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所属领域
通用管理 > 沙盘模拟
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适合行业
银行证券行业 教育培训行业 建筑地产行业 通信行业 保险行业
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课程背景
1、当你的企业面临着巨大的挑战，作为领导者的你临危受命，引领一场巨大组织变革,你即将面临着如何带领来自各部门，临时组建的团队，如何有效地穿越迷雾，成功变革呢？
2、在变革的每个阶段都有若干棘手的关键事件摆在你面前，每个问题又面临不同的选择，并对你的团队成员造成不同影响，而且每个选择都受到领导者资源和精力的限制，面对这样的困惑，你将如何破局？
3、面对企业的管理团队，你要决定采取什么策略最大限度地展现你的领导力，将团队拧成一股绳，将敬业度调整到最好状态，你以身作则，而你的决策真正有效吗？
4、作为企业管理决策者，面对组织内部的决策会议，你将如何激发引导团队成员针对话题共同讨论，达成一致行动，促进团队协作？
5、面对传统的课程形式，学员只能在课堂上收到，而领悟工坊是通过经验到观点的转移，每一个领悟都是朝向更大的智慧，只有悟到的智慧才会对学员思维意识产生影响。思路决定出路，意识决定行为，而你希望学员是收到还是悟到呢？
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课程目标
1、认识领导力和团队合作的重要性，是自己团队的行动与团队共同理念保持一致；
2、建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力，以身作则，为团队树立榜样；
3、提升领导者带团队的能力，激发共同愿景，追求卓越；
4、让领导者使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围；
5、学习变革的周期、领导的风格，从而有效领导变革;
6、激发领导者突破现状，提升激励他人的能力，带领团队迎接挑战;
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课程时长
一天
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适合对象
企业中高层管理者
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课程大纲
【课程纲要】
第一部分：领导力与敬业度
1.领导力什么？领导力是天生的，还是后天培养的？
2.领导力与敬业度
3.信念领导力与注意力掌控
4.通过和内在源头链接激发领导的力量
5.召唤领导力量的五个步骤
第二部分：培养领导力的关键技术
1.领导力是动员大家达成共同愿景的技术
2.领导力的基础：信誉
3.领导者的五项行为（以身作则、共企愿景、挑战现状、使众人行、激励人心）
4.员工准备度与情景领导技术
5.戈曼领导风格（命令型、**型、领跑型、和谐型、愿景型、导师型）
6.领导者的决策思维
第三部分：领导力修炼
领导力的内在修炼
洞察而不是困惑
·勇气而不是恐惧
·真诚而不是虚伪
·遵从而不是亵渎
领导力的外在修炼
·赞赏而不是排斥
·担责而不是逃避
·慈悲而不是残忍
·结盟而不是对抗
第四部分：领导变革
1.变革的周期理论（摩尔变革六大关键阶段）
2.对于变革，团队的五层抗拒分析
3.穿越五层抗拒，把团队带上一条船。
课程标签：易经 | 风水 |
倪可
