第一单元基于战略的集团财务管控框架

战略财务管理模式

传统财务管理模式面临的挑战

集团企业财务管理面临的挑战

财务管理模式与集团战略的关系

战略财务管理模式的特点

集团财务管控模式

集团企业财务管理的特点

集团财务管控模式

集团战略财务管控架构

集团财务的战略定位

集团战略财务管控原则

集团战略财务管控的方法

第二单元公司治理

公司治理概述

公司治理的概论

公司治理的目标

公司治理结构

“三会一层”运作

股东会（股东大会）运作

董事会运作

监事会运作

高级管理人员委派制

董监高的绩效评价与激励约束

【学员讨论】公司治理与集团财务管控的关系

第三单元集团财务管控模式

集团财务管控模式

集团财务管控模式的优缺点

集团财务管控模式的选择

集团财务管控模式的设计

集团财务人员的管理

财务总监委派制

财务双重管理

财务人员的管理

岗位职责分工

财务总监的职责

集团财务部职责

子（分）公司财务部职责

【案例分析】侨兴集团实施集团财务管控前后效果之比较

第四单元集团会计信息化管理

会计信息化（财会[2013]20号文解读）

会计信息化的含义

会计信息化的要求

会计信息的“六性”

会计政策统一化

会计政策的选择

会计政策的统一

会计估计统一化

会计估计的选择

会计估计的统一

会计报表统一化

会计报表的设计

会计报表的统一

会计核算规定统一化

会计核算规定的制定

会计核算规定的统一

信息系统统一化

信息系统的建设

信息系统的统一

【案例分析】侨兴集团ERP系统介绍

第五单元集团全面预算与绩效评价

全面预算管理概述

什么是全面预算管理

全面预算管理模式

全面预算编制原则

全面预算编制依据

全面预算基本框架

全面预算的分类

全面预算管理流程

预算目标的确定

全面预算的编制

全面预算的控制

全面预算的分析

全面预算的反馈

全面预算的调整

全面预算的考核

预算的编制方法

绩效评价工具

目标管理考核法

KPI考核法

360度考核法

EVA考核法

平衡积分卡考核法

【案例分析】乐百氏集团全面预算管理介绍

【案例分析】中国石化集团全面预算管理介绍

第六单元集团资金管理

资金集中管理

资金集中管理的含义

资金集中管理的内容

资金集中管理的方法

集团资金集中管理的目标

集团资金集中管理模式

5大模式的运作方式

5大模式的优缺点

集团资金集中管理模式的选择

【案例分析】中国石化集团资金集中管理信息系统介绍

第七单元集团内部交易设计

转移定价、内部交易与关联交易

转移定价

内部交易

关联交易

三者之间的关系

母子公司合理避税

跨国公司避税

母子公司税收优惠

关于利润转移

集团内部关联交易

关联交易识别

关联交易动机

关联交易定价

关联交易风险

集团公司转移定价

转移定价策略

转移定价风险

【案例分析】葛兰素史克中国高管揭开进口药价畸高之谜

第八单元集团税务管理

税收筹划

税收筹划的定义

税收筹划的特点

税收筹划的目的

税收筹划技术

大企业税务风险管理机制

税务风险的定义

税务风险产生的原因

税务风险的分类

税务风险管理

税务风险管理机制

《大企业税务风险管理指引(试行)》解读

税务风险管理机制设计

经营过程的合理避税

税收优惠避税

利润转移避税关联交易避税

资产重组过程的合理避税

增值税

营业税

土地增值税

契税

企业所得税

税收优惠政策的衔接

留抵税额的抵扣

【案例分析】中国中化集团的税务风险管控机制

【案例讨论】集团内部重组可以实现“零税负”吗？

第九单元集团风险管控

【案例分析】安然事件

风险管理概述

风险及风险管理

企业风险管理框架及方法

操作风险的定义及分类

风险的分类

风险评估

内部控制

内部控制基本规范及3大指引介绍

授权的管理

业务流程梳理

内控制度的建立与完善

内部审计

内部审计的含义

内部审计的范围

内部审计在风险管理中的应用

【案例分析】四川长虹38亿元应收账款风险的管控

课程标签：企业战略、集团管控