导入一核电站工程概述导入二浙建建(2018)61号《关于颁发浙江省建设工程计价依据(2018版)的通知》解读一、定额编制基本情况二、定额水平对比第一讲土方石工程预算要点◎工程量计算规则一、土方工程二、石方工程三、平整与回填四、基础排水案例第二讲地基处理与边坡支护工程预算要点◎工程量计算规则一、地基处理二、基坑与边坡支护案例第三讲桩基工程预算要点◎工程量计算规则一、混凝土预制桩与钢管桩二、灌注桩案例第四讲砌筑工程预算要点◎工程量计算规则一、砖砌体二、砌块砌体三、石砌体四、垫层案例第五讲钢筋混凝土结构工程预算要点◎工程量计算规则一、混凝土二、钢筋三、现浇混凝土模板四、装配式混凝土构件案例第六讲金属结构工程预算要点◎工程量计算规则一、预制钢构件安装二、围护体系安装三、钢结构现场制作及除锈案例第七讲……
企业全面预算管理的重要性已不言而喻,它已经成为企业管理不可或缺的手段,从当前全面预算管理的成功实践看, 全面预算不仅仅是一个由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程,更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具,一个优化和完善战略执行和提升综合管理的最平常又最核心的管理工作。通过严格地实行全面预算管理,最大可能的降低支出提升企业利润,是每一个企业最为关心的重大实际问题。 本课程将通过理论讲解与实践操作手法演示,并结合具体的国内实例分析更直观、更生动、更易接受地让学员学习和掌握如下问题: 如何编制合理的预算,并使预算得到有效的实施?如何结合企业的自身状况设计控制要点;建立适合企业自身情况的内部控制系统;充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。
一、升级心态---决定你能快乐工作导入:和谐自我从改变心态开始1、【讲授】乐观-心可以造天堂,也可以造地狱●为自己戴上美丽眼镜/在工作中发现乐趣和发展自己/强化自律管理点燃工作激情2、【讲授】感恩-怀着爱心吃菜,胜过怀着恨吃牛肉●感恩父母家人/感恩公司老板/感恩国家社会3、【讲授】学习-为活出生命意义而学习●时代要求你学习/竞争要求你学习/发展要求你学习4、【讲授】协作-学会和各种人愉快相处●文化认同/建立信任/团队意识/建立沟通5、【讲授】责任-责任感锁定最终结果●发现问题并主动解决问题/维护税务形象/注重细节高效执行二、升级思维---决定你能走更远导入:故事—思维定式阻碍你的成长1、【讲授】战略思维找到正确方向●做大:产业模式/做强:盈利模式/做久:文化模式2、【讲授】系统思维开拓职业视……
麦肯锡公司在诊断中国企业的管理问题时,认为中国企业应加强五大能力建设,其中卓越的财务能力和强大的运营能力分别被列在第一和第二位。而卓越的财务能力包括透明的财务会计制度、预算流程、财务分析、资本筹集和优化等。 随着中国企业的快速发展,财务管理在企业运营过程中的作用日益凸显,财务报表作为企业经营与健康状况的晴雨表,是管理者进行科学决策与管控的重要依据。对企业的管理团队来说,财务报表分析技能是一项基本功;但是,晦涩难懂的财务术语往往为许多非财务背景的经理人掌握这一技能造成困扰,管理会计应运而生,成为企业各部门在统一平台上进行有效沟通的工具,也成为财务人员为企业创造价值的一个重要途径。 作为一名财务负责人,如果您想通过一种简捷清晰的模式建立一套通俗易懂的管理会计报表让老板全方位地了解企业的运营状……
“凡事预则立,不预则废。”在这个充满不确定性的时代,企业运营所面临的风险及复杂程度日益增加,如何在变幻莫测的经营环境中把握商机,规避风险,赢得竞争优势,完成股东期望的业绩目标,实现企业的可持续增长,这是每个企业管理者必须面对的挑战。预算的编制与执行作为企业管理的基本工具,也就成了企业管理团队的必修课,它也是使经营区别于赌博的唯一途径。如何运用战略规划工具预测未来,找到最适合自己的商业模式;合理配置企业的内部/外部资源,并通过有效的内部控制系统对预算执行过程出现的偏差及时进行调整和修正,提高企业的运营效率,完成从“后知后觉”到“先知先觉”的转变,这是每个企业每个财务年度必须做的功课。如果您的企业已经/正在准备推行全面预算管理和绩效考核,或在预算的编制/执行过程中遇到问题/困惑,欢迎您来参加“全……
一、集团型企业的三种模式与财务管控的特点控制是所有大企业面对的共同挑战中国集团型企业财务管控的几个误区如何处理母公司与子公司集权与分权的关系选择集团管控模式应考虑的几个因素如何构建一套行之有效的集团财务管控体系二、集团财务管控管什么?预算管理投资管理资金/融资管理资产管理关联交易管理财务信息管理-管理会计报表系统财务制度管理财务人员管理三、集团财务管控模式探讨企业发展不同阶段的财务管理模式如何避免“一抓就死、一放就乱”?集团总部财务职能的定位集团型企业组织结构设计共享财务中心模式分析母公司与子公司财务机构的职责分工如何合理授予子公司的财务权限财务总监/经理的委派与管理案例分享–跨国公司财务管控模式借鉴四、集团财务风险控制集团型企业通常面临哪些财务风险?集团财务风险评估的基本程序/方法如何将财……
绝大多数城镇工薪阶层的工资都是通过银行发放的,这方面的财务信息绝对地公开透明,因此从个人所得税征收开始,个人所得税和工薪一族形影不离。 依法纳税是企业和个人应尽的义务。通过科学合理合法的手段,减轻税收负担,维护自身的利益,是企业和个人的一项基本权利。因此如何以税法为依据,选择最佳的节税方案,获取企业和个人,最佳的节税效果,成为热点问题。 企业与个人双赢的个人所得税筹划作为企业和个人实现低税负的一项专业活动,越来越多地受到社会各界关注。
老子曰:“天下大事,必作于细”,成功在于“精、细”——把财务管理工作做精、做细,以便为企业经营管理提供详细、真实、有效的财务信息,并有效管控各项风险,这个是对财务管理的一个最基本的要求。 本课程结合企业管控涉及的常见事项,通过丰富案例,指导财务人员如何切入企业各项业务流程,发挥财务人员在管控中作用,建立财务精细化管控体系。既有理论讲解,更有大量的应用操作工具,包括如何通过建立各类管控流程、台账和表单,切实提高财务人员的管控能力,提升财务精细化管理水平。
在工作中,您是否遇到过以下问题: 预算流于形式,到底怎么的预算才能落地? 预算中讨价还价还价现象严重。怎么解决? 没有预算就不能花钱吗?有预算就一定可以花钱吗?
当代财务管理者是公司重要的战略决策制定者和执行者之一,是穿插于经营管理和资本市场之间的不可或缺的角色。但据IBM调查显示,只有23%的财务管理者属于 “价值整合者”,即掌握了高超的业务洞察力和高效的财务效率。为应对日新月异的挑战,现代企业的财务经理、财务总监需要具备战略眼光、精通资本与金融工具、驾驭资金周转、熟练运用预算工具、有效进行成本控制、把握风险控制、通晓绩效评价、业财融合,高效地组织企业的各项财务管理和会计工作。
财务是所有战略的执行结果,企业经营管理过程中,如何通过预算,化战略目标为行动?常言道:”凡事预则立,不预则废”。预算管理是企业利用价值和价值形式在科学的市场预测基础上,对企业未来的内部生产经营活动所进行的规划、控制与协调。近年来,这种现代管理模式的理论方法和成功经验日益被我国企业所重视和接受,但在实际工作中,还存在着一些误区和盲区,比如预算与企业战略脱节、缺乏合理有效的预算指标控制措施、在预算控制和考评等方面未给予应有的重视等,使得这项工作达不到预期的效果。 本课程将通过理论讲解与实践操作手法演示,并结合具体的国内实例分析更直观、更生动、更易接受地让学员学习和掌握如下问题:如何编制合理的预算,并使预算得到有效的实施?如何结合企业的自身状况设计控制要点;建立适合企业自身情况的内部控制系统;充……
近几十年来,国内投资理财市场风起云涌,特别实在金融行业改革进入深水区后,传统银行面临这更多的市场挑战,股份制银行、区域性银行、在线银行,产品方面亦是由于创新而层出不穷,房产、信托、基金、私募、保险等各个方面都有了巨大的变化;然而投资方面最近十几年来却又是几家欢喜几家愁,特别是股市、房市波诡云遮;随着居民财富的不断增长和生活水平的不断提高,银行客户对于投资理财方面有了更深刻的理解与需求,而伴随着国内经济环境的变化和金融市场投资标的的不断进化,投资者对于市场解读和在新形势下的投资方向和标的选择则显得更加谨慎。 放眼望去,近年来在股市、债市、基金市场折戈的投资者又是一波接一波,到底是什么原因造成这样的局面?是市场不给力?还是银行的专业人士给的建议不够专业?还是投资者或者客户自身存在一些问题无法适……
智慧是知道下一步做什么。那么企业如何将战略通过预算来落实?;在企业实施预算管理过程中如何防止“两抢”预算?如何应对变化的经营环境?有效的预算管理的关键到底在哪里?本课程将深入浅出地介绍如何在战略引导下进行预算管理,从介绍预算管理的通病入手,解读企业如何未雨绸缪进行预算管理,如何运用先进的方法进行预算管理,通过对预算进行全流程管理,提升企业预算的准确性及可操作性。以帮助学员理解并熟练掌握预算管理的核心内容,并能通过分析预算的编制,以明确数据背后的经济内涵和实质。
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