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不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
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国际注册管理咨询师（CMC） 中国注册管理咨询师 浙江省管理咨询与培训协会 副会长 工业信息部中小企业司 管理创新专家库成员 “四项执行”管理辅导手法 创始人 卓越中高层执行系统构架师 曾任：浙江永利实业、双鸟机械 生产经理、副总 曾任：华丰股份、 亚太股份 常务副总 执行总经理 【个人简介】 任老师有近10年的制造型企业管理经验和10年管理咨询与培训工作经历。历任部门经理、副总到执行总经理、职业经理人等，期间到日本系统研修精益生产模式，并在国内知名管理咨询与培训公司深耕5年，积累了丰富的实战管理经验，并将其结合企业实际融合贯通形成了一套适合中国国情特别是中国民营企业操作性极强的精益生产管理方式。 任老师目前是多家企业聘请的高级管理顾问，有管理改善主导120余家各类工厂、近300场企业内训与公开课，培训学员有近二万人次的行业经验，并连续担任宁波、杭州、衢州、安徽等地区政府部门聘请的精益生产、管理创新验收和标准起草专家，每年验收管理创新项目近百家。多年的咨询与培训丰富了任老师对精益管理、精益流程再造及效能提升的研究与实践，曾被权威机构为“企业管理构架师”。 【实战经验】： ★在企业担任生产经理、副总期间，负责生产运营的相关管理工作，任职期间重视精益思想在管理中的运用，推动员工的精益改善活动，尤其在冲压部门的改善上，导入快速换模机制， 换模时间由原来的45分钟缩短到5分钟，效率提高了111%，还把冲压原来按工艺单模块分开作业的进行重新布局，并形成“单件流”模式，效率提高了数倍，产品品质稳定性也提高18%；在总装生产线上，原定员38人，任老师通过生产线平衡及IE手法综合应用，使人员减少18人，同时效率反而递增20%。 ★在集团公司任常务副总、执行总经理期间，主抓公司精益组织变革、精益流程优化、人力资源管理(含岗位、绩效、薪酬)等管理系统的建立、实施、优化等一系列管理变革工作，并系统导入了考核机制，使员工执行力及目标达成上有了质的飞跃，经过三年的努力，帮助公司从年销售额4亿递增到7亿。...
教育经历：重庆工商大学市场营销本科、西安交通大学EMBA 互联网+转型升级专家，移动互联网时代崛起的新一代营销策划咨询专家。西安交通大学“总裁营销班”、重庆工商大学EMBA特聘讲师。 毛老师内外兼修，著有畅销书《营销内参》、《互联网+营销》。“销售与市场”杂志专栏专家，并在“销售与市场”、“企业管理”、“中国品牌”、“商界”等权威杂志发表了20余篇营销专题文章。被湖南卫视、陕西卫视、重庆卫视、南方周末、中国经营报、新浪网等多家媒体采访报道。毛老师创立的“移动互联网时代的营销进化思想体系”已被多家主流媒体采访报道，并入选多所高校的MBA、总裁班与市场营销课程。 除了内修于心，毛老师也外练于行。历任保利地产、可口可乐、华邦制药、长虹集团、新浪网、爱尔眼科等国内知名企业的中高层营销管理岗位。经历了从外企到国企，从上市公司到民营企业，从传统产业到移动互联网的深度历练，取得了卓越的营销战绩。 创办点睛商学院，为中国品牌之崛起而奋斗。擅长领域：互联网时代的营销创新。互联网经济：互联网思维、互联网+企业转型升级、互联网商业模式。经典营销：品牌建设、市场推广、营销管理等。 【个人著作】 《营销内参—专属老板的营销决策书》 出版机构：人民邮电出版社 注：原创畅销书，版税出版非自费出版。获得开卷统计“2015年4月营销销售类新书销量排行榜冠军”。被众多读者粉丝追捧，为此被西凤酒、红云红塔集团等品牌特邀咨询和培训。全国机场书店常年主推销售，被中信书店、蔚蓝书店等列为重点推荐图书，当当、京东100%五星口碑好评。 《互联网+营销：你的营销该换一下大脑了》 出版机构：人民邮电出版社 注：原创畅销书，版税出版。获得开卷统计“2016年3月份市场销售类新书销量冠军”，2016年3月份人民邮电出版社重点主推互联网+书籍。被中信书店、蔚蓝书店采购在全国机场渠道主推。...
亚洲时尚管理协会认证项目中国区 高阶教练 OIAM时尚管理学院特聘讲师 企业领导力提升教练 资深企业管理咨询顾问 中华会计网校特聘讲师 青豆教育认证讲师 曾在新加坡华点通集团、和君管理咨询公司、建材研究院、易麦管理咨询、中建政研信息咨询中心等公司任职。历任销售经理、高级咨询顾问、咨询总监、公司副总等职。 张老师具有近二十年企业管理咨询与培训经验。为数十家企业提供管理提升、流程优化、人力资源及终端管理等方面的咨询与培训服务。是资深企业运营管理与绩效提升顾问，通过咨询、教练与培训服务，为企业理顺内部管理流程，提升了管理效率、执行力逐步加强，使企业渐进入良性的管理循环。服务领域涉及IT、建筑、银行、汽车、教育、电信等行业。...
陈越，1978年出生，常驻北京，职场思维与表达专家，十余年全球500强管理层经验。他是将国际领先的“游戏风暴”（Game Storming）培训技术在驻华世界500强企业广泛成功实践之第一人，能够通过妙趣横生的技能训练确保学习效果的当堂落地，擅长运用思维技术、促动技术激发学员自主思考，指导学员集思广益，现场即可产出实际工作问题的解决方案；并且掌握回到岗位仍可迁移使用的方法论。至今已服务企业近400家，受训学员超过10万人次，拥有开展数十个干部梯队加速培养、高管继任者计划以及促动型内训师TTT等项目的成功经验，深受管理层学员及知识型员工喜爱。 【专业资质】 澳大利亚昆士兰大学 商业管理硕士 国际引导协会（INIFAC）中国首批资深引导师（CCF） 英国IPMA国际职业认证培训师 高级企业培训师（国家认证） 清华大学、上海交大总裁班特聘导师 全国“好讲师大赛”复赛特邀导师 麦肯锡金字塔原理认证讲师 《结构性思维》版权课程认证讲师 《全脑优势思维》系列版权课程认证讲师 【任职经历】先后任职于： 荷兰AEGON保险集团教育培训总部 管理培训生／培训讲师／培训经理 嘉里集团（中国）有限公司 培训与发展总监，负责集团超过4万干部员工的培训发展...
实战派高级培训师，沙盘培训专家 中国沙盘模拟实战教学研究院主任研究员 北京嘉得迪瑞管理顾问有限公司高级培训师 北京嘉得迪瑞管理顾问有限公司高级合伙人 兼任职务： 中国职业经理人资格认证指定特级培训讲师 惠普商学院沙盘模拟实战演练教学客座教授 美国北弗吉尼亚大学MBA教学项目客座教授 浙江大学管理学院特聘沙盘模拟实战演练课程导师 北京大学国际MBA特聘沙盘模拟实战演练课程导师 职业经历： 锋锐国际咨询公司高级咨询师 GETREADY北京管理总部主任委员 北京中关村创业投资集团公司发展部长 科技部科技企业创新工程战略规划顾问 顺驰中国控股有限公司战略规划部部长 教育经历： 北京大学工商管理硕士 上海交通大学经济学学士...
丘磐 教授 广东金融学院工商管理系在职 教授； 北京大学； 清华大学； 浙江大学； 复旦大学； 中山大学； 厦门大学； 华南理工大学； 华中科技大学； 湖南大学； 西南财经大学； 中南政法大学； 暨南大学； 青岛大学等。 以上大学管理学院、经济学院、继续教育学院E D P中心总裁班、内训班授课教授； 丘磐教授企管著作：专著：《产品创新实务》，广东经济出版社；音像光碟：1、《有效提升基层管理人员》福建音像出版社；2、《突破企业管理瓶颈》九洲音像出版公司；3、《企业高中层管理能力提升》九洲音像出版社。4、《企业经营创新与组织变革》中国科学音像出版社；2011年6月丘磐教授出版《带出高绩效队伍》专著，石油工业出版社。2017年3月丘磐教授出版 《企业常青的十七堂课--管理创新与效能》专著，经济管理出版社。...
苗老师是国家二级心理咨询师，并长期担任电视台的特约嘉宾，老师在授课的过程中会吧中医的一些东西和心理学的东西相结合，会运用绘画和沙盘来分析学员的心理状况，从而解决他们的问题。 苗老师是北京大学脑神经反馈学的中级分析师，各类神经症的诊断与治疗，并在健康人的发展咨询、婚姻家庭、亲子关系及情感障碍人格障碍及边缘状态有丰富的临床案例和经验，实战型咨询师和培训师。 苗老师经常客座学校讲师，青少年教育，亲子关系及婚姻情感家庭等相关讲座。 各类企业EAP项目，可以进入企业进行中层以上管理者的心理健康、行动力、时间管理、团体凝聚力以及员工根据不同特长 职能分配等方面的筛查及干预工作。...
杭州师范大学 物理学本科（师范） 浙江工商大学 工商管理硕士(MBA) Mini-TTT内训师速成法 创始人 销售团队专业化训练 推动者 2018讲师大赛杭州赛区冠军 2018讲师大赛全国40强 曾任 细水教育 总经理 先临三维 学习发展总监 商源集团 连锁培训总监 老板电器 销售大区经理、培训总监 杭州文博职业技术培训学校 副校长...
湖南湘潭大学化学工程学学士 富士康集团技术工程师、品保主管／经理 六西格玛黑带(法国标准化协会ANFOR) 英国BSI、德国TUV SUD、法国BV 特聘讲师 深圳甲上咨询有限公司 咨询总监 3A管理咨询有限公司 高级咨询师 北京华夏基石咨询集团特聘【运营精细化管理】高级咨询师 王继武老师具有8年大型制造企业工作经验及15年以上专业管理咨询、培训工作经验，专注制造业的研发管理、质量管理、生产管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题，对不同行业、不同企业运营的难点等有系统的研究及丰富的经验。为约五百家企业提供过培训、咨询服务。客户涵盖汽车制造及零配件、轨道车辆及零配件、有色冶炼及其加工、信息电子等产业。 王老师的经验来源于大型企业的工作经历以及多年的成功咨询和培训实践，因此他的观点和建议具有非常强的可操作性，这些经验与方法对于面临着日益激烈的国际竞争的中小企业尤其宝贵。 王老师秉持“管理就是简化工作”的咨询和培训理念，与学员分享12年的咨询和培训经验。这些经验来自国有、外资和民企等多个运营领域，如： 云南某有色国有企业精细化运营项目。负责组建业务流程优化小组深入了解企业的盈利模式和管理体系，对其运营流程的进行优化设计；根据企业战略目标，策划各分公司的精细化管理体系（责任系统、标准系统、信息系统、看板系统、绩效系统）；对标国际国内有色行业的运营指标（如：能耗、技术经济指标等），协助找出改进机会及提出解决方案（如：创新课题的提出及实施），在为期两年的咨询期间，协助指导客户完成数千个工作流程的优化，指导各部门完成数百个精细化运营改进项目。 甘肃某火力发电企业流程优化及设备运营管理咨询项目。负责对其运营流程的进行优化设计及部门KPI考核体系的设计；协助项目小组建立、实施及评价设备运营管理体系。2006年该客户获得中国电力行业标杆企业称号，截止2012年底，累积约有700家企业10000人次参观该电厂。 上海某德资汽车零部件企业运营流程优化咨询项目。负责梳理明确各部门及各岗位的职责和权限，尤其是岗位之间、部门之间的接口关系；梳理及优化运营流程。 安徽某德资矿业企业现场改进咨询项目。指导该企业的矿山、制造现场、仓库物流及实验室的工作流程梳理；5S推行实施方案策划、实施指导及改进对策的提出。...
