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不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
姜上泉，中国降本增效咨询领导者，著名精益运营专家，多家中国企业500强与全球企业500强降本增效和精益运营顾问；曾受邀为北京大学、清华大学、中山大学、山东大学、上海交通大学等多所著名大学授课；对丰田、本田、三井、海尔、沃尔沃、青岛啤酒、中国中车、中国石化、中国兵器、中烟工业、国家电网等100多家中国500强与全球500强企业进行培训和辅导。 成功策划、指导住友、宗申、格力、九牧、五征、鲁能、中通、毅昌、益客、JDI、乔丹、苏泊尔、山东能源、山西焦煤等多家大型企业的“降本增效、精益管理、企业运营”咨询项目，部分企业实现运营绩效提升30%以上或年度降本增效过亿元。 10多年降本增效系统研究与咨询，从企业全价值链之“产、供、销、人、发、财”等环节入手实现“开源节流、增收节支”；通过“研销协同、产供协同、业财协同”等一体化运营帮助企业实现“增效”与“降本”；该系统荣获2015年中国总会计师协会成本研究课题全国一等奖。 10多年职业咨询师生涯于全国31个省市讲授1000多场课程，直接受训学员超过50万人，课程满意度95%以上，内训返聘率80%以上；连续3年以上为松下、小松、双汇、美的、比亚迪、太阳纸业、格特拉克、北汽福田、国家核电、中国建材、中国船舶等数家500强企业提供管理训练。 全国数十位100亿级以上集团公司董事长、总裁参与过《利润空间—降本增效系统》的研习，全国多家电视台播出过其主讲的《利润空间—降本增效系统》。 其拥有自主知识产权的培训、咨询产品贯通企业经营管理的3个阶层，高层通过《利润空间—降本增效系统》《战略执行—企业运营系统》学经营、做操盘；中层通过《业绩突破—精益管理系统》《组织协同—人效提升系统》学管理、做改善；基层通过《夯实基础—卓越班组系统》《加速成长—人才复制系统》学执行、做标杆。 探索企业利润空间，姜上泉导师10多年始终秉持“不务虚，唯求实”的精神，专注开源节流，致力增效降本，帮助企业实现可持续“增效”与“降本”。...
中国人民大学MBA客座教授 国内知名企业战略专家顾问 华晨宝马、长城汽车、石大科技、青特集团….等 企业战略顾问，老板智囊团 正略钧策合伙人 擅长企业战略规划与执行，集团管控、内控一体化方案创新服务，熟用风险管理体系，为多家主板上市公司和拟上市公司成功构建管控与内控体系。 拥有数十家企业的咨询经验，涉足汽车及零部件制造、能源化工、航运、白酒、物流、政府机构等行业，为企业提供效果导向的一揽子服务（咨询+资本+人才），帮助迅速提升业绩和快速发展，改善管理和提升效率，帮助事业单位改制和市场化运作 智慧创造财富，共同分享成长！...
工商管理学硕士 中国注册会计师 中国注册税务师 高级人力资源管理师 IFS20000财务管理标准体系主要创立者 民营企业业务竞争性大、内部管理专业人才难求、不开票、两套账等的诸多特殊性要求其内部控制体系建设不能与国有企业与上市公司一样，它要有一套适合民企特色的管理方法。这个特殊性导致了众多民营企业的内部控制工作跟不上企业发展的步伐，这也是众多老板很头痛很纠结的一个问题。 多年来严必俊带领的团队一直在探索民营企业的内部控制管理体系，要充分考虑民企的成本、人才、业务特性来完成企业内部控制方法，要做到不会增加太多的控制成本、不能要求企业配有太高端的财务管理人才、还要充分考虑民企各项特殊业务。经过多年不断的研究开发总结，不断的交付企业应用，逐步形成了一套适用民营企业的内部控制系统。该体系称之为《IFS20000财务管理标准体系》，这个体系是充分考虑了民企的各方面的特殊性，对众多的民营特殊要求均做了回应。 《IFS20000财务管理标准体系》是专门为民营企业设立的一套内部控制体系，它提出了企业管理基础30项目录、拟写了近40个业务控制程序与作业指导书、提练了50项管理表格与单据、90项管理报表、28个业务评价指标，在管理企业各项资产与资源上总结出一套成本低控制效果强的措施与方法。 上述体系结构严谨但不复杂；管理措施有效但成本不高；体系由企业派管理者代表进行学习后负责实施与运行；体系服务单位提供培训体系与工具，还会对体系运行情况进行不间断监测与纠正，确保体系实施效果。 为了保证体系能快速在企业部署及运行，严必俊老师的团队还建立了一系列的工作方法与开发了一系列的工具作为体系部署、客户管理者能力提升培训与管理业绩评价认证的工作机制，充当民企老板在内部控制体系建设上的有力助手，让民企老板不必学习过多的专业知识就能快速的把体系建好用好。 严必俊作为该体系的主要创立者，用其丰富的工作经验及扎实的理论功底，能很案例化的为企业讲解如何在企业中部署内部控制体系，如何让该体系在企业顺利运作，发挥其重要的控制作用，为企业的发展保驾护航。 严必俊老师的工作经历： 2006年以前供职于福建省财税系统； 2010年将IFS20000财务管理标准体系运用于全球第二大电水壶制造厂商安铂尔电器，存货管理标准化监督成功的将近6000万元存货降至2900万元，盘活资金近2000万元，清出积压1100万元，存货周转率提高近2倍；直接人工工资管理标准化监督，使得该公司直接人工工资每月节约近30万元，当年实现节约近300万元；生产计划标准化监督，让该公司生产效率提升超30%。 2010年至2012年服务于全球大型林业管理公司--永保林业控股有限公司（上市代码：HK00723），担任其中国大陆全资子公司的副总经理，负责公司全面管理工作，期间也将财务管理体系化体系运用于该企业。 2012年后，曾为广东德豪润达电气股份有限公司、广东香山衡器集团股份有限公司、中山市物资集团有限公司等众多公司的财务标准化管理工作提供过服务，取得了良好的效果。...
邵晓琳税务师事务所技术总裁、北京大学经济学硕士、中国注册会计师、中国注册税务师、中国社会科学院税务硕士特聘导师。全国知名税收筹划实战运做专家，曾为全国上百家企业担任高级税务顾问，设计最优纳税方案。...
中国科学技术大学MBA，道民科技首席咨询专家，资深管理咨询顾问，十多年的管理咨询经验，曾帮助数百家企业进行内部管理的改善与提升，获得了良好的项目成果。长期担任天保控股、山东宇虹、德铭阳光等公司外部顾问／独立董事。 主要从业经历： 用友网络特约HR高级专家、华夏基石高级合伙人、九略顾问项目经理、新科电子办事处经理等。 主要专注于： 组织变革与创新、业务流程管理、人力资源管理。...
梁学荣，长江商学院高级工商管理硕士（EMBA），国内知名事业部制构建专家。历任知名企业集团总裁、副总裁、首席制度官等职务，受聘于多家企业担任高级发展顾问。亲身经历事业部的全程组建与后期运营、发展，多年潜心于事业部体制研究，为国内多家企业提供战略管理、事业部制转型、集团管控、激励机制设计等管理咨询与培训服务。已由“中国发展出版社”出版国内第一部事业部制专著《事业部制：大船变舰队的企业发展模式》。...
中山大学MBA毕业 广州铂华投资创始人 中高盛创投（深圳）有限公司创始人 华南资本市场服务协会上市前期培育委员会主任 北大、湖大、西南财大金融总裁班导师 岭南创业投资俱乐部资本运作首席导师 擅长中小企业新三板上市前后的市值运营管理和上市项目融资、孵化、并购。 2012年，开始为拟挂牌新三板项目操盘，是国内第一批在新三板提供资本运营服务的专业操盘手。 2014年，操盘的典型案例已经在新三板成功挂牌并且实现了9000多万的融资，被评为了最佳新三板上市公司（前十强）。 2016年，投资+辅导的新三板项目，在三个月内获得了投资人1900万跟投，溢价560%倍。 近期操盘项目：领投 3 家， 7 家已挂牌，4 家正在申报，7家完成股改。（操盘项目均在挂牌前实现融资，平均 2300万／家，至少溢价400%） 由于在资本运作方面的积累与案例，今年袁子新老师受发改委中国经济体制改革研究中心邀请，到北京位近百位企业家授课《企业发行上市、新三板挂牌与私募融资实务操作》，另外也多次在如在中山大学、西南财经大、华中科技大、中国培训网等机构“新三板”融资课程班授课。...
南开大学战略管理学博士； 多伦多大学经营战略学博士后； 中国海洋大学管理学院副教授、硕士研究生导师； 青岛大学兼职教授、青岛市孵化器咨询专家组副主任； 曾任伊利集团生产运营主管、市场营销区域经理； 曾任蒙牛集团人力资源开发与管理中心培训主管； 中国海洋大学企管硕士、MBA入学面试／毕业答辩委员； 已指导毕业硕士生（企业管理、MBA、EMBA）80余名； 主讲课程：企业战略管理、企业创新管理、企业成长管理。...
刘洋老师，研究员，高级咨询师，作家，15年的智库实战经历。 一、社会兼职 中国电子商务协会消费金融专业委员会主任，北师大、西南财大、文干院、西财、亚洲财经互联网金融商学院、浙师大等10多所科研院所研究员。50多家互联网金融、消费金融机构顾问。中国文化产业研究会秘书长，中国文化创意产业专家委员会秘书长，中非产能合作研究中心主任。北京市文化创意产业专家库成员，公共文化杂志执行主编，10多家报刊特约评论员／专家顾问团成员。拥有较为丰富的消费金融、互联网金融实战经历（资料备索）。 近5年统计，承担各类咨询策划研究项目200多项，其中多家跨国公司、上市公司、中华老字号、行业龙头企业，聘为上百个地方政府、跨国公司、大型企业顾问（项目顾问），发表文章100多篇、研究报告100多篇，出版专著10余部，成果累计1000万字以上，并得到多次批示，反响良好。获得过省部级一二等成果奖项和金银铜奖。 多次接受光明日报、光明网、中央人民广播电台、中国之声、文汇报、中国房地产报、文化产业杂志、青年报、人力资源报、中国科学报、重庆晨报、黑龙江日报、萧山日报、萧山电视台、佛山电台、襄阳日报、襄阳晚报、新余电视台、新余日报、杭州日报、北京娱乐信报等上百家媒体采访，观点被几十家媒体转载、转用。 专著里有：《互联网消费金融》由北京大学出版社出版，系国内首部互联网消费金融重点专著，出版两月、发行超过2万册，登上京东、当当等畅销书排行榜，在北京大学英杰交流中心召开新书发布会，上百家媒体报道；《2015互联网消费金融年度报告》；《实战理财：让你的财富滚起来》（汕头大学出版社）入选2011-2012年畅销书；《中国股民随身宝》（汕头大学出版社）服务了10万以上的中小投资人；《赢道：成功创业者的28条戒律》入选了清华大学出版社再版的重点畅销书；《职场压力管理——做一个轻松的人》（中国经济出版社）系国内第一批压力管理专著，长销至今有10年；《新型职业农民》、《新型农民工》（金盾出版社，副主编）入选国家农家书屋；《网络整合营销实战兵法》（汕头大学出版社）至今出版系列专著5部。 近5年统计，培训、演讲合计300多场，学员数万人，多次与几十位一线专家在一些投资俱乐部、千人会员大会、论坛峰会进行公开演讲。授课风格多样，并坚持三三制（三分之一为实效热点难点解读，三分之一为实战案例和内部材料剖析，三分之一为实用工具方法讲授）和为不同课程、客户组织研究团队开发新内容、新课件、新课程，颇受学员和社会各界好评。...
工作经历 李成城先生曾任联想集团有限公司财务总监。在联想（包括现在的联想控股、联想集团、神州数码）任职16年，被熟悉他的企业高管称为：“最不像财务专业人士的财务专家”、“我见过的把财务玩得最融会贯通的人”。 李成城先生在财务管理领域具备丰富的实战经历： 1994年～1996年设计和实施了集团利润中心核算与管理体系； 1993年～1995年优化了联想的现金流管理，促成了联想电脑业务的异军突起，为联想之后的多元化与国际化提供了坚实的资金保障； 1998年～2001年建立了联想在中国大陆的财务平台网络； 2003年～2006年制定了联想财务职能中长期发展规划，设计了向战略和增值型财务职能转型的路线图； 2006年～2007年领导了联想成本核算与管理系统的优化。 除了在财务管理具有丰富的职业阅历，李成城先生还曾担任业务部门运营管理负责人，并长期参与集团战略规划工作，涉足了国际化大型企业的战略规划、业务运营管理、人力资源、IT建设等诸多领域，对上述的各个领域都有深刻而独到的理解。 在16年的职业生涯中，李成城先生始终保持独立思考，以客观、务实的态度，从战略规划和财务管理的角度，不仅提炼出成功的管理经验，而且也对企业在战略规划、多元化、国际化方面的失败案例进行了深入的分析和总结。 培训经历 李成城先生从2002年开始从事管理培训。他为联想集团各业务单元做的财务管理培训目前依然是联想内部口碑最好的课程。在财务管理培训中，他更多地从企业竞争战略和运营管理的角度出发，把企业战略、业务运营与财务管理有机的结合起来，受到各级管理人员的广泛欢迎和好评。 李成城先生长期在北京大学、清华大学、浙江大学、天津大学等高校和培训机构为EMBA班、总裁班、CFO与财务总监班、营销总监班、人力资源总监班讲授战略规划、战略性成本管理与控制、财务分析、财务报表解读等课程。...
