一、为什么一定要成为NLP管理教练1、进入知识经济的现代企业在管理上的变化。2、管理教练产生的原因。3、如何用员工的智慧创造价值二、信念系统与理解层次1、与潜意识沟通2、信念系统3、NLP理解六层次4、身份与界限5、系统三、管理教练的生命状态修炼四、管理教练的身份定位五、管理教练的4种基础教练能力1、聆听能力(9大关键)2、发问能力(3大关键)3、区分能力(4大方向)4、回应能力(1大核心)六、管理教练技术第一步——精准目标1、目标的精准性与可操作性2、表现目标的5大关键因素3、精准目标的有效对话架构4、精准目标的4大教练步骤七、管理教练技术第二步——厘清现状1、厘清现状的两大关键2、厘清现状的有效对话架构3、厘清现状的4大教练步骤八、管理教练技术第三步——关键价值链1、找出关键价值链的3大……
IT人才需求量增,IT讲师稀缺。如果您在IT行业发展了10多年,还在默默的敲着代码,对自己的前途还感觉迷茫时;如果你还怀揣着那个曾经进入IT行业的初衷梦想,创造出属于自己的团队,感到束手无策时。不妨,换个思路想想,从事IT培训,在获得自己应得的一份报酬同时,积累自己的人脉资源。当学生们,从业2年,3年,5年后,成为IT行业精英的时候,我们的背后,将代表的不仅仅是教育资源,而是一个强大的软件帝国...
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