银行营销管理专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《支行行长的五项修炼》 《商业银行对公客户营销》 《中小企业授信风控实战培训》 《贸易金融产品、风控与营销实务》 《对公产品营销和综合服务方案设计》 《商业银行公司条线精英人才供应链金融培训》 《商业银行对公客户经理公司存款——产品设计技巧实战技能培训》
  • 邀请费用:
    7420元/天(参考价格)
中小企业授信风控实战培训

2019-07-25 更新 437次浏览

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  • 所属领域
    通用管理 > 管理技能
  • 适合行业
    银行证券行业 生产制造行业 政府机关部门 教育培训行业 其他
  • 课程背景
    支持中小微企业既是商业银行的一项政治任务,也是提高资产收益率的必然选择。但在经济转型过程中,中小微企业授信风险很大,很多客户经理辛辛苦苦写了十几项调查报告,但最终仍然出现不良,很多人为此受到各种处分。如何提高授信风控水平?中小微授信首先要解决的问题是什么?如何快速判断高风险企业?如何运用财务和非财务信息判断企业能够活下去?如何识别企业真正的贷款用途?如何判断企业能够按期还款?本课程较好地解决了上述问题。
  • 课程目标
    ● 客户经理能够在短时间内通过提问客户五个问题,快速决断是否为高风险客户,避免浪费时间 ● 认清中小企业授信风控的前提是要排查隐形关联企业,对隐形小集团合并考查,避免在授信主体上选择错误 ● 从客户的客户入手,由后到前,由浅入深,通过一整套清晰严密的问题调查,搞清中小微企业能否活下去的问题 ● 学会多种方法调查核实中小微企业的销售收入 ● 通过资金来源运用等多种方法,有效判断授信企业是否具备还款能力
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    中小客户理、经普惠金融部门负责人、银行支行行长
  • 课程大纲

    第一讲:确定授信主体
    案例:广州多个药企授信出现不良牵出隐形小集团
    1.小微企业授信首先要解决的问题?
    案例:我是如何排查某火车配件出口商多元化经营的
    2.小企业风险三明三暗六条线
    3.贷前调查要注意的细节
    4.避免“鸭子长病猪死亡”
    5.分类确定授信审查的主体
    第二讲:判断企业能否持续经营
    一、小微企业授信的基本前提
    二、合理判断企业能否持续经营
    讨论:写报告之前先问自己一个问题
    前言:由外内内、由后到前判断
    1.企业牛不牛,关键看下游
    2.企业好不好,比较才知道
    3.企业难不难主要看老板
    1)人品看什么?
    2)人品怎么看?
    3)能力看什么?
    4)能力怎么看?
    4.企业好不好,管理看奥妙
    1)生产类企业六种事,最重要的就是人和财
    2)在行业问题上“近视”,容易出现大问题
    第三讲:想方设法核实企业销售收入
    一、从三张表谈起
    1.老板一般关注哪张表?
    2.银行经营统筹三张表
    二、企业虚报收入常用方法
    三、核查收入常用办法
    视频:河北某出口大户出口骗税大案从中引出销售收入核实问题
    讨论:都有哪些办法可以核实企业销售收入?
    1.水电税
    2.内部系统
    3.常理推测
    案例:刘姝威如何发现蓝田股份收入造假
    4.交叉验证
    讨论:销售收入增长与哪些指标要匹配?
    第四讲:判断是否具备还款能力
    讨论:销售收入好是否意味着企业能够按期归还授信本息?
    一、常用财务指标
    讨论:判断企业短期偿债能力的财务指标有哪些?
    1.资产负债率高低与偿债能力
    2.企业资产负债率指标失真原因
    二、收入授信比较法
    案例:济南XX家居博士老板跑路事件
    1.除了公司授信之外,企业还要归还哪些类授信
    2.授信排查的核心要素
    3.企业有多少能用于还款的资金
    4.方法要点
    三、核实企业实际需要的授信金额及真实用途
    1.如果判断企业实际需要的授信金额?
    1)常规套路
    2)更有效的办法:分析企业资金来源与占用是否匹配
    3)一个简单有效的公式
    需要的不一定都是合理的
    4)如何判断企业贷多少合适
    第五讲:慧眼识别高风险客户
    1.从授信角度分析
    案例:贷款银行超过10个要小心
    案例:马克吐温:银行是晴天送伞,雨天收伞
    2.从财务角度分析
    案例:济南XX新材料有限公司高利贷导致停产案例
    3.从实际控制人的角度分析
    4.从第三方渠道调查的角度
    案例:高利贷七步曲
    第六讲:关键时刻要有抓手
    讨论:为什么借款企业出现问题后,有的贷款能收回,有的很难收回?
    1.企业担保与房地产抵押比较
    案例:上海钢贸联保联贷出现大面积不良
    案例:某日式料理店老板足额房地产(该房产被中行租用)抵押个人贷款逾期
    2.货押业务的四个核心问题
    案例:莱芜某汽车经销商控货融资一连串的奇葩事
    3.商业承兑汇票质押风险分析
    第七讲:打铁还要自身硬
    1.当前中小微授信存在的主要问题
    2.防范客户经理造假
    案例:我所亲见的兵马俑质押授信
    3.避免“重贷轻管”
    1)贷后管理谁来管
    2)根据什么做贷后
    3)贷后怎么管
    4)发现风险怎么办

    课程标签:对公客户营销、供应链金融、支行管理

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