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随着互联网的发展，及其相关的技术与平台，得到前所未有的推广与普及，现在很多沉迷于新技术、新科技、新概念，而随着众多昙花一现的创业公司的消失，及那些经过市场洗礼、N轮融资后，仍然难逃倒下厄运的团队或企业，究竟是什么原因呢？ 当今时代越是有众多机会的，也越是有倒下与失去的可能，只顾着创业，只顾着创造新的概念，却很少有团队在梳理管理和在提升其领导水平。 管理学中有个著名的“锅盖原则”，是说一个人的领导力有多大，TA的成就就有多大，TA的成就永远不会超过TA的领导力。拿破仑曾说过“只有糟糕的将军，没有糟糕的士兵”。 那么要如何提升管理者的领导力，同时对管理者的管理者水平进行升级，才是我们持续发展的关键，也是这个课程需要解决的关键之所在，更是开发这个课程的初心之所在。 因此无论是初创团队，还是已经有发展历史的企业，不仅仅是提升企业内部人员的管理水平，更为关键的是逐渐提升团队里管理者的素养与心性修炼，更重要的是领导力水平：一个人的成就，不会超过他的领导力！

中国式管理中，人和的精神非常重要，既要创造出惊人的业绩，又要使公司持续健康的发展与存在，是非常的基础与关键，而人和包含着建模式、搭体系、建班底、带队伍、选才用才、激励人心等一系列的问题，这恰恰是我们需要面临与解决的，本课程有四大目标，也是四大内容与收获： 1、分享常用的管理策略； 2、通过历史案例与管理案例进行剖析与运用； 3、具体问题的对策和建议；比如如何提高责任意识不强的领导； 4、领导理论的引申与管理思维的启迪；比如如何管理能人。

三天

各层管理者、致力于成就企业与自己的职业经理人

第一模块:领导基本管理策略运用

1、领导的核心工作；

2、领导的四个关键任务

3、领导的两种类型及区别

4、最新需求层次分析与运用

5、保持公平的方法

6、激励的两个因素

7、树立榜样的策略

8、激励下属的四个策略

沉淀与深化：

1、第一模块的学习心得与收获

2、第一模块培训后的自我改善与落地计划

第二模块：如何才能说了算

1、树立威信的策略与运用

2、给熟人当领导的技巧

3、合法命令权的树立

4、权利符号的运用；

5、宽与严的尺度如何把握

6、任人惟知的方法

沉淀与深化：

1、第二模块的学习心得与收获

2、第二模块培训后的自我改善与落地计划

第三模块：领导的自我管理修炼

1、管理者的成长起点；

2、管理者需要具备的素质；

3、什么是坚定的乐观；

4、非智力因素对成功的影响；

5、高期望的技巧；

6、驱动力的特征；

7、如何改善自己的信念体系；

8、如何练静气；

9、领导的责任；

10、做好事不要跨越角色；

11、责任的核心是有限解决；

12、做事业要抵住名的诱惑；

13、对细节的选择决定成败；

沉淀与深化：

1、第三模块的学习心得与收获

2、第三模块培训后的自我改善与落地计划

第四模块：赢人智慧

1、小人的用处；

2、君子之祸；

3、对庸人和仇人的管理策略；

4、奖励的原则与策略；

5、对固执领导的基本策略；

6、如何唱反调；

7、职位权力对个人权力的抑制；

8、公心的三个层面；

9、给上级提意见没被接受的三个准备

沉淀与深化：

1、第四模块的学习心得与收获

2、第四模块培训后的自我改善与落地计划

第五模块：建立有竞争力的团队

1、结义对于创业的重要性；

2、信任成本的降低；

3、应对内部竞争的方法；

4、与领导发生分歧的应对；

5、优秀员工的特点；

6、接班人接班的模式；

7、接班人继任的影响因素；

沉淀与深化：

1、第五模块的学习心得与收获

2、第五模块培训后的自我改善与落地计划

第六模块：如何管理能人与小人

1、能人给上级带来压力的五个原因；

2、忠诚的类型与运用：依赖型忠诚、结构型忠诚、认同型忠诚

3、五种不好相处的领导；

沉淀与深化：

1、第六模块的学习心得与收获

2、第六模块培训后的自我改善与落地计划

第七模块：管理与执行力在提升

1、如何从小处看人

2、阻碍执行的六种因素；

3、任用员工的三个基本点；

4、基于胜任要素的选拔；

5、执行力降低的原因；

6、避免习惯性拖延的方法。

沉淀与深化：

1、第七模块的学习心得与收获

2、第七模块培训后的自我改善与落地计划

课程标签：领导力、领导技能