1、新一轮电力体制改革的风暴已不可阻挡,伴随着密集的电改文件的出台, 多处相继成立电力交易中心、相继进行输配电电价改革试点等等,新一轮电力改革的大幕已经拉开。 2、电网企业的员工应主动思考,积极面对,要不断学习认真研究,并结合实 际工作提出积极主动的应对措施,唯有主动出击,在电力改革中才能抢得先机。面对机遇与挑战如何转变思想理念,采取积极的行动,推动电网企业战略重点的转变和战略创新。 3、系统学习国家电力改革走过的艰难历程,了解了国家电力改革过程的亮点 及电力改革对电网企业的影响。通过本次培训学习增强员工的紧迫感,梳理了正确的价值观,积极配合国家对电力改革的持续推进,实现国网公司提出的六个“始终”。 4、学习并深刻理解了电网企业如何做好应对策略:(1)、实施战略创新, 推动电网……
1、心态安全才能真的安全,树立安全的心态 2、懂安全才能执行安全,有效了解安全法和安规 3、掌握安全技能才能有效规避安全,全力学习安全技能和工具 4、行动,安全行动了,才能真的安全
1、近年来,国内安全事故频发,安全又一次被大家所关注 2、据ILO估计,到2020年全世界劳动疾病将翻一番 3、在安全教育中,企业安全管理人员也一直比较困恼的是,各种管理手段,各种行政手段都使用的同时,安全事故仍有发生。 4、电企管理人员在关注学习的同时,意识到国外注重了安全文化的建设,并且取得了较好的效果,故而也转向学习建立电企安全文化 5、正好符合了中国目前的发展,硬件建设已经很成熟,而软件建设方面还需要加强,企业安全文化建设就是在加强企业软安全的建立 6、目前国内一些电力企业引入电力企业安全文化建设后确实取得了一些成效,但还需要再进一步的学习提升。
第一章安全生产管理的主要内容及作用1、主要内容1.1安全生产隐患的识别1.2安全整改措施的的落实1.3对各级人员的安全教育1.4安全生产制度流程、标准的建立1.5、安全生产制度流程、标准实施的检查与监督1.6、安全预防系统的建立2、作用2.1安全工伤事故损失明显下降直至为零2.2企业管理职高物流教学计划提升2.3为企业可持续健康发展打基础第二章安全生产管理成效考核指标及说明1、安全工伤事故发生次数2、安全工伤事故损失金额3、现场安全隐患未彻底排除的数目4、员工安全违规次数及严重程度第三章安全生产管理的一般流程及控制要点1、安全生产管理流程图及说明2、安全生产管理流程控制要点2.1现场安全隐患识别的控制要点2.1.1现场安全隐患识别表的制订、讨论与确认2.1.2现场安全隐患识别方法2.2、安全……
安全生产没有执行力,安全文化没有抓手,安全工作不能“落地”,搞好了安全体系,安全事故却没有消除,一连串的问题困扰着企业安全管理者,班组安全建设为解决这一系列问题提供了企业安全管理的思路,并建立了一套完整的建设体系。
一、安全生产责任制概述 安全生产责任制的由来 国家的有关要求 现在安全生产责任制执行的现状 a 现状 b 实践之困 安全目标、责任分解管理 安全目标体系的制定 如何合适的分解安全责任 关键目标(KPI)的选择 目标的SMART原则 目标分解的核心 上级的措施就是下级目标 各层目标的制定 目标分解方法及目标协议 目标执行的监控及执行的结果 常用过程监控方法 目标的检查和反馈 目标执行的几种结果 与业绩管理的关系 总结:目标管理与系统的总结
应急预案本本化、无法判断事故大小等问题一直困扰企业,针对此问题,北京云帆沧海刘言刚老师提出了破解之道,有利于企业提升应急管理、提升突发事件的媒体公关等方面的技巧。
一、 安全生产执行力的四大障碍a) 意识障碍关b) 行为障碍关c) 制度障碍关d) 方法障碍关二、 安全生产执行力六项黄金法则a) 第一项黄金法则:引导正确安全观念的途径b) 第二项黄金法则:安全规划中的前瞻与落实c) 第三项黄金法则:安全目标的控制、实现与考核d) 第四项黄金法则:事故应对中存在的关键性因素e) 第五项黄金法则:班组现场管理中的规范与执行f) 第六项黄金法则:习惯性违章的习惯与改变三、 安全生产执行力的四个原则a) 参与与互动b) 细节决定成败c) 方法观与实践论d) 坐等不如力行
一、 安全文化三大错误认识a) 一本哲学b) 一场活动c) 虚头八脑二、 安全文化实战预备中的两大转变a) 安全观念的转变b) 安全管理的转变三、 安全文化实战的六大根本性认识a) 安全文化的测量性b) 安全氛围的互动性c) 安全理念的根源性d) 安全传播的发散性e) 行为塑造的长期性f) 安全文化的可视性四、 安全文化实战七大流程a) 实战流程一:测评b) 实战流程二:规划c) 实战流程三:破冰d) 实战流程四:提炼e) 实战流程五:凝结f) 实战流程六:塑造g) 实战流程七:识别