随着全国中小企业股份转让系统(新三板)扩容至全国,新三板市场发展突飞猛进。截至2014年7月16日,挂牌企业数量已达858家,较去年底的355家增长了129%;858家企业的总股本达282亿股多,较去年底增加190%。新三板来势很猛,势不可挡,预计年底挂牌企业超过1000家已无悬念。
越来越多的中国企业开始“走出去”拓展海外一线客户(经销商),标志着中国企业的海外营销2.0时代的序幕已经开启。现阶段中国企业拓展海外的主要问题表现在: 1.如何向海外市场推荐企业和产品,给客户留下鲜明、深刻的印象? 2.如何制定差异化营销战略,同国内及国际品牌的竞争中立于不败之地? 3.如何摸清海外市场产品销售路径,选准客户,建立有效的销售渠道? 4.海外产品上市计划包括哪些内容,如何确保产品成功导入海外市场? 5.海外销售渠道管理从哪些方面入手?如何实现有计划的海外销售业务管理? 6.如何同海外客户建立有效的沟通、互动机制?管理好动态的海外客户关系。 该课程作为国内首个“海外营销”(而非“出口营销”)课程,根据现阶段不同行业中国企业的国际化阶段特征、外销团队技能和海外市场推进……
上市一直在企业发展中占据及其重要的地位,被很多企业视为实现跨越式发展的重大阶段性战略目标。低成本融资、灵活的激励手段、品牌效应、财富聚集放大、变现功能,上市已经成为中国大部分企业快速扩张、发展壮大的必经路径之一。然而,上市需要什么条件?企业如何做好上市前的准备工作?境内外各上市地的要求和特点?如何选择中介机构?上市的成本有哪些?如何防范上市中的风险?……本课程将为您详细讲解其中奥秘,并通过案例和现场互动分享等多种教学方法使学员掌握上市的奥秘和通过打造资本平台实现跨越式发展的精髓。
近年来,中国并购市场持续火热,在国企改革、促进企业兼并重组、资本市场放松对并购重组的限制、鼓励并购融资等政策刺激作用下,中国企业并购活跃度与交易规模继2014年之后再创新高。并购已经成为中国企业快速扩张、发展壮大的必经路径之一。然而,并购中买方和卖方应该如何做好准备工作?并购的规范流程是什么?并购中如何实现自身价值最大化?如何估值?如何防范并购中的风险?……本课程将为您详细讲解其中奥秘,并通过案例和现场互动分享等多种教学方法使学员掌握并购的奥秘和企业外延式扩张的精髓。
中国经济进入新常态。中国经济从整体上迈入了产业升级、结构调整的历史阶段。产业资本、资源要素向精英企业、产业链龙头聚集已成为时代的要求和历史的必然。 过去的五年对于中国私募股权投资市场而言具有重要意义。不仅行业的地位在监管层面受到肯定,行业对于支持实体经济创新发展,促进产业整合、活跃投资市场,构筑多层次资本市场结构的意义也受到了中央层面政策的支持。“十三五”规划明确指出,应着力加强多层次资本市场投资功能,优化企业债务和股本融资结构,使直接融资特别是股权融资比重显著提高。 投资人如何判断项目?如何做好尽职调查?如何进行行业研究?怎样起草投资协议和规避投资风险?……本课程将为您详细讲解其中奥秘,并通过案例和现场互动分享等多种教学方法使学员掌握股权投资的奥秘和财富倍增的精髓。 方法理论讲授……
【课程大纲】:引子(含案例占狼2资本运作)第一章企业资本运营的模式及其分析第一节企业资本运营模式与案例分析一、黄光裕的国美模式与分析二、张近东的苏宁模式与分析三、李彦宏的百度模式与分析四、刘强东的京东商场模式与分析五、互联网+模式与分析六、从吴英案到P2P与分析七、众筹模式与分析案例:赵薇接手万家文化股权失败&但她资本运作有套路第二节资产证券化的资本运作模式华谊兄弟上市”赚钱”的模式与实例分析杨幂三生三世的资本运作套路二、胡润富豪榜上有名的企业运用模式与分析第三节企业重组的主要类型与案例解析一、横向资本扩张类型及青岛啤酒的控股同行业案例分析二、纵向资本扩张类型及格林柯尔集团的收购科龙、美菱等案例分析三、混合型资本扩张类型及美的集团、阿里案例分析四、资产剥离类型及四大银行、人寿保险案例……
企业是一个利润经营体。企业要提升利润率,产生高额利润,企业必须构建起高效的运营管理平台,修筑企业发展的“高速路”。EPP企业&干部绩效提升系统基于企业当前整体绩效提升与组织长远发展,以目标与计划管理为主线,以工作例会为管理平台,通过有效的商业(盈利)模式设计、产品(业务)布局分析、客户(渠道)建设与维护,尤其针对企业经营目标不够明确、工作计划难以落实、客户与经营意识不足、同样错误重复出现、问题一拖再拖、缺乏执行力、组织成长缓慢、缺乏基于业务的创新等问题,通过导入系统性、实操性的管理工具与工作方法,为企业构建高效的运营管理平台。
在社会飞速发展的现阶段,各大中型企业在竞争持续加剧、人才竞争巨大、企业核心价值观无法统一、商业模式不断创新的挑战下越来越注重人才发展培养、组织诊断研究、商业模式创新、增强背书提升雇主品牌。但仅仅是依靠HR部门做应知应会、能力提升的培训已经不能满足企业战略发展的需求,为此,众企业纷纷开始计划成立企业大学或商学院,但苦于此方面人才与解决方案缺乏,企业大学/商学院的筹开与运营遇到了难题或瓶颈,而企业大学的筹开与运营不是一蹴而就,而是需要扎实的基础与长期运营的策略。
随着中国经济增速放缓,许多中小企业遇到订单减少. 现金减少;库存增多. 应收帐款增多,人工原材料成本提高,营销手段日新月异,使企业家们无所适从。新商机到底在哪里?转型的方向和方法如何掌握?如何能得到风险投资的亲睐?如何拥抱资本?什么样的企业适合登陆资本市场?通过详实的案例,将给企业家一个全新的视野. 全新的思路. 全新的方法. 全套的路径。
第一部分您切实了解资本运营吗?【引导案例】资本运营运营什么?资本运营的前提有哪些?资本运营的目标是什么?为什么要关注?为什么只有中国有资本运营的提法?资本从何而来?谁来做资本运营?您还是他?梦想和战略有何差异?企业家与公司治理有啥关系?在资本运营中财务与企业家怎样唱双簧?财务人员和资本运营的有啥关系?第二部分企业一定要做资本运营吗?【引导案例】(一)企业战略体系与发展环境对资本运营有何影响?1、战略定位对资本运营有何影响?2、企业竞争优势对资本运营有何影响?3、资本运营需要什么样的环境和条件?4、企业价值增长的驱动要素是什么?(二)企业价值裂变的必由之路是什么?1、永远有多远?2、企业价值如何裂变?靠什么来实现?3、百年老店的目标一定最好吗?4、中国企业开展资本运营的必然性是什么?有偶然性吗……
“舍”明天之利润,“得”后天之未来 “散”股权期权,“聚”人心才智 股权激励实为“舍得、聚散”之道、法、术 现代企业的竞争从某种意义上说,就是公司治理的竞争 【前言】 破解股权激励五大核心难题—— 1. 到底激励“谁”对企业才有更有价值和必要——进入机制? 2. 如何让股权期权分配得更加公平、合理——分配机制? 3. 如何与绩效(贡献)、能力、服务期限挂钩,体现“金手铐”的价值——约束机制? 4. 如何实现动态和面向未来发展需要,防止不应有的弊端——动态机制和退出机制? 5. 如何防范法律风险、制度漏洞? 剖析公司治理三大核心难题—— 1. 公司治理的动力如何构建? 2. 公司治理的能力如何培养? 3. 公司治理的工具如何运用?
第一部分 2012年经济形势分析及2013年展望一、2012年经济形势分析二、2013年展望(一)乐观估计,如果政策得当,2013年经济运行有望在复杂环境中保持基本稳定1、从今年以来的经济运行状况看,我国经济增长阶段转换的征兆更趋明显。2、需要高度关注的几个问题(二)悲观观估计,近两年可能要发生经济和社会危机1、经济危机 2、社会危机第二部分 解读十八大报告一、解读十八大报告的经济“新理念”二、十八大后的政策展望(一)短期政策——以维护稳定为基调(二)长期政策——以深入改革为目标经济政策的民生化社会财富分配公平界定政府职能收入分配改革扩大中产阶层城镇化与养老三、十八大后面临的十大经济挑战(一)调结构与稳增长任务棘手(二)增长模式受到打击(三)利益者阻碍进一步改革(四)房地产繁荣走到……
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