上游供应商的资源整合是令很多企业头痛的事情,采购成本居高不下、采购物料没办法保障质量、采购物料没办法做到准时、同步、配套的程度,采购物料没办法保障就没法保障产品的交期与质量要求,唐老师在经营企业中曾经也被采购这块心病折磨的很伤脑筋,通过三年的精益革命终于啃下了这块硬骨头,唐老师把自己如何做好采购达到阳光采购的经历与经验分享给各个企业,通过唐老师分享过的企业,会使企业的采购得到根本性的扭转,消除了腐败与受贿,稳定了采购质量、保障了采购交期,真正有效的降低了采购成本。
随着全球化浪潮的席卷,中国企业由30年以前以来料加工为主,迅速走上以产品和模式创新为驱动的发展道路,企业在形成产能后,重复运营和交付的固化模式是基本,同时,独特的一次性交付为目的的项目越来越多,已经成为企业发展的必备模式,企业用获取和交付一个个新项目的方法去开拓新的市场、启动新的产品,跨国公司像IBM、朗讯、诺基亚、惠普等在其公司运营的核心部分都采用了项目管理模式进行运作,因此,项目管理是企业运营过程中必备的管理技能。本课程结合国际认证的PMP相关内容,重在将项目管理过程中的关键因素、风险管理、监控管理、变更管理等几个重要的环节加以讨论和联系,旨在赋予企业中参与项目的相关人员有项目管理的实操能力。
随着我国经济、制造、消费大国地位的确立,及供应链技术的发展,采购及供应商管理水平将成为企业核心竞争力的重要指标之一。时代对采购业务再次提出了更高的要求: 采购组织、流程与制度,该如何搭建与设计? 如何实现战略采购与高效采购流程的有效运营? 集中采购VS分散采购,该如何作出战略选择与管理? 如何制定供应商开发与合作策略与模式?如何制定采购战略、战术? 如何推进招投标管理?如何有效控制采购总成本?…… 吴诚博士(曾任:华为,采购总监、供应链总监;富士康,物流与供应链高层领导;康佳,集团副总裁;现任:北京大学、清华大学、人民大学等高校总裁班 特聘教授),将与您一起回顾“采购组织、流程、策略及供应商管理”的知识,一起分享知名企业的管理经验,一起分析成功与失败的案例,一起探讨不……
经济高速发展时期,合同是采购的一项基本工具,是商品交换的法律表现形式。企业运营的各个环节的经济来往,主要通过合同形式进行的。正常的交易完成后合同就是一张纸,如果发生纠纷不能正确运用合同将可能带来几千上亿万级的损失。合同管理的有效性关系到企业的切身利益。有效的采购合同管理可以给企业带来财富与保障,不良的合同也可能造成巨大的损失。企业的合同管理充满风险,只有利用积极的风险监控与预防措施,多角度运用法律思考,规避或削减风险损失才是有效的途径。完善合同管理不但可以规避法律风险,规僻风险,提升企业竞争力,为企业获得较高经济利润。 本课程是何小波老师结合二十多年国内外上市公司采购管理实践经验,有效结合国内与国际采购与供应链实战教材有效的培训要点,为采购人员量身打造的实操课程。本课程运用更多的实战策略技……
MRO--Maintenance维护、Repair 维修、Operation运行在实际生产过程中不直接构成产品,主要指生产原料性质的工业用品,也就是非BOM物料。备件备品在生产中有着越来越重要的作用,这些看不见的成本,在无型中静静的流失企业的利润与成本!“磨刀不误砍柴工”如何保证设备正常运行,产生高效率生产,又能降低成本?如何评估建立MRO供应链来台,快速应对需求,解决库存呆滞,降低采购成本是当前企业与采购从业人员需要研究的课题。企业该如何建立完善科学的MRO管理规则与绩效评估?目前更多MRO电子商务平台为企业设备。建立高效信息化手段来管理MRO应对企业快速的发展趋势,MRO采购是采购之痛,也是企业之痛痒。为此培训采购人员掌握MRO备件备品采购及管理,成为每个企业成本控制和管理能力提升的重要……
拥有并保持一个具有高度竞争力的供应市场,具有成本领先优势,对任何一个公司,都是具有关键战略意义的。随着市场竞争的趋激烈,面对日益严峻的成本压力和残酷的市场挑战,外购或寻找合适供应商提供原来由自己制造的产品或服务,已成为众多企业规避风险、提升核心能力的必然选择,采购成本控制与供应商管理已成为影响企业未来市场竞争能力的关键因素。因此通过科学的采购与供应商管理,每年在供应链环节成本可节约6-8%。传统的采购管理模式正面临巨大冲击,采购部门已不仅仅“买东西”,寻找和培养适合公司战略需要的供应商已成为采购部门的重要职责。供应链管理的发展,要求降低供应环节的风险,提高服务的响应速度和持续的降低成本,如何对供应商进行有效的管理已成为采购部门关注的焦点。
一、从全面质量管理角度理解质量成本 1、质量成本定义 2、全面质量管理介绍 3、质量成本管理的目的 4、质量预防成本与质量总成本的关系 5、质量管理和成本管理的特性比较 6、全面质量成本管理的思路 7案例:分析A公司的质量成本有多少? 二、质量成本的分类 1、运行质量成本 (1)预防成本 (2)鉴定成本 (3)内部故障成本 (4)外部故障成本 2、外部质量保证成本 三、预防成本 1、预防成本:指使失败成本、与鉴定成本最小化的成本 2、营销/客户/使用者 (1)市场调查研究 (2)客户及使用者的意见调查及诊断 (3)合同及技术文件的评审 3、产品或服务的开发设计 (1)设计过程的品质评审 (2)与设计有关的各项活动 (3)产品设计鉴定测试 ……
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