第一天上午：1、项目概念2、项目特性5、影响项目成功的因素团队案例练习：8、项目过程管理的简单化原则团队案例练习：第一天下午：9、实现项目目标管理的思想和方法12、我们为实现发起人确定的目标究竟该哪些具体工作？团队案例练习：第二天上午：13、我们怎么做，才可以保证满足项目质量/工期/成本？14、管理项目质量/工期/成本的系统方法与工具团队案例练习：15、项目进行中，真的万事如意吗？如果不是呢？团队案例练习：第二天下午：16、项目的管理权限对项目的影响18、你如何准确安排工作？相关部门/人又如何准确履行责任？团队案例练习：第三天上午：19、项目实施中，团队/PM都该做些什么？22、项目现场关键问题及其分类处置团队案例分析：谁可以算作最优秀的项目管理者？第三天下午：23、日常小项目和大型复杂项目……
第一天上午：项目管理认知，实战演练：项目干系人识别与管理策略第一天下午：项目管理框架：五大过程之启动阶段，实战演练：制定项目管理策划报告第二天上午：项目管理框架：五大过程之计划阶段，实战演练：制定WBS、RAM；网络图、关键路径第二天下午：项目管理框架：五大过程之实施、监控与收尾阶段，实战演练：风险管理，项目开工协调会、前两天培训的总结第三天上午：思维导图（原理、画法、职场应用）第三天下午：项目管理经验分享：1、项目高效运作的典型案例分享（香港PCCW项目经验）2、流程化、规范化运作的典型案例分享（华为项目管理关键控制点经验）3、实战演练：探讨本公司典型项目的项目管理TOP3关键控制点的制定第四天上午：项目经理角色认知；实战演练：探讨项目经理能力提升之道第四天下午：项目管理经验分享：1、项目……
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