建设
招聘活动：企业形象的体现
招聘程序和策略
招聘策略
面试中应该把哪些信息传递给候选人
维护候选人自尊
招聘文书的撰写与发布
招聘文书的撰写与发布
招聘信息的确认
发布信息—不得包含歧视性内容
如何避免就业歧视
招聘渠道—内部推荐
招聘渠道—外部选项
运用市场运作策略
校园招聘专题
第一阶段：准备阶段
第二阶段：实施阶段
第三阶段：录用阶段
面试的预约
识人，从简历开始
我们能从简历中获得什么？
【简历分析实例】
面试核心技术
面试的步骤与方法
面试方法的分类
面试评价
面试信息整合
背景调查及录用——降低招聘信用风险
背景调查的内容
背景调查过程中需要注意的问题
拒绝“碰瓷一族”,做足背景调查
作出明智的决定
入职体检
课程标签：人力资源、招聘面试
