不限 销售技巧 市场营销 人力资源 生产管理 领导力 采购管理 财务法律 仓储物流 项目管理 客户服务 企业战略 行业趋势 资本运营 通用管理 质量管理 职业素养 国学心理 其他
不限 北京 上海 天津 重庆 河北 山西 辽宁 吉林 黑龙江 江苏 浙江 安徽 福建 江西 山东 河南 湖北 湖南 广东 海南 四川 贵州 云南 陕西 甘肃 青海 内蒙古 广西 西藏 宁夏 新疆
不限 银行证券行业 航空客运行业 电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 医疗卫生行业 美容整形行业 酒店餐饮行业 服装鞋包行业 商超零售行业 快消品行业 家居建材行业 汽车服务行业 教育培训行业 建筑地产行业 通信行业 保险行业 烟草行业 旅游行业 其他
不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
25年企业管理实战经验 台湾东吴大学企业管理硕士 影响式销售沙盘认证讲师 富士康科技集团IE学院认証讲师 曾任：台湾广达电脑集团 管理顾问 曾任：三井国际营销企划股份有限公司 创办人／运营总经理 曾任：京华证券股份有限公司 执行副总经理 曾任：富邦金融控股集团（世界500强） 外汇科长／贷款部经理 擅长领域：MTP、领导力、执行力、授权与激励、沙盘…… 何承翰老师拥有25年企业管理经验，历经3家大型集团公司高管，在决策领导、组织变革管理、企业运营管理等方面有丰富的经验，近10年培训管理实战中，累计授课1000余场，授课人数达60000余人次，其中被富士康长达5年持续返聘，服务于龙华园区、上海园区、嘉善园区、重庆园区、衡阳园区、晋城园区等12个园区，培养近5500余名中高阶管理骨干，满意度平均在90分以上。 实战经验： 三井国际营销企划股份有限公司 创办人／运营总经理 创立公司并负责运营和业务开发等工作，独创“营销项目团队贡献比分红管理模式”, 为公司注入了强大的激励动力，实现员工内部效能主动性，营业额连续3年固定增长30%，受到公司领导层的高度认可，被董事会常年续聘为运营总经理。 京华证券 执行副总经理 负责公司证券运营管理工作，培养10余名运营主管及经理人成立专项项目团队，在短短18个月内完成分公司搭建并投入运营，高效完成项目指标，首年业绩在所有分公司中排名第一，助力推动总公司晋升至台湾前三大证券公司。 富邦金融控股集团 外汇科长／贷款部经理 参与集团旗下富邦银行外汇操作和业务推广工作，提升理财销售团队的综合能力，运用轮流执事模式，带领团队创下首年业务操作获利超标近20%。运用平衡计分（BSC）模块立项分工，带领工作团队查访企业运营体质（绩效体系、质量管理、研发投入等），权责审核贷放企业近百家，帮助银行成功达到逾放风险管控指标AAA级, 领先同行。...
银行高端客户营销专家 中国首批银行行长、高级经济师 30多年银行从业经验，20多年银行行长管理经验 国家级青年文明号“行训”的主要策划与推动者 中国最早《银行行员规范化管理》撰写者 中国人民大学农业与农村发展学院合作教授 山东大学经济学院品牌经济研究中心合作教授 中国人才研究会金融人才专业委员会特邀专家 济南大学管理学院、山东师范大学客座教授、外聘硕士生导师 山东交通学院管理系、山东外事翻译学院客座教授 现任：中信银行总行级在职高级讲师、特约研究员 中信银行济南分行首席培训师 曾任人民银行团委书记 工商银行济南分行副行长 中信银行济南舜耕支行行长 30多年银行从业经验，20多年银行行长实战管理经验，是国内首批银行行长，从职员到行长。 实战经验： 王老师15岁加入中国海军部队，7年海军生涯历练了他的坚韧，1979年，伴随着中国改革开放的步伐，王老师选择了进入中国人民银行，从一名普通的储蓄员做到了总行团委书记，1984年工商银行从人民银行分支独立，王老师被任为济南分行副行长兼任信贷科长。2000年进入中信银行济南分行负责培训和规划工作，后任济南舜耕支行行长。在担任行长期间，王老师在中信银行做了一个新营销模式——三级联动营销模式，推动了银行营销的热潮。王老师30多年银行从业经验，20多年银行行长实战管理经验，是国内首批银行行长，从职员到行长。近三十年的职业生涯，先后从银行的团委到行长，有着丰富的理论基础和管理实战经验。王老师在企业员工职业化素养、中基层管理人员能力提升、服务行业礼仪与沟通以及心理解压等方面有着独特的见解，近三十多年的实务经验使其在设计课程时能密切联系学员的实际情况，并能寓管理理论、管理方法于简单的故事（案例）之中，通俗易懂。受到了参训学员的高度欢迎和认可。 王老师从事银行工作三十年，在与企业打交道的三十年中，参与、观察、追踪了众多企业的起步、发展甚至消失的整个过程，并对企业的高管层、员工层进行了上百次的培训，得到了企业和市场的一致认可。王军生老师在对企业发展过程进行了认真思考和详细研究之后，提出了“立足于现实、着眼于未来、应用于实战”的云海战略体系，并在多家分行获得实施。...
加拿大魁北克大学蒙特利尔分校博士后 AIM俐鉅创新管理顾问股份有限公司 总经理兼首席创新官 美国加州州立大学创新与经济发展研究中心指导老师 台湾经济部工业局三业四化服务团专家顾问 台湾乳腺健康协会特聘创新顾问 台湾健康语汇协会特聘创新顾问 上海浦东企业创新解码研究中心主任 中国企业家博士俱乐部台湾分会会长 荣誉： 全球500强商学院最认可的TOP100培训专家，授予“2013年最佳创新力专家” 中国国务院发展研究中心之管理世界杂志评选2012全球华商50位新领军者 财团法人台湾电子检验中心年度绩优员工 扬智科技股份有限公司年度绩优员工 经历： 美国BMGI大中华区首席创新官、副总经理及MBB 浙江大学创新与创造力开发联合研究中心主任 家登精密工业(股)公司独立监察人(台湾股票上柜) 诠欣股份有限公司董事(台湾股票上市) 国际创新创业发展协会TiC100创新商业模式竞赛评审 经济部工业局产业创新腾龙抢珠计划特聘顾问 工业技术研究院特优品质典范辅导顾问 美商IEG群龙管理顾问公司总经理 财团法人中国生产力中心全面质量(TQM)顾问师班特聘讲师 财团法人台北金融发展基金会半导体产业研究班特聘讲师 证照： 国际MATRIZ协会第二级认证 台湾经济部工业局全面质量(TQM)顾问师 美国BMGI精益六西格玛黑带大师(MBB) 台湾电脑教育发展协会电子商务认证考试合格 英国IRCA登录合格质量管理系统(ISO 9001) Lead Auditor 财团法人社会大学文教基金会企业知识管理师 台湾工业局登录合格环境管理系统辅导人员 财团法人宏碁基金会TQM种子讲师 国际认证与注册协会国际注册高级工商管理师 红十字会急救教练证书...
施晓林老师曾供职于政府经济研究部门，曾任国内某著名上市公司商学院院长、文化传播总监，15年管理实践，10年咨询、培训经验，被业界誉为“政、院、企三栖实战派国学应用、人力资源管理咨询和培训专家 ”。 中旭商学院特聘专家 浙江大学经济学院研究员； 山东省企业实训标准专家委员会委员； 山东省企业培训考试中心高级培训师 ； 施晓林老师从1990年开始，在深入国学应用研究的同时致力于管理咨询培训工作，在中高层经理人领导素质提升及文化体系建设，在组织架构、岗位管理、绩效管理体系设计、考核评价体系研究管理等方面拥有领先的理论基础和丰厚的实践经验，参与总结提炼了多种创新性的国学应用模式、人力资源管理模式、文化管理模式，如组织构建能力地图模型、杰出员工成长模型、以目标为导向的绩效管理体系模型、基于行为模式创建学习型组织模型、生态文化模型、文化传播模型、以客户价值为导向的商业模型、提升执行力模型等。 授课方式： 施晓林老师凭借多年的管理、顾问和培训经验，具有卓越的现场控制、总结、组织能力。采用、游戏、视频、研讨、互动等行动学习的方式，让学员轻松参与，心灵感受，能够充分调动学员积极性。同时采用案例、故事、测评等实战技巧方法，强化学员做中学、学中做，全面深刻剖析管理瓶颈，揭示问题本源，提出系统的解决方案，让培训的结果落地、生根、开花、结果。通过培训，引领学员掌握前沿的科学系统的思维和管理方法，熟练运用科学的分析问题和解决问题的方法和工具，提升管理的效率、效益、效能。 研究方向： 人力资源系列课程，中基层管理者的技能修炼国学与经营管理的融合...
资深企业经营解决问题专家 人力资源管理顾问、培训专家 王荣民老师专注解决企业经营中出现的各类问题，针对 企业实际情况提出解决方案，并制定方案实施措施，为企业提供全方位企业经营咨询服务。 “不讲理”培训师 “空手道”咨询师 解决问题专家 资深企业经营解决问题专家 人力资源管理顾问、培训专家 《职业指南》盛视名师团核心签约讲师 美国零售协会(NRF)授权培训师 中国国际商会特聘培训师和咨询师 中国物流联合会授权培训师 《前沿讲座》签约讲师和咨询师 创造的烟草系统《业务流程再造和绩效管理体系建设》荣获第二十六 届 （2012年）山东省企业管理现代化创新及优秀应用成果一等奖 2006年被评为青岛市十大咨询培训师 帮助企业解决以下问题： 产品质量不稳定 交货不及时 费用成本不能得到有效控制 员工工作责任不清，存在管理缺口或者重复点 部门设置繁杂，有的部门职责不明确，导致工作扯皮 工作没流程，或流程过于繁琐或过于简单且不能被执行 工作内容无标准、标准不严谨、或者过于复杂且不能被执行 员工积极性不能有效被激发，不能在工作中表现卓越 无法实施绩效考核，或者绩效考核效果不明显甚至出现负面影响？ 绩效考核中存在主观打分现象，使得考核结果存在异议 在绩效考核中，管理、行政岗位存在无法准确考核的盲点 解决方法： 1、诊断 通过一对一访谈、小组讨论、岗位跟踪、问卷调查等方式，对企业经营中存在的问题，进行全面了解，并逐个加以分析：这些问题在哪个部门出现的？与哪些员工有关？这些问题是经常发生还是偶尔出现？为什么会出现这些问题？是环境因素还是员工行为导致？能否解决？...并提交一份《企业运营诊断报告》 2、调整组织和岗位设置 如果有必要，对组织和岗位设置进行调整 3、制定标准 指导企业员工制定工作标准，其中包括：一线员工的操作标准、管理岗位的工作标准等 4、设计或优化工作流程 培训企业员工如何设计流程，针对企业运营实际对企业的各项工作流程进行梳理、设计和优化，使得企业的各项工作标准化、流程化 5、撰写《岗位责任书》 指导员工撰写各个岗位的《岗位责任书》明确每个岗位的责任，杜绝出现工作责任缺口或者重复点 6、设计关键业绩指标 与每个岗位的一线员工一起设计该岗位的关键业绩指标，使得每个员工明确自己的工作责任和量化结果，明确自己应该如何工作以及由此带来的量化结果 7、薪酬设计 根据需要进行薪酬设计（包括必要的职务分析） 工作结果： 提供一套完整的、与企业实际工作完全吻合的《工作标准》、《工作流程》、《岗位责任书》和《KPI指标体系》，确保企业各项工作无缺口、无重复、无摩擦、无矛盾，每个部门、每个岗位责任明确、工作结果量化、绩效测评清楚，做到：人人有事做，事事有人做，行为有标准，工作有流程，过程有控制，控制有痕迹，测评有依据，改进有方向。...
张老师主持高新技术产品开发和省重点技改项目,主持省、市企业管理学和应用经济学重点课题研究,获部、市科技进步和管理二等奖等多项, 在省级以上刊物发表文章58篇,其中在国际会议和核心刊物发表论文28篇，2009年起先后由机械、电子工业出版社出版《精益生产推进手册》、《现代生产现场管理》和《优秀班组长工作实务》专著。 为上海、苏州、无锡管理顾问培训公司高级管理咨询培训师;为外资与大型民营企业主持管理咨询和培训工作。 具有二十多年的专职企业管理和工厂领导实战经历，曾先后服务过世界500强、2000多人的美中合资华鹏集团、上海申和FERROTEC集团(日独资)等多家企业，涉及于机电行业、化工行业、轻工印刷行业、半导体材料行业等，从基层的产品研发工程师做起，历任项目部主任、生产技术处付处长、分厂厂长、生产付总监、厂长、副总等职务。 张老师有丰富的实战经验和理论基础，有着丰富的实际解决问题经验和大量的实际操作经验。对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验，是“精益生产”的倾力实践者。对推行项目管理、信息化管理、精益生产管理、IE改善等过程以大量实用案例、表格及手把手的教导方式帮助企业不断完善实际。 著名企业管理专家 企业管理咨询顾问师、培训师、实战派专家 中国工业工程(IE)专家 江苏省“333”学术带头人 教授、 研究员(正高级) 上海交通大学工业工程硕士 原美资、日资公司副总、厂长 张老师是著名生产管理顾问培训师。...
客户关系管理人力资源 国内著名房地产实战型管理专家 1985年在美国加州Wittier大学取得管理学硕士学位后，在首都师范大学获得副教授职称。 1987—1993年在香港招商局蛇口工业区工作。 1994年至2003年，在万科企业股份有限公司供职。 目前在清华大学、北京大学、浙江大学、人民大学、上海交大、武汉大学、厦门大学等高校担任客座教授，同时担任北京和君咨询有限公司合伙人。 2003年5月后，先后培训及咨询过40余家房地产开发企业，从事企业转型、制度创新和流程再造方面的管理咨询与辅导及项目策划、骨干人员培养等工作。 1994—2003年，在万科企业股份有限公司供职。在万科供职十年期间，参与并主管过集团人力资源管理、集团管理架构的调整、现代企业制度的建设、集团主要业务的整合、培训体系的建立；在一线公司工作期间，主管过管理架构设计、计划管理、项目策划、营销策划、工程管理、成本与质量管理、客户关系管理、物业管理等工作。...
国学易道专家 易道书院教授 《名家讲坛》主讲嘉宾 张述任教授破译： 《黄帝宅经》，大风水学创始人，著有畅销书《大风水》、《大运气》、《黄帝宅经风水心得》、《易道管理》、《吉祥宅地》、《吉祥姓名》等多部著作。 擅长国学易经风水课程及企业风水、工厂风水、选地风水、地产风水、城市风水咨询。 他儒雅知天，正名开山，德易能变，明道悟禅。 他精透绝学，神通百术，堪天舆地，道法自然。 他潜心研究易学、道学、风水学、名学、禅学等国学二十余年，并致力于国学教育。...
北京大学人力资本研究所研究员 清华大学、浙江大学、西北大学、美国肯尼迪大学、加拿大皇家大学MBA、EMBA总裁班客座教授 资深人力资源管理 企业管理专家 实力派培训专家 NLP执行师 团队教练 CCTV-中央教育台《东方名家》节目主讲 培训擅长领域： 体验式与讲授式结合培训- 教授多年来一直关注人的成长、团队成长和企业成长，并长期致力于该领域的研究，以期支持到不同层级的成长愿求。在中、高级管理人员能力提升培训、人力资源管理培训等方面颇有造诣，把枯燥无味的理论从技术的层面提升到艺术的层面，大大提升了学习者的学习兴趣。其培训风格幽默诙谐，互动性强；培训内容灵活多样启发智慧，同时又极具操作性。不仅为学员传授知识，更为学员厘清解决问题的方法和思路，从而达到有效提升的目的。 在构建中国企业内部管理提升系统、聚焦企业的战略管理、变革管理、企业流程再造、标准化管理建设、企业文化建设，工作分析、绩效管理、时间管理、系统培训方案设计，薪资设计、人事诊断、创建学习型组织等方面有许多创新型的成果。在企业项目咨询方面有深厚的理论功底和多年的现场咨询经验。可以针对企业不同发展阶段的不同情况，提供吻合企业个性发展的培训咨询服务，是将管理理论有效指导实践的行业专家。 咨询式培训- 以结果为导向的融企业培训与咨询相结合的混合模式。 高校教学30余年经验，主要从事人力资源开发管理、管理学、组织行为学、心理学、佛学方面研究 八十年代参与中国第一部人力资源管理教材编写工作,二十年来著述颇丰，对管理理论有原创性的研究成果，理论功底深厚 九十年代以来先后担任美国UCC管理集团所属的A•BRAIN管理咨询公司、华夏基石管理咨询集团等多家管理顾问公司高级管理顾问首席培训师。先后为60余家企业提供咨询服务，临场诊断经验丰富且切中要害...
著名银行管理专家 广东金融高新区总教练 全国多家培训机构核心讲师 曾任华南理工大学EMBA总裁班负责人 曾任IPMP国际项目经理认证培训中心负责人 城商行、农商行、农信社等多地区域指定合作老师 建行、工行、农行、中行等多家分行指定合作老师 华润银行、南粤银行、南京银行等多家银行总行指定合作老师 实战经验： 曾主持6个银行专业管理咨询项目，主持或参与数百个培训及辅导项目，与团队一起在2家银行实施电子银行提升相关培训式咨询，训练了数万名银行员工;其中，《互联网金融冲击下银行应对策略：从电子银行到智慧银行》、《商业银行差异化经营路径分析与应对策略》、《行长领导力修炼与银行管理创新》等课程，被多家银行连续多次轮训，被誉为银行教父、行长导师 28年管理经验，从事专业管理咨询项目、培训与辅导、专业市场调研、整合营销与品牌建设;其中，14年银行专业管理咨询项目及金融行业培训经历，致力于电子银行进化与智慧银行建设、银行差异化竞争策略、行长领导力与管理技能提升课程的开发、培训及辅导工作;讲课注重建模与工具交付，系统化训练落地，启发学员参与互动，形式新颖，满意度90%以上 26年营销经验，涉猎整合营销、专业市场调研、管理咨询和培训 负责华南理工大学EMBA项目、MBA项目 IPMP国际项目管理认证和培训中心负责人 广东都市型产业基地总顾问 主持12个产业规划与区域经济发展研究项目 指导126家企业咨询项目及10大产业集群发展研究项目...
