2019-10-28 更新 225次浏览
第一模块:激发自我——以最好状态,得到美好的生活
1、互动环节:各自分享此次学习目的
2、开启梦想的分享:
现在,我们加倍重视自己的价值;
未来,我们双倍赢得别人的尊重;
3、三种现状与人生的三大风险;
4、我自己的思想是否已经无法领导我自己?
5、一个人成事与否,看的就是是否有一份坚韧不拔的精神!
6、一个人逐渐提升收入与接近成功,一个最重要的要素是什么呢?
7、两个观点:
过去经验≠持续成功;
传统思维≠持续增长。
8、2017-2019年的四个关键词;
9、一个人成长最大的障碍是什么;
10、什么才能使我们快速长大呢?
11、做好事情的三要素:内心、相信、信任;
12、五种关系的形态决定事情的高度。
13、为何人难管、事难成?
14、管理者的悲剧:错失两个关键的源头。
总结:案例分析与具体运用
沉淀与深化:
1、第一模块的学习心得与收获
2、第一模块培训后的自我改善与落地计划
第二模块:好好活——重燃新希望、开启新活法
1、我现在活得还好吗?
写三件现在觉得活得还好的事情
2、我为什么活着?
一个连自己都没有好好活的人,怎么能让别人活好?怎么能照顾身边的人?
3、什么是好好活?
给自己两分钟,好好思考,什么是你认为的好好生活?
4、如何才能好好活
总结:案例分析与具体运用
沉淀与深化:
1、第二模块的学习心得与收获
2、第二模块培训后的自我改善与落地计划
第三模块:爱的能量——懂得如何爱
1、什么是爱
爱自己
爱家人
爱家族
爱公司
爱城市/社区
爱国家
爱全人类
爱宇宙众生
2、如何激发爱的能量
3、如何爱的能量运用到实际工作中
感动领导,有平台;
感动下属,有钱赚;
感动朋友,有路走;
感动家人,有温暖;
感动贵人,有帮助。
总结:案例分析与具体运用
沉淀与深化:
1、第三模块的学习心得与收获
2、第三模块培训后的自我改善与落地计划
第四模块:实现土豪梦——一切为了年度的业绩
1、成功的四大步骤
第一步:想象
第二步:假装
第三步:当做是
第四步:就是
2、焦点法则:注意力=事实
3、认识潜意识的力量
4、土豪梦画面的六大箴言
5、实战分享:员工、团队、老板的愿望与行动
6、互动环节:
《十大梦想》(每个人跟上级领导过一遍)
《收入督进表》(每个人跟上级领导过一遍)
总结:案例分析与具体运用
沉淀与深化:
1、第四模块的学习心得与收获
2、第四模块培训后的自我改善与落地计划
第五模块:增加筹码——盖世武功绝世武器
1、利用
主动交给是天堂,被动交给是地狱
利用=用利(用我有的,换我想要的)
用我有的筹码,换我要的利益(收入)
一个人被利用的越多,他的价值越大
公司工资最高的人,是被利用次数最高的人
2、持续
持续被使用
持续创造价值
持续增加筹码
3、成长
2016年,我准备在哪几个领域/方面增加自己的筹码?(拿自己有的筹码换自己想要的)
主管存在的价值就是让员工不断的强大,拥有筹码
总结:案例分析与具体运用
沉淀与深化:
1、第五模块的学习心得与收获
2、第五模块培训后的自我改善与落地计划
第六模块:心腹知己——业绩突破与人生成功的基石
1、什么叫心腹知己?
2、心腹知己的分类
3、如何锻造心腹知己?
4、如何成为上级的心腹知己?
5、谁是谁的心腹知己?
6、三个非常重要的理念与如何实现:
1)“听话”
2)“一伙人”
3)“捍卫”
总结:案例分析与具体运用
沉淀与深化:
1、第六模块的学习心得与收获
2、第六模块培训后的自我改善与落地计划
第七模块目标管理——用精准的基点与方向点燃美丽人生
1、案例分享:销售目标从哪里、完成率如何界定、奖惩措施;
2、个人命运与目标之间有什么样的关系和结局;
3、个人的未来3-5年规划是什么?
4、目标三要素;
5、管理者拒绝目标的原因分析;
6、目标有哪四个层次;
7、年度目标分解七段锦;
8、月度销售指标如何规划;
9、目标跟进的七大会议系统;
10、收入目标与业绩目标的倒推法;
11、如何让员工自动自发地制定目标、达成目标的秘诀。
总结:案例分析与具体运用
沉淀与深化:
1、第七模块的学习心得与收获
2、第七模块培训后的自我改善与落地计划
第八模块:强势团队——用最凝聚、最有战斗力的团队超越对手
1、强势团队销售最大的秘密是什么;
2、团队业绩来自谁的推动与实现;
3、什么样的零售团队才称得上强势;
4、怎样才能打造出一支强势销售团队;
5、从管理角度和员工角度看强势销售团队建设;
6、三个思考
卓越团队管理的目的是什么?
卓越团队管理者的任务是什么?
卓越团队管理者的评价标准是什么
7、打造强势团队的六把宝剑;
8、如何帮助员工实现四大梦想;
9、强势销售团队建设最高原则;
10、如何让员工更快乐的工作与坚持。
总结:案例分析与具体运用
沉淀与深化:
1、第八模块的学习心得与收获
2、第八模块培训后的自我改善与落地计划
第九模块:管理理念升级——管理心法开启
1、必备的精神
1)五大心魔的形成与类别;
2)五大心魔的解除;
3)员工问题与问题员工;
4)要么精神的解析;
5)五大要么论准则;
6)拿出三要精神;
7)实践三个方法;
8)具备跟我上的拼搏精神。
2、须知的理念
1)管理的新概念
2)管与理的辩证关系
3)建立班子与确定好班长
4)管理着导致问题
5)做好核心工作:机制
3、须知的秘笈
1)管理者必须把握好“六不要”
2)重点和难点:重点是管,难点是理
3)管理与手段
总结:案例分析与具体运用
沉淀与深化:
1、第九模块的学习心得与收获
2、第九模块培训后的自我改善与落地计划
第十模块:信念的十大支柱
1、十大支柱分享
2、案例分析
企业最大的成本,是使用了没有经过专业训练的管理者!
企业学习会投资很多钱,但不学习会浪费更多钱!
企业培训会增加很多成本,但是不培训定会流失很多资源!
课程标签:通用管理、管理技能