随着全国中小企业股份转让系统(新三板)扩容至全国,新三板市场发展突飞猛进。截至2014年7月16日,挂牌企业数量已达858家,较去年底的355家增长了129%;858家企业的总股本达282亿股多,较去年底增加190%。新三板来势很猛,势不可挡,预计年底挂牌企业超过1000家已无悬念。
金融风险有诸多类别,但毋庸置疑信贷业务风险是银行风险控制的重中之重,特别是在当前经济下行、部分区域经济金融环境劣变的状况下,梳理、规范风控流程,创新风险化解方式显得尤为重要,期待学员通过研讨并结合岗位付诸实施,以促进本行又好又快的可持续发展。
以题目为中心设计课程内容,课纲逻辑脉络清晰,罗列听众最感兴趣的内容,用逻辑主线将“珍珠”串起来,提供“自助餐式菜单”,可根据客户培训需要和时间要求,调整课纲。第一天理论篇中美贸易战的理论基础课程提纲:第一模块理论基础篇1、市场经济原理——自由竞争——契约信用——自由竞争市场——不完全竞争市场……2、市场失灵与有效政府——垄断——外部性——信息不对称——公共物品——无形之手与有形之手——有效政府与有为政府——政府是不是越大越好3、为什么要进行国际贸易——国际分工——比较优势——要素禀赋——OIL理论——中国不进口大豆全部自己生产可行吗?……4、国际贸易主要理论和政策第二模块理论进阶篇1、自由还是保护:主要国际贸易理论2、自由贸易一定是好的吗?——鸦片战争:自由贸易的旗号——为什么有些国家都喜欢……
第一天理论篇中美贸易谈判为什么一波三折反反复复的理论基础课程提纲:第一模块理论基础篇1、市场经济原理——自由竞争——契约信用——自由竞争市场——不完全竞争市场……2、市场失灵与有效政府——垄断——外部性——信息不对称——公共物品——无形之手与有形之手——有效政府与有为政府——政府是不是越大越好3、为什么要进行国际贸易——国际分工——比较优势——要素禀赋——OIL理论——中国不进口大豆全部自己生产可行吗?……4、国际贸易主要理论和政策第二模块理论进阶篇1、自由还是保护:主要国际贸易理论2、自由贸易一定是好的吗?——鸦片战争:自由贸易的旗号——为什么有些国家都喜欢“以邻为壑”——为什么有些国家口头上主张自由贸易,行动上实行保护贸易……3、贸易保护一定是坏的吗?——保护幼稚产业也是有期限的——日本……
2016年是“十三五”的第一年,是我国现代化建设的关键时期,“十三五规划”中确定了在“十三五”期间依然要保持中高速的增长,其中要实现国内生产总值和城乡居民收入比2010年翻一番,从GDP总量翻一番,就要达到80.3万亿元人民币。同时也是我国服装业发展的重要机遇期。国内的品牌服装消费具有巨大的成长空间,快速的城市化进程以及中西部地区的高速发展将成为服装消费增长的重要推动力,未来国内的服装消费将迎来黄金增长期。 经销商在经营与管理过程中,可能会遇到类似以下的情况: 利润越来越低! 人越来越难招了! 人越来越难管了! 竞争越来越激烈了! 团队越来越难带了! 销售越来越不好做了! 市场整体推广与运作不如前了? 如今的市场环境与激烈的竞争状态下,经销商最优先思考的是怎样才能打造出一支……
公司成立前是否遇到这样的困惑? “我”应该选择什么样的合作伙伴 与合作伙伴如何约定分配利益 如何真正的达到共赢 我这么小的公司,如何才能让员工跟着我一起走 不必困扰,我们将一起…… 避免公司在初创期的“陷井”,为后续的经营打下良好基础 由初创期就开始关注人员的选择与管理,为后续的团队建立“正”能量 业务与人员、费用的高效匹配,让公司健康发展 领导者应清晰自己在公司与客户间的应该建立的形象
随着我国财富人群越来越多,但是人们清醒的意识到,面临婚姻危机、继承财产分割、死亡风险、企业破产、被诈骗等风险随时客观存在。创造财富、拥有财富、管理财富,是财富历史中一脉相承的命题。虽然创造财富、拥有财富,但如何管理财富?实现财富安全、财富传承和子女教育重要性迫在眉睫。 中国有“富不过三代”的魔咒,但现实可能辛苦打拼的家业瞬间化为乌有。如何实现守住财富,传承好财富、享受财富,让子孙受益,让家业长青?提前做好财富管理和规划,避免财富损失。让自己享受幸福生活,让家族企业走向辉煌!
一、财务管理管什么?企业运营的三条斜线经营过程应始终关注现金流谨慎使用会计数据作为绩效考核指标案例分析:别忘了现金流!二、如何衡量一个企业的经营绩效?股东的期望值-净资产收益率经营者的成绩单-总资产收益率降低成本-提高利润率的根本途径如何提高资产周转率?案例分析:这家公司经营得怎么样?三、现金流量表的编制与解读简易现金流量表的编制方法理想现金流的三条财务准则现金流量表的两大看点案例分析:这家公司业绩的“含金量”如何?四、营运资本管理与经济附加值(EVA)如何优化营运资本?改善自由现金流量的五个途径经济附加值(EVA)的计算及应用案例分析:这家公司给股东创造了多少价值?五、企业健康状况诊断急性病的三种症状慢性病的三种症状企业的三台发动机案例分析—这家企业得了什么病?增长模式分析—案例讨论快速成……
【课程大纲】:引子(含案例占狼2资本运作)第一章企业资本运营的模式及其分析第一节企业资本运营模式与案例分析一、黄光裕的国美模式与分析二、张近东的苏宁模式与分析三、李彦宏的百度模式与分析四、刘强东的京东商场模式与分析五、互联网+模式与分析六、从吴英案到P2P与分析七、众筹模式与分析案例:赵薇接手万家文化股权失败&但她资本运作有套路第二节资产证券化的资本运作模式华谊兄弟上市”赚钱”的模式与实例分析杨幂三生三世的资本运作套路二、胡润富豪榜上有名的企业运用模式与分析第三节企业重组的主要类型与案例解析一、横向资本扩张类型及青岛啤酒的控股同行业案例分析二、纵向资本扩张类型及格林柯尔集团的收购科龙、美菱等案例分析三、混合型资本扩张类型及美的集团、阿里案例分析四、资产剥离类型及四大银行、人寿保险案例……
企业是一个利润经营体。企业要提升利润率,产生高额利润,企业必须构建起高效的运营管理平台,修筑企业发展的“高速路”。EPP企业&干部绩效提升系统基于企业当前整体绩效提升与组织长远发展,以目标与计划管理为主线,以工作例会为管理平台,通过有效的商业(盈利)模式设计、产品(业务)布局分析、客户(渠道)建设与维护,尤其针对企业经营目标不够明确、工作计划难以落实、客户与经营意识不足、同样错误重复出现、问题一拖再拖、缺乏执行力、组织成长缓慢、缺乏基于业务的创新等问题,通过导入系统性、实操性的管理工具与工作方法,为企业构建高效的运营管理平台。
经历美国次贷危机、美元加息、英国脱欧、中美贸易摩擦等全球环境的变化,中国在经历40年改革开放,仍然保持经济6.5%的发展速度,其中民营经济为中国经济的稳定及发展发挥着巨大的贡献。面对中国未来5G物联、分享经济、2025中国制造等发展机遇,如何借用股权的力量推动企业的发展?如何形成强有力的资本逻辑?怎样建立无可比拟的投融资策略?怎样才能做到战略资源的高度匹配?如何管理好优质的资源?如何管控风险?如何实现资本溢价?是企业家、投资家、投资机构必须思考问题!
在社会飞速发展的现阶段,各大中型企业在竞争持续加剧、人才竞争巨大、企业核心价值观无法统一、商业模式不断创新的挑战下越来越注重人才发展培养、组织诊断研究、商业模式创新、增强背书提升雇主品牌。但仅仅是依靠HR部门做应知应会、能力提升的培训已经不能满足企业战略发展的需求,为此,众企业纷纷开始计划成立企业大学或商学院,但苦于此方面人才与解决方案缺乏,企业大学/商学院的筹开与运营遇到了难题或瓶颈,而企业大学的筹开与运营不是一蹴而就,而是需要扎实的基础与长期运营的策略。
不论企业是处于初创还是发展期,大家都面临如何增长业绩的压力。业绩如果不能增长,企业将丧失吸引人才的魅力、将很难吸引有兴趣的投资者、将失去和经销商的谈判空间,甚至将面临其他企业的兼并收购等。 为此我们需要真正破解企业业绩增长的“魔咒”,掌握企业增长的“钥匙”。 而掌控业绩就是研究集团企业业绩改进的方法。 经验变成系统的操作技巧,教会您如何系统训练你的员工、如何将战略和战术结合起来,有力促进销售额的大幅提升。
商业低迷,市场萎缩,企业利润急剧下滑,互联网颠覆传统模式,大量门店关门,企业倒闭潮不断加剧!新的一年里企业是继续固守传统,艰难地挺着,等待市场的转机?还是调整战略,把握机遇,走出迷局呢? 企业的发展离不开布局,这也是商业模式中,非常重要的一个环节。具有前瞻性的产业布局,是企业有条不紊、永续发展的砝码。面对心思缜密、独具慧眼的布局,任何竞争对手都会败下阵来。 实业经营对接资本市场,是企业发展的必经之路,为企业发展插上了腾飞的翅膀。进入资本市场,告别孤军奋战,是商业模式的终极未来。 吴老师带来的别开生面的《多层次资本市场与公司资本运作》,定能让企业突破传统战略枷锁,进入持续发展通道!有效复制企业成功基因,快速占领市场高地! 让企业撬动资本市场,扭转乾坤,打造家喻户晓的明星企业。
随着中国多层次资本市场体系的构建、新三板的分层、注册制的推出……资本市场的大门已经向社会敞开,越来越多的投资机会已经涌现,与此同时的私募股权投资成为了越来越重要的经济增长点。 从2013年至今,私募基金管理人的数量以每年超过200%的速度增长,而所管理资金总额也已经超过了4万亿元。但是面对竞争越来越激烈的私募股权基金领域,如果通过科学的投资与管理运营,打造一支强大的、优质的私募基金团队?面对新的红利机遇,私募股权基金如何选择一个优质行业与优秀公司,打造成功的股权投资?私募股权基金如何搭建、怎样保障投资人利益,以及如何进行投后管理与风险控制呢? 这一系列问题都是私募基金行业的必修课!本课程《私募基金的运作模式解析》以众多实际案例为基础,从宏观到微观、从战略到细节,系统性讲解私募股权基金的“……
在当今中国,“金融”与“资本”已成为炙手可热的词汇。随着资本越来越频繁地走入人们的视野,众多上市公司的总裁以及500强企业的高管开始拼命地学习与资本相关的一切知识。每一位企业家都深知:中国已经真正进入了资本时代。 与此同时,在资本时代之中所提出的“互联网+”概念更是让传统产业发生了天翻地覆的变化。当政策导向、经济趋势预示中国已经进入资本时代时,很多企业家的内心却满怀恐慌。大多数企业家从事的是传统行业,做实业起家。从传统行业到“互联网+”,产业结构的调整在某种程度上暗示着:人们需要进行思想的转变。对于传统企业家而言,原本只需思考“如何努力赚钱”。而在资本和互联网的时代,企业家却要思考“如何让企业变得值钱”。面对这种时代和产业结构的巨变,传统产业的商业模式也要随之调整。 ● 在工业时代——我……
当中国经济步入新常态之际,周期性因素和结构性因素均引起了中国“去工业化”进程的提前。传统以第二产业为主导的中国经济结构正在被第三产业所更迭和替代,但是面临边际增速弱于工业和建筑业的第三产业,创新驱动成为了提高经济增速的唯一利器。 在社会整体创新驱动过程中,除了运用研发资金的巨额投入之外,通过外延式发展让企业进行国内整合和海外兼并,也是重要的一种驱动力。因此,从2014年10月以来,中国企业并购重组成为了资本运作的主旋律,也成为了各种上市公司和金融机构的追捧对象。 对于大多数企业而言,无法像上市公司一样进行非公开发行手段进行并购交易的支付,因此并购基金成为了当前市场中重要的并购工具。大量中小企业主选择投资并购基金或者组建并购基金,然而并购基金如何运作?并购基金的投资、管理和退出的路径应该怎……
中国经济进入到资本时代,股权成为企业管理与运营中的核心工具,而今股权更是成为了一项重要的财富实现手段:股权作为一种承载身份和财产属性的特殊权利,会通过股票交易市场、投资市场等股权市场,让财富的积累加速度运行。 然而,股权设计出现问题,企业的发展必然会受到极大的限制——正所谓“劣质的股权结构搞死优质的企业”!当前越来越多的教训显示,股权结构设计出现问题,即使企业事业成功,也最终容易出现结构性问题。 从“真功夫”到“雷士照明”,从“1号店”到“俏江南”、“西少爷”……一系列的反面教材告诉人们,优秀的股权结构不一定会让企业效益剧增,但是劣质的股权设计却一定会导致公司的分崩离析。 正如“股权结构”是公司的顶层设计基础一样,企业的“股权激励”更是吸引和捆绑优秀人才与团队的重要工具。在越来越多企业……
中小企业的发展越来越离不开资本市场的支持。每天都有成千上万的创业企业诞生,同时也有成千上万的企业破产。无论是生是死,有一个字眼对企业是最重要的:钱!“创业的启动资金从哪里来?”“企业发展的资金从哪里来?”这是每个创业企业都在思考的问题。 企业进行资本运作已经成为中国市场一个非常普遍、流行的解决资金问题的重要渠道。在私募股权基金等资本运作工具的支持下,炫目的IPO的意义不仅体现在财富上,更是企业家走向人生巅峰的标志。 尽管私募股权基金和创业者是很好的“搭档”,但在创业初期,创业企业往往处于劣势。他们对私募股权基金等资本运作工具的运作规律,“脾气性格”,投资技术等内容知之甚少,在寻找私募股权基金的过程中,不仅会走弯路,做无用功,甚至可能落入“投资陷阱”,背负本不必要的包袱。 因此,充分了解……
今天,中国正进入金融大爆发时代的起点,更开放的金融政策、更多元的投资渠道、更丰富的投资产品、更国际化的金融理念……所有的变化,都将为企业带来更多的投资选择与机遇,实业与资本结合的金融时代已经到来。在全球产业转移与世界经济变革创新的热潮中,如何抓住日新月异的产业发展和投资机遇,来推动实现经济创新、产业转型和企业变革,成为当前中国企业家以及自身企业发展所面临的巨大挑战。 并购,已成为境内资本市场的主题词!但并购活动中至少有百分之五十以失败而告终。究竟是什么原因导致如此之高的失败率?如何避免并购中的误区和陷阱,使得并购得以成功进行?如何把控并购这一企业发展的双刃剑以真正帮助企业增强竞争优势? 产业经营是做“加法”,兼并收购是做“乘法”。很多企业家看到了“乘法”的高速成长,却忽视其隐藏的巨大风险……
这是一个疯狂颠覆的时代;余额宝颠覆了银行!阿里颠覆了实体店!手机颠覆了相机! 这是一个用户为王、体验至上的时代;用户主导是核心,产品为王是基石,体验至上是关键,口碑传播定成败。 同样是手机,小米在短短几年时间,兵不血刃的战役演绎着新时代的神话;而诺基亚的市值蒸发千亿欧元,从全球手机霸主沦为破产,被收购;同样是杀毒软件:360以符合公司发展的经营道路和盈利模式,登上了冠军宝座。瑞星曾经叱咤风云的杀毒软件,现在已经消声觅迹。优胜劣汰、适者生存。历史滚滚潮流让顺势而为者大有可为,让固步自封者固守田园。同样做手机、杀毒软件,同样的时代背景,天壤之别的命运,核心原因是谁更主动、更深入地融入达尔文的进化论适用新业态下的商业战场。由此可见,顺应时代的商业模式是企业适应时代发展、永葆活力的关键。 ● ……
中国经济、市场、企业发展到现阶段,企业早已经走到升级的阶段,资本已经成为企业发展过程中必须对接的资源,产业背后是靠资本推动,资本也成为了企业发展过程中必然的刚性需求,企业如何借助资本市场的力量快速发展,企业走资本之路是未来的必然的选择。21世纪是中国的资本时代,企业竞争正在经历从产品竞争到市场竞争,再到资本竞争的蜕变过程。只有突破固有僵化思维,跳脱产业瓶颈,深谙资本和资本运作之道,才能立于不败之地,这是个“跨界打劫,颠覆并存的时代”,中国企业面临着前所未有的机遇和挑战,所有产品和服务只要被资本模式操盘,就会被彻底颠覆! ● 企业如何通过股权融资做大企业? ● 如何用别人的钱来发展自己的企业? ● 企业为什么要上市、上市企业用什么方式发展壮大? ● 企业走进资本市场和上市前需要做好哪……
随着中国经济增速放缓,许多中小企业遇到订单减少. 现金减少;库存增多. 应收帐款增多,人工原材料成本提高,营销手段日新月异,使企业家们无所适从。新商机到底在哪里?转型的方向和方法如何掌握?如何能得到风险投资的亲睐?如何拥抱资本?什么样的企业适合登陆资本市场?通过详实的案例,将给企业家一个全新的视野. 全新的思路. 全新的方法. 全套的路径。
前言1.凯雷小传1、“不当总统就做PE”2、2011年国内私募股权投资回报排名3、PE的运作模式2.黑石小传第一讲 民营资本路在何方1.企业家为何走向绝境1、祸起巨额高利借款2、不仅仅是金利斌的悲剧2.谁能成为小企业的救命稻草1、2011年数据2、中国经济发展的瓶颈3.何破解民间高息借贷难题第二讲 什么是私募股权投资1.国际PE从初现到兴盛2.中国PE从展露到繁荣3.私募股权投资基金的募集设立4.私募股权投资特点【案例分享】第三讲 私募股权基金运作流程与管理1.融资:为有源头活水来2.项目选择和可行性核查3.法律调查企业价值评估4.投资:直挂云帆济沧海1、投资方案设计、效益的测算与分析2、投资成本率的控制3、股权投资4、债券投资5、夹层投资5.管理:红杏枝头春意闹6.退出:葡萄美酒夜光杯1、……
第一部分 2012年经济形势分析及2013年展望一、2012年经济形势分析二、2013年展望(一)乐观估计,如果政策得当,2013年经济运行有望在复杂环境中保持基本稳定1、从今年以来的经济运行状况看,我国经济增长阶段转换的征兆更趋明显。2、需要高度关注的几个问题(二)悲观观估计,近两年可能要发生经济和社会危机1、经济危机 2、社会危机第二部分 解读十八大报告一、解读十八大报告的经济“新理念”二、十八大后的政策展望(一)短期政策——以维护稳定为基调(二)长期政策——以深入改革为目标经济政策的民生化社会财富分配公平界定政府职能收入分配改革扩大中产阶层城镇化与养老三、十八大后面临的十大经济挑战(一)调结构与稳增长任务棘手(二)增长模式受到打击(三)利益者阻碍进一步改革(四)房地产繁荣走到……
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