第一单元:文化本源一、认知文化的本质1、文化的本质特征1)文化不是什么2)文化是什么2、文化的三个层次3、文化的形成的四个阶段二、传统文化的意义1、传统文化的核心特质2、传统文化的价值1)对人格完善的贡献2)对人类发展的贡献三、传统文化与现代企业管理1、传统文化与现代企业管理的关系2、传统文化对现代企业管理的贡献3、传统文化对现代企业文化建设的影响第二单元:文化塑造一、企业价值观的探求1、对企业存在意义的思考2、案例研究:柳传志的思考:人类失去联系,世界将会怎样?3、案例研究:稻盛和夫的思考二、企业价值观的确立1、确立企业核心价值观的三个维度模型2、伦理—社会价值观的确立3、情感—发展价值观的确立4、经济—实用价值观的确立?案例研究:1、西南航空公司价值链的分析2、IBM的战略转型三、企业价……
中国式团队1.利益+意义+结义管理的本质是通过别人完成任务进度一:三顾茅庐与人才管理三顾茅庐东汉建安十二年,也就是公元207年12月,正是隆冬时节,天下着鹅毛大雪,山河大地一片洁白成功的基本公式:成功=能力+态度+机遇+展示第一:借助口碑,迅速冒尖。(名人推荐+老百姓传诵)观人观交。呈现身边人,可以展现自己;观察身边人,可以了解他人。第二、制造差异,吸引眼球第三、欲擒故纵,激发需求第四:高调出场,低调见面“问题”员工:庞统——通才,天下+一屋——专才,天下——平才,一屋——注意人才的类型“问题”员工:张松策略:躬身接水分槽喂马,合槽喂猪“问题”员工:刘巴筑巢引凤放水养鱼刚直之人为国除奸展示政策烘托领导防范风险进度二:火烧赤壁与风险管理战前态势曹操孙权刘备赤壁大战的历史真相——关于赤壁大战——……
课程背景;市场环境变幻莫测,不确定的多变情形越来越多; (1)业务面临多种不顺利竞争环境; (2)各类定位要么单调要么杂乱; (2)战略发展转型成长面临不明困境; (2)各部门岗位工作目标及职能无从上升更高品质;