不限 销售技巧 市场营销 人力资源 生产管理 领导力 采购管理 财务法律 仓储物流 项目管理 客户服务 企业战略 行业趋势 资本运营 通用管理 质量管理 职业素养 国学心理 其他
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不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
王韵壹先生简介 王韵壹先生： 企业设计权威导师 企业品牌基因解码人 商业增长架构师 盛战企服公司董事 美国哈佛工商管理硕士 男|47岁|MBA／EMBA|工作23年9个月 国际注册高级工商管理师、高级人力资源管理师、国际注册高级职业培训师;中国人力资源研究会特聘专家讲师;中国 MBA 联谊会人力资源专家;中国企业设计导师;中国企业营销系统训练导师;中国百强管理咨询、设计师。 2010 年中华讲师网特聘管理咨询培训师； 2013 年中国创新诚信文化大使； 2015 年新时代全国改革创新优秀企业家； 2017 年中国管理科学研究院高级研究员； 2018 年中国经济新模式卓越创新人物； 六年禅心商道国学演讲；十三年职业经理人生涯；十五年管理运营培训经验； 曾担任过： 安然纳米实业发展有限公司营销副总裁； 紫光生物科技有限公司市场营销总监 益宝生物制品有限公司营销总裁； 慧恒集团执行总裁； 优势亮点： 一、核心定位： 商业架构师，企业设计师，专注为百亿级企业构建可持续增长引擎，擅长 在高度不确定环境中实现战略破局，18年横跨亚太市场全周期管理经验， 累计创造商业价值180亿，操盘资产规模逾300亿； 二、颠覆性价值创造案例： 1、战略重构能力 行业规则改写者 主导全球首例订阅工业服务模式转型（原传统设备销售行业），构建硬件+数据+服务三维盈利模型，五年实现： 1、新业务营收占比从零提升至48%； 2、客户生命周期价值提升7.1倍； 3、获得中国经济论坛灯塔级商业模式； 生态级平台搭建者 创建产业生态共同体，整合：32家产业链核心企业；10家国家级实验室；5 大国际标准认证机构； 推动生态共同体企业平均：研发周期缩短40%；采购成本下降28%；专利 交叉授权收益5.3亿元／年； 2、资本运作杠杆 资本工具创新者 设计产融结合创新方案： REITS融资工具：募资25亿元，综合成本低于LRR120BP; 供应链金融平台：年周转规模50亿元，坏账率为0.18%（行业均值1.8%） 3、组织进化引擎敏捷型组织设计师 创造量子管理架构：决策层从5级压缩至2级；战略落地周期缩短64%；跨 文化团队协作效率提升53%；获得MIT斯隆管理学院组织创新奖； 人才密度锻造者 实施顶尖人才引进工程： 建立行业首个天才少年计划：3年引进27名院校博士；设计双螺旋培养体 系：高管胜任力提升速度加快2.3倍；打造人才冗余防御系统：关键岗位六 十影响周期缩短至3天； 三、顶级高管特质 1、全球化作战能力：指挥过三个国籍高管团队（规模达到150人），冲突 解决率91%； 2、危机定价能力：创建五级风险预警系统，提前6—18月预警行业周期拐 点；储备63套应急预案(覆盖97%的风险场景)；历史危机处理成果：地缘冲 突中保障供应链零终端；大宗商品波动期锁定成本节省6个亿； 3、认知宽带优势 企业设计专家导师（网上文章发表数百篇） 量子学习力：年投入1200+小时研究前沿科技；独创战略设计推演沙盘 （已申报专利）；每年会发布行业颠覆性趋势预警报告； 四、战略资源网络 资本生态圈战略合作和协同价值，建设跟投机制，金融产品通道，架构专家 网络，降低融资成本35%； 五、数据化价值承诺 如执掌贵公司战略方向盘，承诺： 18个月开辟年收入业绩翻倍+新增长极； 24个月实现组织人效行业TOP5 发表《企业设计白皮书》及文章数百篇（再网站可搜索下载）： 各网站网站宣传（搜索：企业设计王韵壹）： 管理风格： 本人管理核心原则：情境适配与平衡能力 动态调整：根据企业生命周期（初创期、成长期、成熟期）和外部环境变化灵活切换风格。 刚柔并济：在战略坚持与团队关怀之间找到平衡，避免过度强硬或过度放任。 文化适配：管理风格需与企业文化（如狼性文化 vs 家文化）相契合。 本人管理风格要素： 情商（EQ）：理解团队需求，化解冲突，凝聚共识。 战略定力：在复杂环境中保持方向清晰，不被短期压力左右。 授权与信任：培养下属能力，避免层级过度干预细节。 学习与进化：持续更新管理知识，适应新技术和新趋势。 本人管理风格特质： 作为执行总裁（CEO）作为企业的最高管理者，其管理风格直接影响企业的战略方向、团队凝聚力和运营效率。本人能在不同的企业阶段、行业特性和文化背景形成不同的管理风格，本人作为执行总裁的管理风格不是“万能公式”，100%以企业目标为导向，以人为核心，动态平衡效率与人性化管理。并成为组织的指南针（方向引领）和催化剂（加速执行）。 培训风格：人才激活 40%深度案例研讨；30%互动式工作坊；20%专家导师辅导；10%工具包； 1、运用专业的方法工具模型进行企业与人才分析； 2、突破步骤，提供一套系统企业设计实施步骤； 3、通过效率和效能渗透，加大对人才的培育； 4、高维智慧解决方案思路研讨，激活人才创新性解决方案； 主讲课程： 《企业设计定义未来》系统课程 《“卷王”还是“破局者”：职业经理人的终极选择》 咨询培训过的部分企业： 截至目前，已经服务国内企业上百家。服务项目涉及制造加工类、饲料加工类、化工类、医药食品类、工程建筑类、物流运输类、服务类等多个行业。 制造加工业：通用汽车、麦特集团、东洋机电、鲁蒙集团、潍柴动力（7次）、山东银东铝业、山东圣威新能源、山东南山集团铝业（2次）、三信电工、唐骏•欧铃（8次）、大阳北易、北汽福田、延锋伟世通（合肥）、鲁王集团、美国瀚瑞森汽车配件制造、蒙凌集团、力诺集团、力诺瑞特光伏、大宇造船（6次）、三星打印机、功力机械、潍坊汇力达工贸、芜湖集瑞联合重工，上海和达汽车配件、宇通客车（4次）、东莞东聚电子、苏州群雄集团、苏州三星电子、浙江富力纺织、天津LG建材、漳州标新集团、金凤科技（4次），新华医疗器械、青岛赛轮股份、兴华包装、山东南山集团精纺呢绒、鲁泰集团、鲁丰染织（3次） 化工：汉高乐泰、齐鲁石化华兴化工、青岛德固赛(degussa)化学有限公司（3次）、裕兴化工、玉皇化工（2次）、中海化学武汉大峪口化工、加华化工、中联水泥 饲料业：太和饲料（3次）、太合•中慧饲料、亚太•中慧饲料、和美集团、青岛蔚蓝集团 烟草业：滕州卷烟厂（4次）、江西广丰卷烟厂、郯城烟草专卖局、山东烟草集团（工业）、济南卷烟厂 盐业：山东盐业局、 医药医疗业：天振药业鲁抗医药、金城药业、薛城人民医院、 食品饮料业：完达山乳业、太合食品、成友食品、东平光大油脂、青岛东生集团、百事可乐、陕西大地种业、山东金锣、威海清华紫光、趵突泉集团、泰山酒业（2次）、 工程建筑业：新疆鑫风麒有限公司、圣象地板集团安装公司、山东邮政工程公司、威海国际（2次）、山东景建集团（2次），广西南宁航桂实业、青岛中建筑港 能源：山东核电、大唐集团东营电厂、山东枣庄煤矿（6次）、辰龙集团（2次）、泉兴煤矿集团、中石油昆仑燃气、云南阳宗海发电、云南小龙潭发电、西南油气田矿物部（2次）、大港油田采油三厂（2次）、川庆钻探（2次）、枣庄供电公司、青岛供电公司、宁夏电力公司、安青油区服务公司、中石油东方地球物理有限公司（2次）、青岛美福石油、川庆油气田（3次）、河北省电力、胜利油田孤岛采油厂、中原濮阳油田（3次）、荆州电力、山东省煤矿培训中心（10次）、宜昌电力、桓台供电公司、内蒙古新能能源、内蒙古电力 物流客运业：烟台万方物流、福建邮政集邮公司（3次）、福建邮政总公司、北京邮储、江苏飞力达股份（9次）、济南交运集团（7次）、日照港集团、合肥邮政物流中心、日照港铁运公司、福建邮政速递物流（4次），龙口港集团、济南公交公司、烟台民航、山东航空（3次）、福泉高速、赣粤高速 房地产业：日照海纳房地产、聊城经开置业 服务业：烟台叶子美容美发、山东济宁北城驾校、净雅集团、金万通汽车销售、五星控股-好享家、青啤文化传播有限公司、烟台山医院、滕州盈泰生态园、济南源动力 教育业：上海交大总裁班（5次）、青岛恒星学院、广州番禺职业技术学院、无锡机电学院、东莞职业学院、聊城职业学院、包头轻工学院、滨州职业学院、重庆西经教育总裁班 通讯业：安徽芜湖电信（3次）、安徽黄山移动、綦江电信 金融保险业：永诚保险、华夏银行（烟台）、苍山农村信用社、郯城人民银行、枣庄中国人寿（3次）、德州邮储银行、太平人寿、兴业银行（山东）、青岛太平财险、山东人财 行政机关、事业单位：山东食品药品监督管理局、山西长治企业局、山东博兴人力资源和社会保障局（2次）、济宁南阳湖农场、新疆生产力促进中心（4次）、胶南市政集团、教育部核心能力办公室、南宁人才交流中心、南宁建宁水务、鄂尔多斯东胜区政府、长江水利资源研究所、潍坊东泰社区、中国建材协会 其他企业：中化化肥控股有限公司山东分公司、奔驰汽车中国之星、广东电信广州分公司、百 事可乐（山东）、中法常熟水务、烟台万华集团、江西晶安高科、山东黄金集团、银香伟业集团、郑州大河锦江酒店、南昌锦江皇冠大酒店、奥美制药、六和饲料、 广州白云机场股份有限公司、 环球（济南）箱包有限公司、史丹利集团… 王韵壹先生比AI更懂人性，比企业家更懂系统，比技术专家更懂业务，比培训师更懂转化；...
在阿里系工作6人，自己创业从零起步做到2.7亿营收，现就职于小米生态链企业北京青禾谷仓科技集团，任职品牌中心COO，从事品牌战略研究咨询服务6年，服务过8家上市公司，成就细分品类第一名的品牌超过30家...
王京刚博士——“战略+组织+数字化”三栖权威专家 英国剑桥产业创新有限公司首席产业战略专家； 黑海竞争战略首创者； 国务院参事室当代绿色经济研究中心特约研究员； 北京天农农业科学院双碳经济委员会联席主任； 广东省决策研究院产业数字化专家； 康普锐思氢能源独立董事、数字氢链首席专家；紫菜云（北京）产业发展有限公司独立董事；青岛地铁产投公司独立董事；中芯控股（广东）集团有限公司独立董事；山东特检集团独立董事；淄博市能源集团独立董事；碳纺云平台独立董事；北京大学国家治理研究院特约研究员；北京大学、上海交大等 15所高校 EMBA 特聘教授；长期担任多家大型企业的管理顾问，在业界享有极高声誉。...
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陈幼林，男，41岁，教授，国家电子商务师，高级企业培训师。1995年11月南下深圳，对中小企业生存发展研究长达25年，先后担任37家大中型企业的营销管理顾问，为商业模式落地而实施企业内训已达600余场。 【学术研究】陈幼林老师曾任职十年制造厂长，懂IE（工业工程）及车间现场管理；之后钻研十余年市场营销，从一线销售到营销总裁，擅长渠道招商和终端零售。结合25年企业实战经验和多次创业经历，撰写了大众创业图书《让企业活得更好》和中国智能行业第一本营销类教材图书《终端运营指南》;研发了《决战全网营销》、《陌拜成交》、《纵横招商》、《帮扶落地》等系列企业管理课程，并获得多项国家知识产权局证书。 【社会背景】陈幼林老师曾参与组建残盟国际职业技术学校并出任首届校长(非盈利组织)，主要教育残障人士学会运用互联网创业；2015年10月被福建省三明市聘为中小企业互联网创业导师；2016年出任国际互联网电子商务协会会长，在大众创业、万众创新时代为企业提供转型互联网服务；2018年被聘为中国智慧城市联盟组织任专家组成员；2019年6月代表中方出席中日韩三国青年创新创业论坛；2019年9月入选福建省科技特派员专家库成员。陈幼林老师已被上海交大、山东大学、华东理工等国内多所大学聘为兼职教授，讲授商学院EMBA核心课程之余，主要辅导大学生创新创业。...
治理学家、财富管理专家，被誉为中国治圣 《大治通法》作者，易经治理学创始人 大治和谐治理体系创立者，可永续和谐发展倡导者 先后创立了“全员激励机制、企业职衔制、六要素循环”等管理法； 提出了“为治、中礼、后余、公义、平衡循环、不变治万变”等治理思想。 成功实践了“无为之治”。最终创立了“以人为本，八治循环”的大治和谐治理体系。用易经治理学论证了中国治理模式的科学性、完整性、先进性和永续性。 现任，鲍之战略治理研究室主任，共益中国基金会战略顾问，多家企业与金融机构首席顾问。...
中国宗师级人力资源大师，人力资源实战专家，绩效合能技术第一人；曾任职国内知名医药连锁企业嘉宝华集团行政副总裁、新七星（先华润万家超市）人力资源总监，现任宏成企业管理咨询有限公司 [1] 总经理、首席导师。被全球领先的人力资源管理网站人资网特聘为首席指导师。中国教练协会（CCA）注册专业教练。北京师范大学人力资源研究生、高级经济师；南昌大学经济管理专业 获得经济学学士学位。李太林导师手机号码：13247317429（微信同号）...
著名经济学家、管理突破专家 ● 清华大学经济学研究所博士后研究员 ● 南京大学管理学博士 ● 央视两会政府工作报告点评专家 ● 清华大学、北京大学、上海交通大学、同济大学、复旦大学等多所名校MBA、EMBA／DBA课程教授、博士生导师 ● 学术领域：复杂系统研究，战略规划，转型升级研究、商业模式设计 ● 学术成就：先后获得教育部科技进步一等奖，煤炭协会管理创新一等奖 ● 提出“六大管理思想”、全方位管理体系管理理论，创立商业模式设计独特理论框架，主持多家千亿级企业战略规划，辅导多家公司上市，担任多家公司独立董事。...
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中兴通讯学院外聘高级顾问 企业沙盘模拟架构师 美国“Management & Transformation”商战模拟认证讲师 战略与经营管理资深专家 销售实战资深专家 教育背景：香港理工大学MBA，华中科技大学硕士 介绍 徐老师是战略管理领域和营销管理的专家。曾在中国通讯设备巨头等三家大型上市公司任职，先后担任销售总监、战略总监、副总经理、副总裁、总经理等职务，并自主创业两家企业。 徐老师具有出色的经营管理能力和营销能力，其领导的销售团队曾连续4年销售额年增长率200%，人均销售额超过2亿元。徐老师任职期间曾负责集团战略规划、全球市场规划、营销战略、LTC落地、客户关系管理等，丰富的实战经验对于企业战略转型、经营分析、市场分析与定位、客户需求的挖掘和管理、客户购买和决策流程分析、营销项目的成功运作、客户关系的突破和管理、价值的分析及呈现等都有独到的研究和创新，能帮助企业经营与市场团队快速成长，实现从游击队到正规军的转变，从而带来行动上的革新，最终实现业务转型和市场的快速突破。 徐老师曾经亲自操刀规模超1000亿企业的战略转型，并取得了巨大的成功。目前徐老师担任多家企业的战略顾问，指导目标企业的战略突破与战略转型，实现业务的快速增长。 在企业经营沙盘模拟方面，徐老师具有丰富的设计经验，目前已经为移动、电信、联通、华润、腾讯、万科等国内知名企业专门定制了企业管理沙盘。 徐老师具有丰富的实战经验，让学员感同身受。善于在课堂中改变学员的思维定势，拓展学员新的思维方式。能将理论性、实践性与趣味性相结合，采用体验、参与、训练、讲评、互动式的教学方法，深受广大学员的喜爱。...
