新工匠精神的提出者与倡导者

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《7R执行体系建设》 《8E领导力模型构建》 《扁平化管理》 《冲突管理-化冲突为双赢》 《打造企业新中层》 《高情商的沟通技巧》 《高效时间管理》 《跨部门沟通与协作》 《工匠精神的培育》 《互联网时代的创新与变革》 《跨部门沟通策略》 《目标与计划管理》 《内部客户服务》 《企业战略管理》 《人才的选用……
  • 邀请费用:
    30000元/天(参考价格)
有效授权与激励

2021-03-16 更新 425次浏览

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  • 所属领域
    通用管理 > 团队建设
  • 适合行业
    银行证券行业 生产制造行业 医疗卫生行业 家居建材行业 建筑地产行业
  • 课程背景
    授权与激励是领导者核心能力。不懂授权的领导者,会把自己累死;不懂激励的领导者,团队潜力根本发挥不出来。 无论授权还是激励,都有相应的原则和方法,倘若不掌握这些具体的技能,便不能说自己是一名领导者,最多算是职务上的管理者。 本课程从原理、方法和实践三个角度系统告诉学员如何授权与激励。
  • 课程目标
    1.本课程帮助领导者有效授权,让领导者掌握授权的要领、方法和步骤,从而解放自己,赋能团队; 2.同时,让领导者掌握有关的激励的理论,深入了解人性的特点,更好激发团队驱动力;并且让领导者懂得少花钱就能有效激励团队的方法和策略; 3.最后,还要帮助企业建立相应有激励机制,让团队能量得以最大化地释放。
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    中高层管理人员
  • 课程大纲

    开篇:应对不确定性的关键

    1、用自己的确定应对未来的不确定。

    2、谁是管理者?何谓管理?

    3、何谓领导?管理者与领导者的区别。

    4、工业时代的管理付出了惨重代价。

    5、互联网时代的管理特征。

    6、组织结构从“金字塔”走向“扁平化”。

    7、管理转变的4个基本面。


    第一章 解读授权:不懂授权,你会把自己累死

    1、问题讨论:为什么领导总是很忙、很累?一份签字最多几个人较好?

    2、你正确理解授权了吗?为什么管理者必须要授权?合理授权的益处是什么?

    3、授权模型:激励-指导式授权模型、权力等级式授权模型;

    4、授权的7个心态和授权者应该做什么;

    5、把握授权的最佳时机;

    6、授权工作中常见的问题及别让授权失控;

    7、授权的范围的不能授权的事项。


    第二章 如何授权——授权方法不对,努力白费

    1、授权基本原则。

    2、授权七字法:

    ①选:选择最合适的人 /情境领导/人才标准/.授权对象的判断要点;

    ②讲:明确目标和责任 /责任稀释定律/责任跳动定律;

    ③给:能放开的具体权限;

    ④看:看着干 /“远看而不是插手”;

    ⑤防:防止猴子跳到你的背上; 

    ⑥查:进度、质量、违规;

    ⑦评:评好坏 /即时反馈;

    3、一放就乱、一管就死,怎么办?

    4、如果想出差休假都很困难,怎么办?

    5、小结:如何授权?


    第三章 激励是领导者的核心能力

    1、思考:你是否认为下属工作不得力就是能力不行素质不好?

    2、思考:要关心所有人,要关注优秀员工还是落后员工?

    3、员工发牢骚对不对?先批评还是先表扬?物质奖励创新好么?

    4、情境领导:针对四种不同员工的激励方式;

    5、看电影学激励。


    第四章 激励的基本原理

    1、画饼充饥,员工不爱吃,怎么办?

    ——画饼理论:“饼太大了,我消化不了”。

    2、设置奖项,员工不心动,怎么办?

    ——期望理论:激励水平=可能性X关联性X渴望度;

    3、给予奖励,认为应得的,怎么办?

    ——双因素理论:巧妙处理“应得”和“太好”;

    4、掏心掏肺,员工不领情,怎么办?

    ——需求层次论:对症下药、量体裁衣;

    5、公平理论:不是多与少,而是公平性;

    6、XY理论:左手激励,右手压力。


    第五章 少花钱的激励策略

    1、鼓掌激励法:到底鼓多少下?

    2、演讲激励法:视频赏析:芈月和华尔街之王;

    3、赞赏激励法:明确到某个点,高声“广播”,真诚并恰如其分;

    4、反馈激励法:工作最大的动力源自对结果的反馈;

    5、感情激励法:经营心灵,套牢热情;

    6、荣誉激励法:承认贡献、顶着光环、赋予认同、名字命名;

    7、参与激励法:让员工有参与感;

    8、负面激励法:“以罚代教”。


    第六章 企业实用的激励机制

    1、目标激励法:工作目标指引;

    2、培训激励法:给优秀员工培训机会;

    3、晋升激励法:晋升可造之材;相马更赛马,有为就有“位”。

    4、PK激励法:游戏互动,体验感悟;

    5、危机激励法:制造有挑战性的环境;淘汰不思进取者;给员工“良性压力”;

    6、绩效激励法:360度评估;

    7、视频赏析:周莹如何激励团队。


    第七章 奖金激励机制的实践

    1、如何分配奖金,才能让员工如狼似虎?

    2、销售拿丰厚提成,公司却在快速失血,怎么办?

    3、公司想要全国市场,团队只去“北上广深”,怎么办?

    4、公司要拼命抢市场,销售却藏起食物慢慢吃,怎么办?

    5、花样翻新的销售奖金,让员工目光短浅,行为扭曲,怎么办?

    6、奖励权重:钱花到哪里就是重视哪里,时间花给谁就是重视谁;

    7、二八激励法:让榜样的力量驱动团队的潜力;

    8、共同体机制:命运共同体、事业共同体和利益共同体。


    课程标签:授权和激励

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