【课程大纲】：
课程轨迹：
1走进循环领导力－2提升循环领导力－3升华循环领导力
第一模块：走进循环领导力：15％
一．什么是领导力？
二．它和管理的10大区别是什么？
案例剖析：毛泽东的领导思维解析
三．什么是循环領导力？
四．它和传统领导力之间的关系是什么？
五．衡量一个领导者成败的核心标志是什么？
六．为什么说可循环领导力才是真正的领导力？
案例剖析：这些能力属于循环式领导力吗？
七．循环领导力是如何推动整个组织发展，并走向成功的？
第二模块：提升循环领导力：65％
一．循环領导力第一要素及其逻辑根据：
領导者确定航向的能力：领导者靠航向引领未来！
1.为什么确定航向的能力为循环領导力的第一要素？
2.它是如何引领组织的进步与企业的发展的？
3.领导人如何确保其选择方向的正确性？
案例剖析：柯达的落败
案例剖析：摩托罗拉的遗憾
二．循环領导力第二要素及其逻辑根据：
領导者识人用人的能力：领导者人才实现未来远景！
1.识人用人能力为循环領导力第二要素的逻辑根据
2.如何确保选拔出优秀的人才：“5Es”原則？
案例剖析：万千候选人中，宝洁为什么偏偏录用了她？
三．循环領导力第三要素及其逻辑根据：
領导者提高下属执行力的能力：领导者靠员工执行实现目标！
1.影响提升执行力的元素都有哪些？
2.如何提升這些元素从而进一步提升员工执行力？
視頻剖析：超越巔峰
案例剖析：美国次貸危机的形成。
四．循环領导力第四要素及其逻辑根据：
領导者激情演讲的能力：领导者靠言辞感染大众！
1.优秀的领导者用演讲感染团队
2.如何提升领导者演讲的感染力
3.演讲能力＝腹稿＋口才
4.制定一个好腹稿的4原則
5.练就一个好口才的4原則
案例剖析：林肯葛德斯堡演讲逻辑分析
五．循环領导力第五要素及其逻辑根据：
領导者思维保持新鲜的能力：领导者靠新鲜思维实现组织持续发展！
1.什麼是创新的源泉：新鮮的思维
2.保证创新方向的正确的“2元”论
案例剖析：宝洁是如何实现其渠道创新的？
案例剖析：王健林如何成功铺就了万达的多元化道路。
第三模块：升华循环领导力：10％
一．領导的本质：悟透6个字，当个好领导！
案例剖析：奥巴马到底凭什么赢得大选？
二．现场答疑：

课程标签：领导力丨商务谈判丨营销渠道