银行营销管理专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《支行行长的五项修炼》 《商业银行对公客户营销》 《中小企业授信风控实战培训》 《贸易金融产品、风控与营销实务》 《对公产品营销和综合服务方案设计》 《商业银行公司条线精英人才供应链金融培训》 《商业银行对公客户经理公司存款——产品设计技巧实战技能培训》
  • 邀请费用:
    7420元/天(参考价格)
商业银行对公客户营销

2019-07-25 更新 374次浏览

在线咨询
  • 所属领域
    市场营销 > 营销策划
  • 适合行业
    银行证券行业 生产制造行业 政府机关部门 教育培训行业 其他
  • 课程背景
    公司业务是商业银行的重要支撑,发展公司业务首先要有客户,尤其是要有一批优质客户群。如何发展公司客户?无论在实践中还是在培训界,都没有一个固定的套路。因为银行公司客户营销与其它行业有很大不同。不同之处在于授信是一项相对稀缺的资源,而不同规模、不同阶段、不同行业的客户对授信的希求需求是不同的,这就导致的银行与目标客户的强弱关系是变化的,由此带来的营销策略是不一样的。另外,不同于其它产品销售,授信资金是要归还的,因此在营销的同时风控至关重要。不懂得风控,很难做好营销。本课程提出了产品营销、关系营销和风险控制三要素,讲授了中小企业批量式营销,大中型客户基本营销套路,并区分客户不同需求提出了有针对性的营销策略,较好解决了不同类型客户的营销问题。
  • 课程目标
    ● 能够建立一个整体的公司客户营销框架,即根据本行的授信策略、产品策略、费用策略和本地公司客户的特点,确定合适的目标客户定位策略以及与此相适应的营销策略 ● 了解中小型公司客户的特点,掌握批量式营销技巧和授信风控相结合的手段 ● 了解大中型公司客户的营销套路,树立正确的营销心态,掌握初步营销技巧 ● 根据客户授信需求的种类、金额,确定有针对性地授信策略和营销策略
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    银行支行行长、公司部门负责人、对公客户经理
  • 课程大纲

    第一讲:银行公司客户营销概述
    一、银行公司客户分类
    1.从授信需求的角度划分:有授信需求的与无授信需求的
    2.从所处发展阶段划分:初创、成长、成熟与衰退
    3.从规模来划分:中小型与大中型、大型、超大型
    二、银行公司客户营销特点
    1.最有力的武器:产品组合
    1)授信是王牌产品
    2)要熟悉产品武器库
    3)科技创造新武器
    2.最需要的技能:风险控制
    1)授信资金要归还
    2)授信获批有难度
    3.最持久的保障:关系维护
    第二讲:目标客户在哪里
    一、确定目标客户的思路:天地人
    1.天:因行因时而变,不要做超出能力范围之内的营销
    2.地:因地因时而变,本行政策与本地实际相结合
    3.人:关系与能力哪个更重要?
    二、如何寻找目标客户
    1.广泛搜集信息
    1)信息渠道有哪些?
    案例:某省分行抓取信息的经验
    2.拓宽营销渠道
    1)营销渠道有哪些?
    2)如何提早发现
    案例:2008年,美国泰森食品---全球最大的牛肉、鸡肉、猪肉生产商供应商之一要来日照莒县投资设厂,预计年销售收入将达25亿元。如何营销?
    3)营销关键在跑
    案例:两个女汉子如何战胜一堆老爷们,把一个位置偏僻的支行发展成为明星支行
    第三讲:中小型客户如何营销
    一、批量式营销
    视频案例:印度仿制药价格低,为什么没人敢买?为什么换一种方式后,又实现大卖?
    1.如何实现批量营销?
    2.FAB销售法则
    二、授信是主要手段
    1.授信竞争力四要素
    1)门槛:客户准入、担保方式
    2)效率:材料多不多、时间有多长
    3)价格:利率,隐性费用
    4)金额:同样条件下给予的授信额度
    三、创新型结算产品
    1.要求:独到、功能突出
    1)智能POS
    2)手机版企业银行
    第四讲:大中型客户营销
    一、基本营销套路
    1.摆正位
    1)求人非常考验和摧残你的自信心
    2)从一个案例看大客户营销中最重要的是什么?
    2.找对人
    1)简单业务:三种人
    2)复杂业务:四种人
    3)决策程序
    4)内部关系
    3.把准脉:两大类需求
    1)客户的需求
    2)个人的需求
    3)如何探寻客户需求:SPIN销售法
    4.办好事
    1)如何给客户留下好印象
    2)如何制定服务方案
    5.服好务
    1)建立持久的互动关系
    2)把握进退分寸
    3)做好两个交接
    4)时刻跟踪新需求
    5)持续增加服务
    二、资金融通型客户的营销
    1.如何把控企业整体信用风险的把握
    案例:为什么能众多银行都在XX纸业上栽了大跟头?
    1)目前授信风控的误区
    2)公司授信风控的整体框架
    3)如何降低授信风险
    2.如何实现银行授信收益最大化
    1)最简单的办法:利率
    2)根据考核需要选择产品
    3)如何拓展上下游
    三、降本增效型客户的营销
    1.目标客户特点
    1)资信良好,银行竞争激烈
    2)授信易得,对成本、效益要求高
    3)财务人员对利率、汇率、产品等相当熟悉
    2.营销策略及产品选择
    1)核心策略:降低成本、提高收益
    2)降成本策略:本外币、即远期、境内外、表内外
    3)增收益策略:授信产品、理财产品等
    四、市场拓展型客户的营销
    1.目标客户特点
    1)对贷款需求不大
    2)关心如何拿到订单,如何完成订单
    2.产品选择
    1)授信开立保函
    2)授信开立信用证
    五、需求很少客户的营销
    1.客户特点
    1)授信需求很少
    2)其它需求表面看也很少
    2.挖掘客户的内在需求
    1)出于政策需要
    案例:法院案款要求必须专户管理引出智慧法院产品
    2)出于管理需要
    案例:多家银行网上银行密码管理困难引出多银行现金管理系统
    3)出于形象需要
    案例:学校管理现代化智能化需要引出中银十二学产品
    3.如何用产品营销
    1)现金管理为基础
    2)与第三方合作,逐步介入到企业经营管理当中
    4.没有明显需求的客户营销
    1)研究关键人的需求并努力满足
    2)长期营销,坚持不懈
    3)等待机会出现

    课程标签:对公客户营销、供应链金融、支行管理

需求提交

  • 您可以在这里提交您的培训需求:
  • 您的企业想培训什么课题?有多少人参加?培训人员层次?

    提交培训需求后我们会和您取得联系,为您提供最适合您的培训课程方案!


中华名师网 版权所有 豫ICP备10210720号-10

Copyright © 2010-2024 mingshi51.com All Rights Reserved.

咨询热线:400-108-3721

周一至周日 08:00~21:00

在线咨询