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侯岚

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《企业运营中的项目化管理(QT01)通用培训》

发布时间:2019-07-05    点击数:18
课程大纲

第一天上午:

1、项目概念

2、项目特性

5、影响项目成功的因素

团队案例练习:

8、项目过程管理的简单化原则

团队案例练习:

第一天下午:

9、实现项目目标管理的思想和方法

12、我们为实现发起人确定的目标究竟该哪些具体工作?

团队案例练习:

第二天上午:

13、我们怎么做,才可以保证满足项目质量/工期/成本?

14、管理项目质量/工期/成本的系统方法与工具

团队案例练习:

15、项目进行中,真的万事如意吗?如果不是呢?

团队案例练习:

第二天下午:

16、项目的管理权限对项目的影响

18、你如何准确安排工作?相关部门/人又如何准确履行责任?

团队案例练习:

第三天上午:

19、项目实施中,团队/PM都该做些什么?

22、项目现场关键问题及其分类处置

团队案例分析:谁可以算作最优秀的项目管理者?

第三天下午:

23、日常小项目和大型复杂项目中的管理者有什么区别?

26、如何通过一个个单独的项目,提高整个组织的竞争力?

团队案例分析:大连万达高速发展的秘诀


标签:项目管理、研发项目管理



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