1.为什么我们无法在与客户谈判初期佔得先机 　　2.为什么无法在談判中期实現对场面的有效控制 　　3.为什么无法做到让談判按自己预先设計的方向推进 　　4.为什么无法识破对方的底线，而自己的卻被別人看穿 　　5.为什么无法通过谈判实現自己利益最大化，而对手却成为现实？

　　1.您还在为开发不到合适的经销商而发愁吗？ 　　2.您还在为经销商不按销售指标订货而苦恼吗？ 　　3.您是否觉得无法做到真正意义上对经销商的有效控制。 　　4.您是否觉得经销商的忠诚度和积极性正在下降而您却束手无策 　　5.经销商让我们既恨又爱，应该如何引导他们的业务运营，才能更有利于我们的生意发展呢？

　1.你还在为自己的团队无法完成公司业务指标而苦恼吗？ 　　2.你还在为无法有效调动起起员工的积极性而烦躁不安吗？ 　　3.你还在为如何降低员工流失率和加强凝聚力辗转难眠吗？ 　　4.你还在为无法有效提高团队员工的执行力而手足無措吗？ 　　5.你还在为员工众口难调，而无法实施差异化管理而上火吗…

兵熊熊一个，将熊熊一窝。 　　一个组织的崛起，首先是其领导的崛起，而一个组织的没落， 　　亦首先是其领导的没落。 　　一头狮子领导的一群绵羊，能打败一头绵羊领导的一群狮子， 　　领导者的素质直接决定了他所带领的组织及他本人未来的命运