跨领域复合型项目管理实战专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    通讯工程承包商项目管理(TX01)通用培训、承包商工程项目管理(CBS01)通用培训、制造业新产品研发项目管理(ZZY01)通用培训、企业运营中的项目化管理(QT01)通用培训、房地产工程开发商项目管理实践(FDC01)培训、业主工程项目管理(YZ01)通用培训
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
企业运营中的项目化管理(QT01)通用培训

2019-07-05 更新 470次浏览

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  • 所属领域
    项目管理 > 研发项目管理
  • 适合行业
    电力能源行业 生产制造行业 教育培训行业 建筑地产行业
  • 课程背景
  • 课程目标
  • 课程时长
    三天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    第一天上午:

    1、项目概念

    2、项目特性

    5、影响项目成功的因素

    团队案例练习:

    8、项目过程管理的简单化原则

    团队案例练习:

    第一天下午:

    9、实现项目目标管理的思想和方法

    12、我们为实现发起人确定的目标究竟该哪些具体工作?

    团队案例练习:

    第二天上午:

    13、我们怎么做,才可以保证满足项目质量/工期/成本?

    14、管理项目质量/工期/成本的系统方法与工具

    团队案例练习:

    15、项目进行中,真的万事如意吗?如果不是呢?

    团队案例练习:

    第二天下午:

    16、项目的管理权限对项目的影响

    18、你如何准确安排工作?相关部门/人又如何准确履行责任?

    团队案例练习:

    第三天上午:

    19、项目实施中,团队/PM都该做些什么?

    22、项目现场关键问题及其分类处置

    团队案例分析:谁可以算作最优秀的项目管理者?

    第三天下午:

    23、日常小项目和大型复杂项目中的管理者有什么区别?

    26、如何通过一个个单独的项目,提高整个组织的竞争力?

    团队案例分析:大连万达高速发展的秘诀


    课程标签:项目管理、研发项目管理

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