一、变革管理的涉及范畴：发展战略、人力资源、个人领导模式、组织结构与运营、客户关系、组织文化、经验留存与复制
二、变革管理的宏观背景：
1、工业时代及信息时代进化与组织变革
2、互联网+与组织变革
3、新常态与组织变革
三、变革管理的微观背景：
1、个体人的需求与思维决策模式与组织变革
2、新生代员工的组织合作逻辑与组织变革
3、领导者本身的观念经验制约与组织变革
四、如何应对组织变革需求：
1、领导者的思想高度与广度必须发生根本性变化
管理者的角色意识：责任与担当，职能外创新价值
2、领导者的素能模型与匹配必须发生根本性变化
管理者的角色定位：心态的制高点，执行的先锋官
3、组织成员看待解决问题的逻辑发生根本性变化
管理者的真正作用：引导大家去往从未去过的地方，解决未来的问题
4、变革期的管理者思维：
4.1常见的思维陷阱：情绪化思维、碎片化思维、经验化思维、体制化思维
4.2系统化思维
4.3前瞻化思维
基于未来的决策模式：
综合经验+数据分析+趋势逻辑+合理冒险+反思复盘+改善迭代
五、组织变革的创新思考：
1、社会阶层流动模型：
配置资源、人才发展、模式重构
2、商业模式：传统模式到平台模式的案例
3、组织结构的变革趋势：
3.1、平台+个人
3.2、矩阵式（金字塔）-扁平化（蜂窝状）
3.3、基于优势的工作及利润分配体系
4、组织机制的变革趋势--基于价值链与项目制的运营
4.1、线条状工作结构的优劣势研讨
4.2、基于内外部服务价值链的方式
4.3、基于具体任务项目的内部模块组合
5、组织变革的重要考量元素：
经济阶段、产业阶段、企业阶段、团队阶段、人才阶段
6、组织变革的源动力与驱动力：
如何激发组织变革动力
如何激发个人成员动力
7、组织变革的主要趋势：组织扁平化、管理参与化、创新常态化、内部创业化
8、组织变革不是去组织化，而是再组织化，再组织化的核心原则放而不乱
9、组织变革过程中的四大基本原则：
愿景够高度、底线有共识、目标够清晰、行为够具体
六、领导力模块
1、理念变革篇：
1.1、世间万物，一念之间，心随念转，境由心生
1.2、从指挥到授权到激发
1.3、从等待到评论到参与
1.4、从焦点式中心到云计算中心
1.5、从单向传递到互动交流
1.6、从所有人理解你到你理解所有人
1.7、从指令中心到信息中心到文化中心
2、技术应用篇：
1、沟通式管理为基础
1.1重新定义你的沟通
1.2如何将沟通成为管理工具
1.3沟通式管理的要点
2、创新性执行是保障
2.1执行的构成解析
2.2如何提升组织执行能力
2.3何谓创新性执行
2.4如何提高执行创新度
3、行为性绩效是手段
3.1传统的绩效是怎样的
3.2以终为始的设计绩效
3.3目标的分解实战逻辑
3.4行为性绩效的核心不是数字而是行为
4、教练式对话做工具
4.1管理者必须是教练
4.2如何进行教练式对话
4.3不断提升自身的教练能力
五、关于其他变革：
部门文化可以有效的补充组织文化的亲和力与下沉度不够的问题
组织文化优化的核心关键词：共识
共识的五阶段：感受、理念、文字、行为、习惯
组织经验的核心关键词：萃取
为什么内部经验更具有意义？
两个阶段的含义与价值：萃取与赋能

课程标签：领导力、时间管理、执行力