一、前期选型不当采购设备时一味地追求“低价”,方案错误,施工失误,签约漏洞等等都将导致设备的维修成本上升;高能耗、高不良以及备件难买、故障不断等更是推高了设备的运行成本,使“低价采购”成为空谈,甚至成为价格陷阱!(一)成本陷阱1.“新厂家”的低价诱惑2.“风险项目”的避险对策(二)选型错误1.杂乱的设备品牌推高维修成本2.繁多的备件种类加大备件储备3.垄断性的非标令维修步履艰难(三)施工失误1.被水浸泡的设备故障不断2.没有维修空间让维修难上加难(四)签约漏洞1.签约时技术协议中的漏洞2.新设备刚验收就得改造,为什么?案例:进口料嘴国产化替代胎里的毛病永久的庝屡试屡败的项目凭什么成功?讨论:进口设备国产化风险如何规避?随机备件该不该“入库”?二、日常维护缺乏维修中经常遇到诸如缺油等日常保养不……
一、课程内容●第一天企业用工法律风险防控策略专题一:违纪违规问题员工处理技巧1.对于违纪员工,部门经理应注意哪些日常细节问题?2.如何进行违纪员工的事实调查、证据固定?3.违纪处理的原则和依据有哪些?4.对于违纪员工,该在什么时间处理?5.如何书写《违纪违规处分通知书》?6.如何在《惩罚条例》中详细明确违纪违规的行为或情况?7.如何办理违纪员工离职手续及出具相关证明文件?8.如何追索违纪员工的违约赔偿责任?9.如何解雇严重违纪员工?举证责任如何分配?10.解除或者终止劳动关系必须书面送达员工,否则对员工不产生法律效力,如员工拒绝签收时企业如何应对,如何送达,如何避免法律风险?专题二:工作岗位、工作内容、绩效管理风险防范1.企业单方非法调整岗位,员工可以解除合同并索赔经济补偿,企业该如何规避?……
相对分析性解决问题方法,创造性解决问题针对以前没有经验可循的问题的解决,创造性地解决问题的能力是管理者能力的最高体现。 作为管理者,其最重要的职责就是发现并很好地解决问题。因此,如果哪位下属能帮助管理者解决问题,那么他/她就可能获得更多的晋升机会。而能主动发现问题,并能创造性地解决问题,这样的人才在任何公司都是香饽饽。 本课程以简洁快速高效解决问题而著称,突出真实案例教学与实战经验分享,采用行动学习和沙盘模拟方式,敏捷实效处理现实问题。
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