商业地产招商定位 运营

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《商业地产运营管理体系暨金牌运营经理人》 《社区商业规划设计与招商营销策略及香港社区商业经验借鉴》 《租型商业与社区商业规划定位、业态组合、销售与招商策略》 《城市综合体开发前期调研规划定位与招商精细化管理》 《香港商业地产管理+万达开发管理+商业规划设计+招商营销策略实战》 《二三线城市综合体项目精准定位策划与高效招商运营……
  • 邀请费用:
    15000元/天(参考价格)
标杆地产社区商业规划设计与招商营销策略

2019-05-07 更新 354次浏览

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  • 所属领域
    市场营销 > 营销策划
  • 适合行业
    生产制造行业 政府机关部门 教育培训行业 建筑地产行业 其他
  • 课程背景
    随着中国房地产发展的转型,不少开发商开始重视社区商业的打造,这不仅能提升商铺价值,同时可提升整个楼盘的价值。在这个创新的时代,社区商业将是中国商业地产未来发展新的机会。 如何平衡社区商业和住宅的关系?如何把握社区商业和城市商圈的关联关系?如何确定社区商业规模?如何给商业项目定位?如何确定商业业态的组合?怎样规划设计最为合理、如何销售、怎样招商、如何迅速实现社区商业繁荣,使社区商业得到巨大的发展? 为此,中房商学院特邀国内商业地产实战运营专家,对社区商业的定位规划和招商销售的特征与运营规律,以及社区商业中的各种问题,通过大量案例及实际工作经验,现场进行分析和解读。
  • 课程目标
    1、解读新政下社区商业 的发展趋势,探讨项目 价值提升之道;  2、从开发定位规划到招商 销售 的操作关键点,深度剖析社区商业策略与发展模式;   3、诠释规划定位、招商、运营完美体系,打造快速盈利模式;  4、通过多个实际案例帮助学员把握社区商业全程实战操作手法。
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    1、拥有社区商铺或商业街铺开发招商的开发商;拥有社区商业和购物中心项目的各大房地产开发商 ; 2、规划设计单位,政府商业局等相关部门人员; 3、百货公司和购物中心管理公司高级管理人员; 4、房地产顾问公司、传媒机构的相关负责人等。
  • 课程大纲

    【课程大纲】
    模块一、社区商业简述
    一、社区商业简述
    二、社区商业类型
    案例:万科最新社区商业——万科第五食堂
    1、按商住比分:外向型、偏外向型、内向型
    2、按照距离分:
    三、社区商业的主要物业形态
    1、社区底商
    2、社区商业街
    3、社区商业中心
    四、社区商业的基本特点总结
    1、以城市商业为基础
    2、有很强的地域性
    3、辐射范围较小
    五、社区商业开发运营转换
    1、社区商业开发运营对比
    六、社区商业在城市商业中的定位
    模块二、社区商业市场调研
    一、定性研究
    1、城市经济政策环境
    2、区域规划状况
    3、片区及本项目消费群特征分析(消费水平、消费习惯、消费群体构成)
    4、片区内竞争项目基本状况
    5、本项目发展状况
    二、定量研究
    1、片区居住人口分析
    2、片区内消费群体构成比例
    3、自身项目及商业分布情况
    4、竞争项目及商业情况分析
    三、市场调研与商业规划之间关系
    1、市场调研:
    (1)目标城市商业整体环境调研
    (2)目标城市商业地产环境调研
    (3)项目用地情况分析
    (4)消费来源及辐射力调研
    (5)竞争对手情况调研(6)法律环境调研
    (7)结论(8)各城市之间数据对比分析
    2、商业规划:
    (1)业态规划:业态平面规划、品类选择及分布
    (2)招商策略:
    (3)品牌甄选:商圈匹配性原则、业态规划匹配性原则、同业差异与异业互补、综合配套性原则
    专题研讨:北京石景山项目商业专题研讨报告
    模块三、项目商业定位
    一、规模定位
    二、功能定位
    1、内向服务型
    2、偏外向服务型
    3、外向服务型
    三、业态定位
    四、主题形象定位
    1、住宅楼盘的整体风格
    2、项目片区的整体氛围
    3、主题营造的可实现性
    4、项目的商业属性
    五、价格定位
    1、市场定位法比较系数测算
    2、市场定位法均价测算
    3、市场定位法租价测算
    4、租售比定价法均价测算
    案例例举:新天地、宽窄巷子、锦里
    模块四、社区商业规划
    一、社区商业体量规划
    二、建筑规划
    三、人流动线规划
    四、景观规划
    专题研讨景观设计实例(太原万达)
    五、交通配套规划
    六、功能区规划
    七、商铺设计规划
    1、商铺面积规划
    2、进深配比
    3、商铺设计
    八、业态组合规划
    九、社区商业的建筑规划设计
    1、社区商业的规模规划
    2、社区型商业的三种开发模式:
    社区型商业中心、社区次主力店组合型、纯商业街模式
    十、社区商业的多种布局模式
    1、社区多组团,商业街多组团布局模式
    2、社区大围合,商业街大围合布局模式
    3、社区组团与商业组团分别集中布局模式
    十一、社区商业主力店、次主力店、街铺的面积规划
    1、超市百货主力店面积
    2、次主力店面积3、街铺面积
    十二、社区商业如何规划好商业与住宅的关系
    参考解决办法:
    1、转换层设计,将住宅和商铺独立化
    2、寻求住宅住户大堂、消防等配套设施位置的平衡
    十三、社区商业的骑楼、雨棚、广告位、空调位等规划
    十四、社区商业的配套规划
    1、关于超市、百货主力店配套规划必要条件
    2、关于社区街铺配套设施
    3、重视社区餐饮业配套规划
    4、停车位规划
    十五、社区商业的作用、业态与招商
    1、社区商业的主要作用
    2、社区商业的购物与提供便利的功能
    3、社会服务配套功能
    十六、社区商业的销售模式
    1、直接销售的模式2、带租约转让模式
    3、长期返租模式4、短期返租模式
    十七、社区商业价值的基本规律
    十八、社区商业优势:
    宜居的高品质生活、公共社交场所、刺激连锁店与品牌的发展
    模块五、社区商业招商策略
    一、社区商业各业态需求特点
    二、招商范围及业态品牌控制
    三、招商策略
    1、采用差异化销售,避免同业竞争
    2、“放水养鱼”法
    3、关注“主力店”和“品牌店”效应
    4、控制招商节奏
    5、选择好开业时间
    模块六、社区商业销售策略
    1、纯销售模式
    2、带租约销售
    3、短期返租销售(三年)
    4、长期返租销售(十年)
    模块七、社区会所发展
    一、社区会所概述:
    1、表现形式、2、服务内容3、运营模式
    二、上海社区会所运营现状:
    1、经营方式2、运作模式3、功能定位
    三、典型会所运营商研究:
    1、名流会2、鸿艺会3、一兆韦德
    四、典型社区会所项目研究:
    1、名流会在营项目
    2、鸿艺会在营项目
    3、一兆韦德在营项目
    五、房地产开发商看会所经营
    六、小区业主看社区会所:
    1、会所价值2、会所结构
    七、国内高端住宅会所:
    1、分类定性篇:高尚会所、城市会所、城郊会所、郊区会所
    2、运营面积篇:平均面积、户均面积
    3、运营功能篇:会所常见功能综述、会所常见功能模块简介
    4、运营方式篇:会所经营方式、会所经营方式比较、
    全国住宅会所经营模式、著名会所运营商简介
    八、豪宅会所4大模式:
    1、大而精的俱乐部模式
    2、酒店式的开放经营模式
    3、小而精的半封闭经营模式
    4、大而专的封闭经营模式
    模块八、香港社区商业发展与借鉴
    一、香港社区商业发展背景与历程
    1、香港社区商业的发展背景:
    大社区建设与交通配套的同步、完善大社区周边公建配套设施
    2、香港社区商业发展之历程:
    循序渐进推进大社区建设(每十年一个阶段)
    3、香港社区商业发展现状
    案例分享—香港社区商业借鉴:
    南山商场、油丽商场、香港社区型购物中心代表作—黄埔新天地
    4、香港社区商业发展模式
    (1)香港社区商业模式发展阶段
    (2)香港社区商业发展模式解码
    5、香港社区商业发展规模与标准
    (1)香港社区商业规模分析
    (2)香港社区商业标准化分析:
    铺位面积、社区商业业态组合、各业态布局特点
    6、香港社区商业发展经验与借鉴
    (1)香港大本型:(2)香港社区商业发展经验
    (3)香港社区商业借鉴
    模块九、专题研讨:住宅底商招商策略与案例

    课程标签:商业地产招商/运营/设计/街区打造

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