第一部分找得准人——慧眼识人

1.管理者常犯的三大“选人毛病”

2.管理者选不对人的三大原因

3.管理者“找得准人”的三大解决措施：

只选对的不选好的——文化选人

只选对的不选好的——管理风格选人

只选对的不选好的——胜任力选人

视频案例：他为什么会被录用？

视频案例分析：这个面试官有哪些问题？

4.五步法成为金牌面试官

第二部分养得起人——育人先行

1.管理者常犯的三大“育人”问题

2.管理者培养人常犯的三个错误

3．管理者“养得起”的五大技能：

对准培训需求的“三字真经”

引起员工培训热情的八大法宝

学习成果转化的核心秘笈

视频案例：新员工培训的创新价值

视频案例分析：如何做一名优秀的教练？

第三部分用得好人——目标牵引

1.管理者“用人”常犯的五大问题

2.用人的三个层次---教你成为用人高手

3.用好人的三大解决措施：

目标分解的精细之道

团队绩效的统领之道

绩效达成的柔性之道

视频案例：一个团队的目标决定了什么？

视频案例：梁山好汉的绩效面谈之上下集分析

第四部分留得住人——经营人心

1.管理者“留不住人”的三大问题

2.管理者“留不住人”的三大原因剖析

3.管理者要想“留得住人”的三大法宝

团队沟通的精妙之术

团队塑造构建之术

团队冲突的管理之术

案例：如何留住事业部副总？

工具：让团队成员学会戴上不同的思考帽

小组讨论：除了物质激励之外，还有哪些激励人心的方法？

结论：什么一名卓越管理者的自画像？

课程标签：人力资源、非人力资源