寇方墀
课程
易经与企业战略变革管理
2019-07-11 更新 389次浏览
第一章：易道
一、何谓易?
1)周易起源
2)易道“三易”
二、何谓权变?
1)何谓“权”
2)“权”与“经”
第二章：树立“变易”观(日新之谓盛德，生生之谓易)
一、“变”的客观存在与主观能动
二、“通变”与“变通”
第三章：如何“变”?
一、战略管理要素模型图
1)战略定位
2)战略选择
3)战略实施
二、用易道智慧明析现状
1)“错综复杂”解迷局
2)“原始要终”知兴弊
3)“居安思危”变通达
第四章：企业管理变革中的具体步骤
一、管理战略变革的选择(拟之而后言，仪之而后动，拟仪以成其变化)
二、战略变革的类型
1)战略变革的本质(相推相荡、相交相感)
2)战略变革的类型(渐进式：适应式、进化式;一蹴而就式：重组式、革命式)
三、管理的风格与角色(变与通，行与止)
1、风格
2、角色
四、管理战略变革的工具(工欲善其事，必先利其器)
1)结构与控制体系
2)组织常规
3)象征性过程
4)权力与政治过程
5)沟通战略变革
6)战略变革的战术技巧。
课程标签：国学心里、易经风水
