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不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
陈幼林，男，41岁，教授，国家电子商务师，高级企业培训师。1995年11月南下深圳，对中小企业生存发展研究长达25年，先后担任37家大中型企业的营销管理顾问，为商业模式落地而实施企业内训已达600余场。 【学术研究】陈幼林老师曾任职十年制造厂长，懂IE（工业工程）及车间现场管理；之后钻研十余年市场营销，从一线销售到营销总裁，擅长渠道招商和终端零售。结合25年企业实战经验和多次创业经历，撰写了大众创业图书《让企业活得更好》和中国智能行业第一本营销类教材图书《终端运营指南》;研发了《决战全网营销》、《陌拜成交》、《纵横招商》、《帮扶落地》等系列企业管理课程，并获得多项国家知识产权局证书。 【社会背景】陈幼林老师曾参与组建残盟国际职业技术学校并出任首届校长(非盈利组织)，主要教育残障人士学会运用互联网创业；2015年10月被福建省三明市聘为中小企业互联网创业导师；2016年出任国际互联网电子商务协会会长，在大众创业、万众创新时代为企业提供转型互联网服务；2018年被聘为中国智慧城市联盟组织任专家组成员；2019年6月代表中方出席中日韩三国青年创新创业论坛；2019年9月入选福建省科技特派员专家库成员。陈幼林老师已被上海交大、山东大学、华东理工等国内多所大学聘为兼职教授，讲授商学院EMBA核心课程之余，主要辅导大学生创新创业。...
安红老师是直道餐饮管理顾问有限公司创始人之一，直道公司的领军人物，现任广东区总裁一职。系《直道执行力》、《餐饮带岗内训》等课程创办人。 安红老师2012年投身于教育行业，根据自己亲身经历研发的课程——《直道执行力》，帮助了无数企业管理者找到管理的真正通道。她是一位用生命演讲的老师，因为安红老师根据自己丰富的亲身经历，以真诚用心细腻、刚柔并济的授课方式令到学员内心产生震撼共鸣，深受企业家和学员的认可和喜爱。在课程中用她的爱心和格局帮助了许许多多的餐饮人，让他们找到了人生方向，能力提升、信心倍增、收入倍增！...
毕业于西安工程大学人力资源管理专业，先后从事广告、医药、教育咨询行业，中华新才网职业导师,[1] ，中国人力资源9万友俱乐部会员[2] ，西部人力资源俱乐部会员，[3] 大学期间一直担任校学生生团联合会主席，曾参加[4] 第六届全国高校社团会长年会暨新青年领袖论坛，大学生骨干培训班，共青团西安工程大学第一次代表大会代表，在校期间锻炼出了超强的综合能力和坚韧的个人意志，曾任中国自考教育中心网校区代理，在西北农林科技大学、宝鸡文理学院、渭南师范、杨凌职业技术学院举办各类公益就业活动，汇集万名大学生，被陕西大学生在线、陕西电视台等众多媒体报道，是大家心目中的创业精英和学生领袖，2010年参加陕西百佳人力资源峰会、陕西百佳人力资源经理王顺山招聘建设研讨会，西安人力资源俱乐部专业培训活动及西安交大EMBA总裁班等，业余指导大学生就业及辅助新兴公司创业。...
清华研究院企业总裁班特约教授， 华为大学资深讲师，富士康集团资深讲师，阿里巴巴商学院特聘TTT导师，周大福珠宝集团连锁培训导师，屈臣氏集团培训导师，交通大學管理學院女子学堂班特约教授，2018年中国200强讲师，著名战略管理专家，企业教练导师、管理心理培训，世界杰出华人十大杰出教育貢献奖，国际注册培训师(CIPTT认证)，DiSC@国际认证讲师，PDCA国际认证讲师，BGDE大脑基皮纹国际认证讲师，中华讲师网2016-2017度中华百强讲师 被众多学员誉为：“生命的灯塔、人生的导师、企业的教练！其课程更是被众多的企业家称之为：“个人和企业成长的必修课！” 培训风格 1、懂企业的整体管理，既有战略的高度，又对具体实操有丰富的经验和实用方法。 2、授课极具启发性，既懂顾问技术、又懂教练技术，既能解决课堂上涉及的问题，又能引发学员反思个人心智模式上的问题，产生顿悟。 3、课堂上一定安排自由问答时间，面对学员在工作中常遇到的各种棘手问题，从容给出成熟、系统的解决方法。 4、敏锐度极高，对所培训团队的整体状况，有清晰敏锐的洞察，课后会给企业领导者一些有价值的建议。 5、台风稳健，作风严谨负责，与学员有良好的互动，幽默互动中既活跃了课堂气氛，又透着智慧，有些见解让人受益终生。 具备丰富的企业管理实战经验，课程紧扣实际工作，“从工作中来，到工作中去”，采用互动、启发、引导、教练的方式，以其丰富真实的案例、通俗风趣的解析、激情活泼的互动、立竿见影的实操效果，受到企业客户和学员的广泛好评、身心互动彻底打破传统的单向教学模式，强调全程参与，运用灯光、音乐、温度、情感、理性思辨等多种手段，充分调动思维、调动情感、调动潜意识。 现任 广州盖慧娅企业管理咨询 首席顾问 著名国际管理心理学专家 香港阶梯成长国际管理学院 首席顾问 富士康集团 战略发展顾问 清华研究院 企业总裁班 特约教授 交通大學管理學院 女子学堂班特约教授 北京大学心理学 特约教授 中国移动 中国电信 培训导师 国际狮子会广东381区篮天名誉会长 世界杰出华人十大杰出教育共献奖 2002年被登录世界华人名人录，2018年中国200强讲师，著名战略管理专家，企业教练导师、管理心理培训，世界杰出华人十大杰出教育貢献奖，国际注册培训师(CIPTT认证)，DiSC@国际认证讲师，PDCA国际认证讲师，医用皮纹国际认证讲师，中华讲师网2016-2017度中华百强讲师☆《世界经理人文摘》、《中国经理人》、《中国营销传播》《中国创业家》《Pc Home》杂志专栏作家☆著名国际心理管理专家☆曾为世界500强中的100多家企业进行过咨询与培训服务 教育背景： 清华研究院企业总裁班特约教授， 交通大學管理學院女子学堂班特约教授，国际著名心理管理专家，著名战略管理专家、管理心理培训、美国(Brain Tracy)管理学院、美国(Blanchard)管理学院、美国企业管理专业教练、美国(Building) 高效率团队训练师、加拿大家庭剧场心理学训练师、夏威夷 恰克(CHUCK)博士知见心理学、加拿大POP心理潜能训练师、美国临床催眠治疗学会会员、国际NLP专业训练师执行师会员、美国管理心理学会会员...
治理学家、财富管理专家，被誉为中国治圣 《大治通法》作者，易经治理学创始人 大治和谐治理体系创立者，可永续和谐发展倡导者 先后创立了“全员激励机制、企业职衔制、六要素循环”等管理法； 提出了“为治、中礼、后余、公义、平衡循环、不变治万变”等治理思想。 成功实践了“无为之治”。最终创立了“以人为本，八治循环”的大治和谐治理体系。用易经治理学论证了中国治理模式的科学性、完整性、先进性和永续性。 现任，鲍之战略治理研究室主任，共益中国基金会战略顾问，多家企业与金融机构首席顾问。...
张寒冰（Bill） 耐腾商业教练课程研发者 耐腾领导力训练课程研发者 教育部成人教育协会认证企业教练师（中级导师） 体验式培训导师 国际教练联合会（ICF）认证会员 高管教练、企业教练及教练导师 埃里克森国际教练学院认证教练...
中国宗师级人力资源大师，人力资源实战专家，绩效合能技术第一人；曾任职国内知名医药连锁企业嘉宝华集团行政副总裁、新七星（先华润万家超市）人力资源总监，现任宏成企业管理咨询有限公司 [1] 总经理、首席导师。被全球领先的人力资源管理网站人资网特聘为首席指导师。中国教练协会（CCA）注册专业教练。北京师范大学人力资源研究生、高级经济师；南昌大学经济管理专业 获得经济学学士学位。李太林导师手机号码：13247317429（微信同号）...
著名经济学家、管理突破专家 ● 清华大学经济学研究所博士后研究员 ● 南京大学管理学博士 ● 央视两会政府工作报告点评专家 ● 清华大学、北京大学、上海交通大学、同济大学、复旦大学等多所名校MBA、EMBA／DBA课程教授、博士生导师 ● 学术领域：复杂系统研究，战略规划，转型升级研究、商业模式设计 ● 学术成就：先后获得教育部科技进步一等奖，煤炭协会管理创新一等奖 ● 提出“六大管理思想”、全方位管理体系管理理论，创立商业模式设计独特理论框架，主持多家千亿级企业战略规划，辅导多家公司上市，担任多家公司独立董事。...
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刘老师毕业国内985、211、双一流知名高校，美国NEWPORT UNIVERSITY管理学博士（医疗方向）， 深圳港联医院管理研究院首席研究专家，深圳中商医管常务副总，深圳罗湖医改咨询委员，九七年进入深圳某医疗集团高管董事，01年开始对中国医疗行业进行分析研究，随着09年后国家医改逐步深化，对中国医院的管理与发展有很多精辟高端的论述，亲自为近百家医院提供管理咨询方案，使医院得到各个方面的提升，担任多家医院的常年管理顾问，教育研究机构客座教学，好评如潮。 医院战略发展规划；医院绩效管理精准设计（一二次分配模式）、医院架构设计-科室（部门）职责及岗位设计模式；基于0A的医院高效流程设计与再造；医院整体服务职业化提升打造（含护理体系职业化独立打造）；医院执行文化（执行方法论）基因植入；医院制度设计与完善。 刘老师能给医院带来：通过医院战略的明确，给医院中高层及所有员工指明了清晰的方向，使决策层有底气，执行层有干劲有冲劲；明确绩效考核设计，使科室（部门）及岗位，目标清晰，主动追求，不用扬鞭自奋蹄；清晰的管理架构、科室和部门及岗位职责，使管理条块分明，减少推诿扯皮敷衍塞责的现象；流程的再造与优化，切实解决诊疗、医技、职能部门之间存在的管理拥堵现象，使效率大大提高，逐步摒弃医院疲软运行的“伪和谐”现象；医院全员职业化服务打造，使医院每个员工的职业化素养显著提升，特别是护理体系的职业化，使医院美誉度飞跃性拔高；医院执行文化基因的植入打造（文化执行方法论），使医院所有员工有了非制度的行事风格标准，久而久之形成习惯，注入医院灵魂，代代相传；制度的完善与健全，使文化的传承有了基础保障（文化是高端管理模式，制度是基础管理模式，文化能使人自动自觉，制度是万不得已时的双刃剑鞭催，好的文化基因没有形成时，制度是“警察”，有了好的文化基因，“警察”出动的就少）...
