不限 销售技巧 市场营销 人力资源 生产管理 领导力 采购管理 财务法律 仓储物流 项目管理 客户服务 企业战略 行业趋势 资本运营 通用管理 质量管理 职业素养 国学心理 其他
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不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
实战派管理及营销教练专家 世界500强企业营销策划杰出新人奖 中国美业《巅峰销售》创始人 东英国际商学院执行院长 金氏实业公司首席运营CEO 东妍堂有限公司首席运营CEO 国际教练型领导力三级教练 IPM国际职业经理人 陆梓航老师是拥有多年营销实战和企业运营经验的实力派营销培训专家。曾在企业长期从事中高管经营管理及培训工作，担任过营销总监、培训总监、总经理、企业商学院院长等职务。他的课程从实战中来，内容扎实、实战案例融合了职场经历与创业心得。多年来，走过中国31个省300多座城市。以互动的授课方式培训超十万人次，培训满意度达95%以上。并长期研究性格色彩分析在管理中的应用、培训体系及企业大学。...
曾是德国知名的教育咨询公司格氏公司体验式教育事业部经理，作为格氏公司在英国的第一位中国员工，赵祺回国后仍然为其担任东方技术顾问至今。2005 年，赵祺作为主顾问和讲师之一，开始在国内进行体验式培训的咨询和授课工作。课程主题设置广泛，覆盖了公共课程、运营、人力资源、客户服务、人员和战略管理等领域。在这期间，他积极融合体验式学习的教育理论到培训行业中，发展出更适合参训者接受的体验式培训体系，并不断完善，同时也曾在企业中担任管理者角色，检验管理理论的实际应用情况，“培训师既要有管理实际经验，也要懂管理理论研究，更要懂教育理论和技巧，才能做好传授管理技能的工作。” 他是AMT的顾问合伙人。 2011年他进入咨询领域，从企业培训系统建立开始咨询，帮助多家集团企业建立自己的企业大学，逐步覆盖至人力资源领域咨询，又将逻辑化思考与数据分析技巧相结合，同麦肯锡等咨询企业合作完成多起数据分析和企业制度改革咨询，他及其同事在企业事业部制、合伙人制管理改革上为多家企业提供有力支持和有效落地执行。 “麦肯锡等咨询品牌不参与执行，但仍然要提供辅导，我们为没有那么巨大的企业做咨询，辅导对方直至方案落地，不仅是我们的特色，也是客户需要我们的重要原因之一。能做企业教练的咨询师，是现代中国企业真正需要的。”...
一、 技术特长 12年相关项目经历.长期从事软件需求管理，项目管理，质量管理，测试管理，IT咨询，管理咨询，战略咨询，培训相关的工作，曾任职知名IBM,ebay paypal, Microsoft Msn portal 服务过3家CMMI5公司，IBM，高知特,博朗软件等CMMI5公司，分别担任过架构师，数据仓库项目经理，技术部门经理等职。 是业界公认的需求管理专家，项目管理专家，质量管理专家，软件测试专家。 帮助传统软件公司做战略转型到互联网产品和大数据公司，通过大数据技术架构和流程再造等方式，帮助企业创造新的赢利模式和商业模式，从而极大的提高公司估值，收入，提升公司整体运营效率，减低公司成本。 帮助多家企业获得多家融资。 曾在两所大学做过客座教授，一所是常熟理工大学，另一所是马云的母校杭州师范大学，深受学生好评，学生就业率：95%。 二、 认证资质 MBA 香港大学 Staffordshire 计算机科学学士 PMP，Oracle DBA,MCSD,MCDBA,MCSE 获美国斯坦福大学风险管理与建模认证证书. (通过大数据分析来提升需求管理效率) 三、 相关项目经历 1）帮助知名第3方支付公司，搭建从无到有的需求管理流程，测试管理流程和全面的质量管理体系。 存在的问题： 1）需求多，混乱，杂，缺少统一入口和管理，不知状态 2）无效需求变更频繁，没有需求变更管理流程 3）项目严重延期，工作经常无故返工，质量问题多，上线故障频繁。 针对这些问题，搭建一套公司合适的需求管理流程。 咨询成果如下： 1）公司有统一的需求管理接口人，整个需求生命周期的状态可以实时跟踪，分析。 2）无效的需求变更次数减少了50% 3）需求文档和分析文档的质量大大提高，可作为设计和测试的重要参考物 4）整个项目的上线时间提前了30% 5）项目整体的质量提升了30% 6）整个公司IT部门的运营成本下降了40%，IRR提升了5% 7）通过有效控制需求变更和需求管理，提升公司整体收入30% 其它项目经历： 曾负责GE信用卡采集跟踪系统性能测试.(被派到泰国做了2周性能测试,发现性能瓶颈, 提出性能调优方案,客户满意度高,帮助公司接到二期项目) 曾负责微软MSN亚太区测试主管, 从功能测试,兼容性测试,性能测试,自动化测试,易用性测试,残疾人用户体验测试等等. 曾负责美孚人寿保险公司(Metlife)提升内部知识管理系统自动化测试执行效率. (3个环境,开发, 测试, 生产,每个环境有17个URL, 没有优化前,整个测试执行需要3-4天, 经过自动化测试框架优化, 提升了96%测试效率,只需3-4个小时. 帮助博朗软件测试部门建立安全性测试能力, 从工具研究到实战培训, 发现newlook, walmart, baidu, google (发现大量的安全性测试漏洞，帮助客户避免了几亿美金的损失） 曾服务过IBM咨询等客户，华为，BMW，网络游戏公司，第三方支付，帮助建立整个公司的质量管理体系，提升公司整体质量，降低成本，从成本中心到利润中心， 帮助公司融资，IPO，收购合并，战略投资及管理。 曾被IBM派到常熟理工和杭州师范大学担任软件测试课程的客座教授，帮助学生提升测试技能，推荐就业，通过培训就业率达到95%，学生就业去向，IBM，infosys, 腾讯游戏测试，文思和海晖等公司。 四、部分授课培训单位： 培训客户涉及金融、石油、食品、烟草、民航、电子商务、网络游戏等多个行业，为众多客户单位提供了高质量的技术培训，为企业的信息化建设培养了大量相关人才。部分单位如： 1 BMW 2 高知特 3 杭州师范大学 4 常熟理工 5 华为 6 拉卡拉 7 神州数码 8 IBM 9 ebay paypal 10 中软国际 11 杭州电信 12 中国和德企合资的高铁项目作为顾问和讲师 13 复旦微电子 14 北大青鸟消防软件公司...
曾在诺华(Novartis)、罗氏(Roche)等全球五百强公司从事销售和技术服务工作将近10年，积累了具有丰富的一线市场和销售经验。在随后硕腾（原美国辉瑞Pfizer-世界最大制药企业）动物保健有限公司任全国培训经理8年。这八年时间里，在专业研究B2B行业销售培训的职位上，用自己的经验结合国际最新研究的理论，考虑大中小型规模以及大集团等各种类型客户的特点，开发了多门极具独创性销售及沟通类课程，形成较为系统的B2B销售培训课程体系，覆盖了B2B行业销售人员所应必备的能力。 课程以创新、实用和落地为主要特点，具体概括如下： 1.针对性：课程都是以解决具体问题，尤其是销售人员最常见最关注的问题，为目的进行的开发。所以每门课程，甚至每一模块，都是围绕具体针对的问题展开并为之服务的。确保学员感觉培训贴近他们实际，而不是隔靴搔痒只讲些空乏无用的理论。 2.科学性： a)内容上：采用国际上通用的理念、模型和工具，并结合销售实际进行创新，并在销售实践中得到充分验证。而不是培训师个人及行业经验的总结，这样就确保了课程在多行业多文化下都适用的普遍性。 b)培训方式上：采用国际上通用的“参与式培训”的教学理论，其教学手段的多样性避免常见讲授式培训呆板枯燥的单一性，让学员始终有兴趣而且充分探索和参与，确保了培训目标实现。这样就保证了学员不只愿意听，听的懂（理解），而且能够内化成自己知识体系一部分，达到会应用的目的。 3.系统性: a)课程系统性：每门课程都是从理念（道），模型（法）到技巧工具（术），具有完整系统。理念和模型确保学员能够明白自己的经验和误区，做到“知其然，知其所以然”；工具和技巧能够帮学员当场知道该如何做解决问题，做到课程即刻落地。 这样就能确保学员不但能够“学的会”而且能够“用的活”。 b)课程体系的系统性：针对不同客户规模和不同类型的销售问题都有针对性的课程方案，基本上覆盖了各类型销售员的必备能力。这样就避免了学员认为培训不切自己销售实际的抱怨。 4.实用性:培训后，学员不但知道自己问题背后的误区和应该努力的正确方向（为什么），而且学会使用能够解决问题地方法和工具（怎么做）。所以，课程在效果上都能当场确实解决学员面临的实际问题，保证学员付出时间和精力能够物有所值。 5.可操作性:提供丰富的工具和表单，确保学员学习后知道学到的内容该如何具体操作和回去后落地，也便于管理层训后跟踪落实。 课程设计上采用国际上最新的建构主义理念：以学员为中心，尊重学员的以往经验和体验，讲师作为引导角色，帮他们能够充分思考来接受新的知识和技能。最大特点是学员可以乐于学习（利用好奇和反思做探索式学习），享受学习(能够看到自己经验与新知识之间的联系和价值)，学的会（能够解决问题），学的好（深刻理解，灵活变通）的目的。 每一门课程都象辛辛苦苦生产和养育长大的孩子。看着他们，培训师就像一个父亲一样，愿意让孩子们出来给大家认识，希望他们给大家带来帮助，借助他们让大家工作更开心，更高效！ 作为培训师，不但要做业务专家，即会做：把自己讲的内容活用出来，解决学员实际问题；更要做教学专家，即会教：懂得教学理论和技术，以便让学员愿意学，学的会和学的好，从而更好地复制出自己的能力。非常喜欢研究国际上各种教学理论，尤其是国外的“五星教学”理论和各种专业的课程开发技术。八年中，曾多次参加业界多家知名公司高质量的TTT培训，包括几次国内顶级的课程设计开发培训。尤其是早期参加长达数月的系统的企业培训师培训，并通过全国资格统考，获得了国际著名的City&Guild国际培训师（文凭级），国家劳动部的企业二级培训师等证书。该培训不但开阔了人的国际视野，尤其庆幸的是，其先进的“以学员为中心”的培训理念，让人的培训生涯一开始就有了正确的方向。 做自由培训师后，经过各个行业和多个企业培训，以上特点进一步得到验证。课程的理论、模型和工具极具普遍性和实用性；再加上培训完全采用的是以学员问题和体验为中心的互动方式，能够充分挖掘出学员的经验和疑惑（而不是单靠讲师自己经验的讲解）。这样，虽然培训师对参加培训学员的行业和企业不一定十分熟悉（实际上行业和企业个性化最多只占10%），靠着对销售和课程的深刻理解和把握，同样帮助学员解决了实际问题。在多次的培训实践中，培训效果得到企业和学员的一致认可，甚至有的客户企业在半年时间内来连续三次采购不同的课程。...
浙江大学法学学士、烟台大学民商法硕士、中国政法大学在职博士、北京市律师协会会员、中华全国律师协会会员、盈科全球总部建设工程专业委员会委员、盈科律师事务所全球总部重大疑难民商事诉讼专业委员会委员、建设工程高级项目管理师、烟台大学民商法研究中心成员、烟台大学法律硕士研究生兼职导师、烟台大学房地产与建筑工程法律研究中心成员 业务专长: 从事法律工作18年,具有丰富的诉讼经验和诉讼技巧，擅长办理疑难复杂的民商事案件，尤其擅长代理建设工程价款结算纠纷。承办参办房地产和建筑工程案件上百起，担任多家建筑企业法律顾问，在建筑工程诉讼和非诉讼法律服务领域积累了丰富的经验。 另外,在处理债权债务纠纷、婚姻继承纠纷、房屋买卖纠纷、合同纠纷、甚至刑事辩护案件时也是得心应手，游刃有余，以高质量的服务获得客户的广泛好评，并和多家媒体、网站保持着长期良好的合作关系。 办案风格: 整合大约4000名律师优质资源，群英荟萃，以当事人利益最大化为宗旨，不搞个人英雄主义，团队合作办案，专业知识+敬业精神+团队智慧+模拟开庭，胜诉有保障，虽然不是承诺但胜过承诺!善于从客户的行业特点、案件细节及客观实际出发，并创造性地融通民法、商法、刑法、行政法等各法律学科理论，审时度势的利用新闻媒体等舆论监督的力量，结合实务经验，四两拨千斤，巧妙处理法律事务，使客户利益最大化。 职业操守: 将专业至精作为业务要求，服务至诚作为职业理念，以实现委托人最大利益为己任，为客户提供高效专业的法律服务，踏踏实实地为委托人办好每一件事。 社会活动: 曾在山东某大学法学院执教多年，长期致力于房地产与建筑工程法律、合同法、公司法的教学工作。办案之余，多次在盈科内部和企业开展建设工程法律实务和民事案件代理实务专题讲座，将办案体会无私地和同行分享和交流，在提升自身业务水平的同时也培养了团队，深受同行欢迎! 业界评价: 刘四国律师现执业于亚洲最大的律师事务所北京市盈科律师事务所，在全所员工三千六百多人中多次被评为优秀律师。多次应邀参加建设工程法律论坛沙龙以及其他法律实务交流活动，深受同行认可!...
洙泗书院国学院理事长 中国国学研究学会名誉高级顾问 祖籍山东，师承南公怀瑾先生、张尚德教授。 研究中国传统文化二十余年，授课特点：深入浅出，生动活泼，思想的智慧与现实的实践相结合，启人慧思，发人感悟。...
工商管理硕士、高级会计师、注册税务师 国际IOCL认证高级职业培训师 北京大学燕园财税教育（集团）行业导师 2016年度中国500强讲师、中国品牌讲师 聚成、理臣教育、中国讲师网特聘财务讲师 广东省中小企业服务中心特聘财务专家 中山大学、武汉大学、珠江商学院财务讲师 广东工业大学会计硕士校外导师 曾在港资上市公司、民营集团企业担任财务管理岗位18年，是国内资深的财务应用专家；现聚焦于国内企业管理模式与管理者思维方式的探索与研究，在数十家民营企业担任财务顾问、财务董事等职。在企业财务赢利模式、财务管控、税务风险防范、企业内控等方面积累了丰富经验与大量的成功案例。 2016-2017年承接了广东省中小企业服务中心在全省的财税培训课程。...
李悦敏 时代光华-RDM研习社特聘专家 益思咨询药物研发顾问组组长 研发项目管理实战专家 项目管理拓展实训先行者 资深企业管理咨询师、培训师 IPD百科网资深顾问 中国产品经理职业联盟讲师 一学时专家讲师 ●教育背景 华东理工大学工程硕士 ●擅长领域 研发管理、项目管理、集成产品开发管理（IPD） ●任职经历： 曾全国30强医药企业研发中心主任、央企中核集团旗下某医药公司级项目管理高级秘书、产品规划部经理、科技项目管理部经理、产品开发中心经理、研发支持中心经理，技术管理部总监、公司项目管理思维实训内部讲师，积累了大量的医药研发管理、项目管理、产品管理和创新管理的经验、思维和理念，具备扎实的技术专业背景，获取生物工程硕士学历、3项医药专业技术专利和高级工程师职称。、丰富和开拓的研发管理思维。 从事10年研发管理以来，承担并掌握了产品规划、产品引进、技术供应商管理、PRB运行管理、专利管理、科技项目管理、数据信息管理、技术创新体系开发、对外事务攻关、制度流程管理、项目监控管理、绩效考核管理、任职资格管理、研发平台建设和文化建设等研发管理类工作。 在企业任职期间，曾先后组建和带领四个研发团队开展产品技术研发和产品开发。亲身参与了研发组织变革、建立评审组织（PRB和TRT）、构建产品规划和技术规划、构建研发组织级项目管理体系和集成产品开发（IPD）体系的实施，以及后续优化改进，提高研发产品开发效率，其中某产品研发实现工业化量产，单个产品年销售在5亿以上。 ●培训与咨询经历 1）曾任新浪微博项目管理课程的主讲讲师。 2）现担任某制药企业研发管理和项目管理签约讲师。 3）现担任时代光华和益思公司共同承办的RDM研习社IPD系列课程的主讲讲师，录制《研发多项目管理之PMO定位》、《研发项目计划制定与控制》、《产品市场管理及市场分析体系》、《研发文化与环境构建》、《研发任职资格—PBC模型》、《研发高绩效沟通机制构建》、《研发任职资格管理与员工成长》、《构建高效研发绩效管理》和《研发项目管理全能版》等系列课程。 4）担任一学时线上研发项目管理等系列课程的主讲讲师。 5）主导和参与多家知名企业的研发管理体系IPD咨询项目，包括研发组织结构优化及虚拟组织导入、产品规划体系建设、产品开发流程设计、项目管理体系构建、研发任职资格体系建设及研发绩效考核管理体系建设等研发管理类内容。 6）承担过医药、食品、橡胶制造、电动车、服务行业等多家企业项目咨询调研，制定咨询项目建议书，参与项目咨询系列课程培训和管理体系构建。 ●咨询项目领域： 主导：研发管理体系咨询、IPD体系咨询、项目管理体系咨询 参与：产品管理体系建设咨询、市场管理体系咨询、需求管理体系咨询 ●授课风格 理论知识与案例相结合 课程内容注重理论方法、模板工具、范例演示，具备可操作性 摒弃传统的说教培训方式，强调在体验和演练中学习 重视实践性、实用性，授课富有活力、感染力和亲和力 提供课程逻辑框架和利用思维导图做课程总结 让学员在轻松、互动交流的氛围中进行学习，使学员能真正掌握新知识体系，并学会运用和复用知识理念，达成个人和组织认知、行为和思维模式的根本改变。...
张涛老师在商业服务领域从业多年；曾服务于成都、昆明、新疆、重庆、南宁等地多家企业、并且常年服务于百联商学院、百联汇国际集团、百联金网等多家大型公司，已是上百家企业的特邀法人治理顾问。 张涛老师结合多年实战经验，独立研发出适合中国特色的公司内部治理结构方式和方法，他撇清了西方国家董事会独大的局面，充分的让股东成员对公司发挥更大的话语权。结合中国人自己的思维习惯和传统文化，独立研究公司内部激励制度，其研究成果帮助多家企业在发展的过程中充分的稳固了企业局面。是国内最实战的法人治理专家之一！ 任职于百联汇文化传播有限公司，期间参与公司财务顾问工作组工作，注册宝设计部工作，产品研发部负责人。 设计产品包括查询宝，注册宝，咨询宝以及多项针对性培训课程内容。 从2012年至今已先后为公开课，宣讲课，小班课多达上百次的授课。...
