五维教练领导力认证教练

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《五维教练型领导力》(认证)、《DISC知人善任》(认证)、 《交叉创新思维》(认证)(7月22日领取认证)、 《中层领导力提升》、《沟通之道》、《入职第一课》
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员工职业化素养培训课程大纲

2019-11-15 更新 497次浏览

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  • 所属领域
    职业素养 > 职业化
  • 适合行业
    银行证券行业 商超零售行业 建筑地产行业 通信行业 其他
  • 课程背景
    所谓职业化,就是一种工作状态的标准化、规范化和制度化,即要求人们把社会或组织交代下来的岗位职责,专业地完成到最佳,准确扮演好自己的工作角色。职业化就是在合适的时间、合适的地点用合适的方式说合适的话、做合适的事,使知识、技能、观念、思维、态度、心理等符合职业规范和标准。 “职业化”就是训练有素、行为规范; “职业化”就是尽量用理性的态度对待工作; “职业化”就是细微之处能体现专业; “职业化”就是思想要奔放、行为要约束、意识要超前; “职业化”就是个性的发展要适应共性的条件; “职业化”就是职业技能的标准化、规范化、制度化。
  • 课程目标
    1.帮助学员明确职业化的重要性和意义; 2.明确职业定位,提高员工敬业精神; 3.明确工作价值,形成正确的职业观; 4.学习有效沟通,倡导良好同事关系; 5.学习如何面对压力,做一个快乐的职场人。
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    新入职员工、基层管理者、员工
  • 课程大纲

    案例导入:最牛女秘书

    一、什么是职业化

    1、职业化的概念

    1)概念

    2)除了工作结果,还有什么?

    2、职场面临的种种挑战

    1)职场人的挑战

    演练:变革的结果

    2)原因初探

    二、如何建立个人及工作目标

    1、目标的重要性

    2、如何使自己的目标与企业目标一致

    1)个人目标是什么?

    活动:幸福拍卖

    练习:寻找个人的核心价值观

    2、个人与企业的目标匹配

    1)企业的愿景

    案例:谷歌的愿景

    2)个人与愿景的匹配

    三、职场中的人际关系与沟通

    1、情商的定义

    1)定义

    2)情商的构成

    2、尊重的力量

    1)尊重的定义

    2)不尊重的行为

    案例:评判、忽视、奖惩、威胁的案例

    3)自尊与尊重的关系模型

    视频:《一禅小和尚》

    案例1:谄上骄下的案例

    案例2:车间改革失败的案例

    4)被尊重的公式

    3、沟通之道

    1)沟通的原则

    2)坚守沟通目标

    视频:《中国合伙人》

    3)打造安全氛围

    案例:工作、生活的场景解读

    4)3F倾听模型

    演练:小组讨论500万

    案例:车间冲突的解决案例

    4)9条沟通建议

    5)与上下级沟通的原则

    四、职场减压

    1、认识压力

    1)什么是压力?

    案例:几组关于压力的数据

    2)压力对身心的影响

    3)我们是否可以战胜压力?

    案例:诸漏皆苦

    2、压力的来源

    1)认知ABC理论

    案例:弟弟的升职

    3、压力管理战略

    1)保证睡眠

    2)习惯养成法

    案例:提醒-渴求-反应-奖励四阶段

    演练:好习惯计划

    3)水合作用

    4)修炼抗压体制

    案例:锻炼、饮食

    五、总结、答疑


    课程标签:职业素养,职业化

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