香港理工大学MBA

采购流程优化及供应商管理和谈判互动班-中小企业版培训课程大纲

2019-09-16 更新 255次浏览

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  • 所属领域
    采购管理 > 采购成本管理
  • 适合行业
    生产制造行业 酒店餐饮行业 服装鞋包行业 商超零售行业 其他
  • 课程背景
    供应商强势!供应商物料库存压力越来越大,采购供应链部不得不想办法降低采购成本,可又不知如何降低成本……。客户需求多变、订单的多品种少批量、产品寿命周期短、技术更新快,BOM更改频繁、交货紧急的情况时有发生等等导致采购成本提升,采购部作为内部供应链尾端常常处于被动之中…,战咯采购和战咯供应商分类管理越来越重要。
  • 课程目标
    提升采购人员的角色定位与认知与供应商谈判技巧 建立企业先进的联盟供应链管理的新理念 ,如何降低联盟供应链管理成本? 透过供应商市场和价格分析,运用不同供应商采用不同管理方法、提高公司市场竞争力 整合采购资源降低采购成本,降低库存,减少资金积压 管理供应商交期及降低战略供应商成本 提升采购周转率及资金使用效率,规范采购流程
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    研发采购工程师.采购人员/主管/经理、采购工程师。供应商质量管理(SQE)。质量工程师/经理、.供货商辅导师、副总经理.
  • 课程大纲

    第一坛:采购供应链询价/估价/比价/议价/定价/核价工程----成本核算

    1询价/比价/议价/作业流程内容

    1.1某公司询价/比价/议价/作定价/核价流程实例分析----讲师/学员现场诊断某公司

    1.2询价前准备十项细节要求

    1.3十一个项目/供应商通常依据哪些要素素进行报价/

    采购成本分析的方法及其要素-格式化成本分析/经验法

    1.4采购价格格式化分析/采购市场价格分析----两大类不同供应商报价分析

    1.4.1采购成本结构与采购成本分析---直接材料/直接人工/制造费用

    1.采购成本分析三步骤和详细十九项措施

    2.采购成本分解――全成本核算/变动成本核算法

    3新品开发变动成本核算法

    李尔内饰报价表成本价格分析---变动成本核算法

    运用价格工具来分析供应商的报价――某企业报价表成本价格分析--全成本核算法

    李锦记产品报价表成本价格分析/长虹供应商报价表成本价格分析--标准版

    1.5估价/比价---估价/比价七步骤

    四种比价方法/四条比价原则/五款比价方式--------三星电子比价分析案例

    1.6定价

    六种采购定价方法----科勒卫浴价格自行分析/历史价定价案例

    1.7核价------

    山河智能核价分析案例/

    晶苑制衣利用电脑比价功能系统界面实例展示

    第二坛:供应商开发和维护管理

    1-供应商认证体系

    1.1供应商来源开发/选择/评估/考核/辅导――采购第一流程

    选择评估系统认证流程---公司学员公司现场诊断(学员/讲师点评)

    1.2供应商达能审核-----风险评估

    新品开发设计和采购并行工程---EPI.(Early Purchasing Involvement)

    百丽鞋业供应商早期介入EPI流程實例分析启示---控制供应商产品品质

    1.3供应商开发认证体系手册建立/实践

    美泰采购策略精美手册解读

    康明斯EPI-供应商物流开发风险评估

    采购物资分析/供应市场的分析/-供应商的分析

    凯泉-供应商来源开发选择/评估/考核认证流程实例--采购认证过程

    -供应商考核认证标准因素---

    蒂森机械-供应商评核因素总结分析

    2-供应商绩效考核体系-----供应商的管理/考评和维护

    2.1-供应商资格管理

    -供应商资格管理四大方面

    南京巴斯夫-供应商资格管理流程诊断与分析

    伟易达-供应商资格评核标准与报告

    2.2-供应商绩效考核

    对-供应商实施有效绩效日常管理三大措施

    长沙关西涂料供应商绩效考核报告分析

    2.3-供应商分级分类管理

    -供应商分类管理五不同原则

    -供应商分类三级管理办法

    溢达纺织供应商档案系列实例VS青岛固特异供应商档案系列

    3-供应商定期量测体系/分析/跟进

    3.1-供应商量测体系/分析

    -供应商的表现测量方法与标准--采埃孚对供应商的要求指标分析

    -供应商总体评分与选择

    富士康集团供应商年度评估结果及其处理

    施耐德电气供应商表现及其改善系统实例分析

    3.2-供应商跟进措施

    -供应商奖惩措施三部曲

    改善-供应商良好合作关系八大措施---供应商激励

    淘汰/转换-供应商-----供应商如何淘汰

    淘汰/转换-供应商四条经验

    降低-供应商数量主要三方法

    可口可乐供应商奖惩措施实例分析

    4-供应商沟通/辅导

    4.1-供应商沟通/关系策略

    -供应商维护和激励体系---供应商持续开发与管理十四条措施

    理想的供货商关系策略

    --供应商关系策略----供应链关系管理与建立双赢合作七大策略

    西门子公司供应商关系15条策略解读

    青岛海尔精美供应链管理手册实例

    第三坛:采购交期管理流程

    0.采购计划流程七步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)

    北京索爱Normal Order/CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四种工作流程

    1.供货商交期管制十大之道---深圳某公司缩短采购物料周期机制实例分析

    2.采购物料交期跟催监控三张表格/工具

    伟创力(美资)在采购物料欠料分析跟进表实例分析

    三一重工采购物料预防欠料表案例

    共进电子采购备料齐套表实例分析

    第四坛:降低成本采购谈判过程及技巧-----案例演示及其效能分析

    1.采购人员冲突处理三大技巧

    2.十一种采购人员人际关系技巧/内部沟通协调技巧

    3.采购谈判三种优劣势过程分析

    4.买方市场下/卖方市场下议价技巧

    5采取降价谈判之三大时机(共十五种情景)-

    6.谈判技巧------谈判前三项准备/谈判四阶段

    三项准备------风险分析/环境分析/行为预测/----上海米其林案例演示

    垄断强势供应商谈判四阶段控制八要点分析

    7设计有效的谈判方案.泰科電子谈判流程:

    1制定谈判战略

    2定义谈判角色

    3确认谈判目标

    4设计强势供应商回应表

    5制定谈判的时间计划/

    6设计强势供应商报告

    7实施谈判

    8垄断强势供应商谈判后的跟踪与反馈

    西门子采购谈判策略手册解读

    8.谈判九大谋略----掌握销售心理/利用双方的优劣谈判

    凯士比16年价格谈判分类策略

    9.其垄断供应方谈判操纵技巧十六招------谈判操纵常用五种艺术语言---互动示范演练

    10.应对八种强势供应商技巧-------信息操纵/时间操纵/情绪操纵

    11.学员分组模拟/实战议价演练比赛-------现场同步录像并回放----讲师实时点评

    11.1依据上海米其林和其垄断供应方双方背景及采购心理展开实战---真刀真枪

    11.2制订谈判流程和采购成本差异分析-----学员分组模拟报价/议价演练

    尾声:当头棒喝—捅破窗纸

    1学习/兴奋两天,回到公司后结合公司实际情况-2通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评3实践/活用所学五步骤


    课程标签:采购管理,采购成本管理

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