新工匠精神的提出者与倡导者

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《7R执行体系建设》 《8E领导力模型构建》 《扁平化管理》 《冲突管理-化冲突为双赢》 《打造企业新中层》 《高情商的沟通技巧》 《高效时间管理》 《跨部门沟通与协作》 《工匠精神的培育》 《互联网时代的创新与变革》 《跨部门沟通策略》 《目标与计划管理》 《内部客户服务》 《企业战略管理》 《人才的选用……
  • 邀请费用:
    30000元/天(参考价格)
扁平化管理:如何让员工自治

2021-03-15 更新 376次浏览

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  • 所属领域
    通用管理 > 团队建设
  • 适合行业
    银行证券行业 生产制造行业 医疗卫生行业 家居建材行业 建筑地产行业
  • 课程背景
    扁平化管理,无疑是现代企业管理的发展趋势。 彼得德鲁克说:组织不良最常见的病症,也是最严重的病症,便是管理层次太多,组织结构上一项基本原则是,尽量的减少管理层次,尽量的形成一条最短的指挥链。 杰克韦尔奇说,确保组织未来成功的关键,在于有合适的人去解决最重要的业务问题,无论他处在企业的哪一个等级和组织的何种职位,也无论他处在世界上任何角落。
  • 课程目标
    本课程让我们正确认识扁平化管理,并掌握优秀企业是如何实施扁平化管理的;同时正确理解,扁平化并不仅仅是组织结构的扁平,包括管理方式,企业文化等方面的扁平化。因此,本课程通过大量有效的管理方法与丰富翔实的案例,告诉我们实现扁平化管理。
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    中高层管理人员
  • 课程大纲

    第1章扁平化管理的认知

    1.组织僵化往往是企业成长过程中的必然

    2.4种典型大企业病及“大企业病”典型案例

    3.什么是扁平化?

    案例:谷哥的扁平化

    案例:2020年阿里“取消”P级:好的管理就是简化

    4.从“金字塔”走向“扁平化”;

    5.如何理解扁平化?扁平化管理的基本条件

    案例:扁平化改造的典范——GE

    案例:海尔的扁平化

    6.对于管理来说,扁平化就让员工自治

    7.3D赋能模型:创造赋能感


    第2章扁平化,就是让团队高联动与敏捷

    1.华为的铁三角组织

    2.韩都衣舍的小组单品全能运营体系

    3.从蜘蛛组织到海星组织

    4.如何打造海星式敏捷组织?

    5.“一仆二主”的矩阵组织:

    6.加强协同的机制


    第3章扁平化,就是让人企联盟

    思考:企业与人才到底是一种什么关系?

    1.什么是联盟关系

    2.人才联盟的三步曲:

    3.招聘环节的三个“心”

    4.招聘思维的三个误区

    5.“个性迥异”实现团队最优

    6.“严丝合缝”创造最大合力

    7.夯实人才联盟关系


    第4章扁平化,必须充分赋权

    1.思考:为什么领导总是很忙很累?

    2.赋权和授权的区别

    3.什么是充分赋权?

    4.我们应该赋权给谁?

    5.做个安静拿着地图的“副驾驶”

    6.激励-指导式授权模型

    7.权力等级式授权模型

    8.授权七字法与授权六字诀


    第5章扁平化,要激活员工的内驱力

    1.思考:

    画饼充饥,员工不爱吃,怎么办?

    掏心掏肺,员工不领情,怎么办?

    设置奖项,员工不心动,怎么办?

    给予奖励,认为应得的,怎么办?

    2.五层需求“对症下药”

    3.三个维度“精准卡位”

    4.保健激励“即时升级”

    5.七种奖励让人“如狼似虎”


    第6章扁平化,要让团队自主思考

    1.思考:为什么诸葛亮丢了蜀国,司马懿最终得了三国天下?

    2.以赋代教:促动,让他产生顿悟

    3.如何促动:六句口诀

    4.第四层次聆听

    5.赋能式问话技巧

    6.GROW教练工具


    第7章扁平化,要打造自驱性执行力

    1.何谓执行?何谓执行力?

    2.赋能时代,执行力的两个评判标准

    3.赋能执行力的4个步骤

    4.责任感是管理出来的

    5.赫洛克效应:即时反馈

    6.反馈的基本原则


    课程标签:扁平化管理

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