一、西方银行业采购模式
1、为什么采购管理是银行要重视的战略性议题
2、节约采购开支对财务业绩的影响
3、建立全行采购能力的战略性因素
4、确定采购流程合理拥有者的模式
5、按开支类别确定不同的合理拥有者
6、在各类采购中银行采购部门的角色和责任
7、三种不同的采购模式分析
二、银行采购管理概论
1、采购管理目的
2、采购管理定义
3、采购管理作用
4、采购管理基本原则
5、银行主要采购内容介绍：包括办公设施、IT产品、营销、专业服务（审计、咨询、法律）等
6、银行对采购人员的的基本要求
三、银行采购管理现状分析及改进建议
1、采购管理现状分析
2、采购管理存在的主要问题
3、采购管理改进建议
4、银行强化集中采购试点的目的与成功标准
5、银行强化集中采购试点可能遇到的问题与解决办法
6、银行强化集中采购试点的主要步骤及工作内容
7、银行强化集中采购试点的时间安排
四、采购主要流程
1、决定采购需求
2、比较采购货源
3、选择供应商
4、采购订单处理
5、采购订单跟踪
6、收货及库存管理
五、供应商管理
1、供应商管理面临的挑战
2、跨部门协作不良给供应商管理带来的问题
3、供应商存在的问题
4、如何开发供应商
5、如何确定供应商
6、如何评价供应商
7、如何激励供应商
8、如何优化供应商
六、如何控制供应商合作过程的风险
1、采购业务面临的八大问题
2、采购业务面临的八大风险
3、买卖合同中的欺诈八大方法
4、如何预防合同欺诈
5、企业采购风险防范与管理审计
6、采购风险的八大防范措施
七、内容总结与行动计划
1、内容总结
2、心得分享
3、问答与交流
4、行动计划
练习：根据工作中存在的问题和实际情况制定行动计划

课程标签：企业变革 | 战略规划 | 职业心态