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朱晋博 · 国际注册管理咨询师 微软(Microsoft)战略合作总监、西安交通大学博士研究生、加拿大西安大略大学参访学者。 汇思达咨询、Saihu师父、1+7汽配生态等项目合伙人。 曾在埃森哲(Accenture)、环球资源（Global Sources )任职。 横跨交大北大、政府协会、千亿央企、百亿民企 带领团队服务的客户有：中煤能源（601898）、上海大众、沃尔玛、青岛啤酒(600600)、中国路桥（600263）、中国水电（601669）、曲江文化、西电集团、中扬电气、中邦科技、派昂医药、新华印务、烽火电子（000561）、平安保险（601318）、中联重科（000157）、中国兵器、长安信托、核生科技、汉钢集团等，项目成果深受客户好评。...
中国当代青年作家 当代最具影响力青年演说家 家庭教育培训梳理讲师 中国教育营销青年讲师 1+国际教育创始人兼校长，米粒语言联盟联合创始人、中外留学教育机构指导顾问、中国青年教育营销培训讲师，曾撰写《个性化课程定位》、《留学，那些风花雪月》、《家庭教育之情感粘连》等教育论文。...
【主要背景】 唐先生是服务品质提升专家、中国首位项目建导（Project Facilitaion）专家、日式管理专家、经营／业务／IT咨询师、epaoding公司创始人CEO。 【职业经历】 唐先生曾就职于北京的顶尖金融类系统集成公司、中国大型IT集团日本分公司以及日本顶尖级咨询公司。精耕于金融、IT互联网、制造业等行业的经营、管理和IT系统化领域，从事软件开发、软件工程、项目管理、服务品质提升、市场调研、营业销售、客户关系管理、业务变革咨询和企业经营管理，并从事实战领域的专业培训和咨询。 唐先生在日本有超过10年的经营管理、市场开发、对外咨询和培训经验，对日本企业的经营管理模式、服务品质机制、工作思维心理、项目推进方法等拥有深刻的理解和总结，并能独立承担全程日文培训和咨询。 唐先生在国内首创项目建导（Project Facilitation）培训，凭借其多年的项目建导经验，为复杂项目快速实现目标提供知识和技能，并推动项目建导在中国的普及和推广。 唐先生是epaoding公司创始人CEO，致力于通过培训、咨询、服务以及平台等各种方式为”个客“提供实现其商务自由的信息、知识、Knohow和资源。 【理论建树】 唐先生的理论建树主要集中在如下几个方面： ★创建了适用于企业经营管理和员工快速成长的“俯瞰・精耕・协创”模式。 ★创建了确保项目成功方式项目失败的成功管理7-P方法论。 ★创建了中国首例项目建导（Project Falicitation）培训课程。 ★创建了互联网金融、大数据、物联网领域的中美日印研究院。 ★出版了如下个人专著： 《深度精耕：日本软件企业精义解读》（中文） 清华大学出版社 2004年出版 《IT系统化精义》（日文） 日本乐天出版 2013年出版...
路卫军。专注于未来趋势、战略与领导力研究。是横跨政治、商业界，颇有建树的思想家和实践者。 在商业、企业领域，以本名路卫军展开研究，醉心于移动互联网时代的领导力变革、社群营销等前沿问题；“360度全方位领导力”、“引爆社群6C”等理论创立者，著有《中国经济改革的顶层设计》、《跟总理读经济》等，译有《领导力21法则》、《360度全方位领导力》等。 在政治、政府领域，则以“路大虎”笔名享有盛誉。著有《新行政精神改变中国》、《执政力决定中国成败》、《打破本领恐慌》等。所著《跟总书记读历史》被中纪委、监察部官方网站推荐，被安徽省、江西省、国家旅游局隆重推荐；《做群众最信服的党员》被《人民日报》、《光明日报》等13家国家、省部级党报，9家地市级党报推荐。 曾为中央国家机关和地方政府，中国银行、农业银行等上百家政府、企业、EMBA授课，“跟习大大读经典”、“360度全方位领导力”、“没有任何借口顶级执行力的8项修炼”、“领导干部的12种干法”、“大颠覆：改变未来的10大商业理念”、“万物互联时代的大领导力”等，受到各界普遍欢迎...
场景时代系列课程讲师 互联网转型设计师 产品创新营销专家 企业品牌战略培训师 中国国际公共关系协会会员 中国营销策划诸葛亮策划奖 中国广告艾菲奖营销策划大奖 15年品牌营销管理策划工作经验 中国十大营销策划专家...
西安石油大学毕业，硕士研究生。互换思维模式拓展教练，主体心智特训教练，互联网营销落地导师、互联网营销专家、平台设计高级顾问、新媒体专家、深一度网络创始人、西安尚影传媒广告文化传媒联合创始人、互联网+品牌策划实战导师、影视拍摄宣发策划师、互换思维模式特训教练，计算机网络应用及传媒艺术专业,黑白网络专员，计算机硬件工程师，思科，微软 MCP 授权认证为：CCNA CCNP MCP，华硕考试级硬件工程师、人力资源管理师、企业培训师、七色联盟信息对抗营创始人,中国管理培训师联盟顾问。...
杨佳男： 陕西思坦福创业孵化中心常务副主任； 中国杨凌农交所顾问委员会副主任； 中国县域电子商务孵化联盟孵化中心副主任； 北京大学、西安交通大学EMBA特聘专家； 商务部国际贸易经济合作研究院特邀讲师。 毕业于西安交通大学管理学院，并曾在中国科学院做过专门的电子商务研究，在现代农业、企业电商升级转型、企业创业孵化和县域电子商务产业规划等方面有着非常深的理解及丰富的实践经验。...
高思研 实战派金字塔原理结构化思维专家 资深人力资源管理顾问 国家人力资源和社会保障部职业信息分析师、职业指导师专家 美国认证协会（EMCA）授权注册国际职业培训师（CIPT）中方讲师 讲师背景北京 赵明 18618159248 从事15年企业人力资源管理咨询、培训工作经历，积累了大量实战案例和丰富的管理经验。帮助企业有效开发人力资源，提升企业员工的职业能力、团队职业化和业绩改进能力。擅长为企业量身定制最贴合实际的培训课程，长期专注于人力资源管理、培训管理、培训师培养、师资技能训练、课程研发、管理技能提升等领域的研究。...
王佳伟：中国特色实战派营销专家，“互联网+轻咨询”的倡导者。明察网创始人，北京鹰豪营销顾问有限公司首席顾问。王佳伟先生多年专注于企业营销和管理咨询，曾在知名管理咨询公司担任项目总监，先后服务20余家大中型企业，具备丰富的营销和管理实战经验。 王佳伟先生结合多年项目咨询经验，充分结合“工业4.0”和“互联网”环境下中国市场的独有特征，提出“互联网+轻咨询”的理念，并首创MC-Marketing营销优势识别器，帮助中小企业在营销和创新层面实现低成本、快速的提升。 王佳伟先生编写和主讲课程：《品牌创新与战略管理体系》；《产品创新与管理体系》；《互联网时代下的产品生命周期理论及策略应用》...
王生辉老师 战略与领导力实战专家 山东大学企业管理硕士 曾任：九鼎集团 战略副总裁 曾任：用友集团 战略及集团管控专家 现任：甘肃巨龙集团 独立董事 现任：湖北交投科技 战略顾问 现任：辽河油田振兴公用事业公司 战略与绩效委员会顾问 10年国企及集团型咨询培训实战经历，王老师结合多年的管理经验，通过“咨询+培训+教练”三位一体模式，在战略管控、组织流程、人力资源等方面先后帮助中建三局、睿能集团、湖北交投、巨龙集团等等数十家企业解决企业发展中的“互联网+”的战略转型、战略短板清理、效率提升、上市等关键问题，获得了客户极大的认可和高度的赞扬，并被多家企业特聘为独立董事、战略顾问。 10年专注于战略与领导力领域研究，王老师对 “互联网+”领域有着浓厚兴趣，结合十多年实战经验，独创了战略创新实战、系统领导力提升两大课程体系，提出了十胜战略思维、三维价值理论、五行绩效系统、六道领导力模型等一系列国学精粹与西方管理经典融合的智慧结晶。 部分成功案例： 1.帮助中石油辽河油田振兴公用事业公司建立了完善的战略绩效管理体系，通过独创的教练式咨询培训一体化模式，培训+教练+研讨，被誉为油田最先进的管理体系，再次被企业邀请复训一周，取得了圆满的效果，并被客户邀请为绩效委员会委员。 2.帮助睿能集团客户进行战略梳理及集团管控体系建设，并通过集团管控会议、中高层述职会议、年度经营分析会、营销会议、战略目标分解会等高管效能提升训练极大地提高了客户的管理效率，获得了客户的高度赞扬，帮助客户于2010年成功在纳斯达克上市，估值近百亿，融资额达10亿人民币。 3.帮助中核工业金原铀业进行战略规划实战演练，通过标杆分析，借鉴紫金矿业、中国铝业、江西铜业等标杆企业的价值链优势，帮助客户理清了战略短板，尤其在找矿方面，效率提升了近20% 4.独立负责甘肃巨龙集团战略梳理及集团管控工作，践行以客户价值为根本出发点的理念，帮助客户确立了产融结合的发展路线，推动了巨龙、农网两大集团的顺利拆分及高管任命，并通过教练式咨询方式帮助巨龙集团进行高管效能提升。 5.帮助湖北交投科技公司成功的制订了“十三五战略规划”，推动交投科技公司投资2亿进行智能交通“云网端”建设，切实实现了“互联网+”转略转型，获得了客户的极大认可与赞扬。 6.帮助九鼎集团进行战略梳理，引入万科业务流程体系，建立了从计划管理、成本管理、项目决策、设计管理、工程管理、招采管理、外包管理、营销管理到物业管理等规范的业务流程体系，实现了公司由低水平发展向专业地产公司转变的突破。 主讲课程： 战略系列： 《孙子兵法：战略智慧与领导艺术修炼》 《互联网+：战略转型与商业模式创新》 《六道战略系统实战演练》（可做微咨询） 《战略绩效管理实战演练》（可做微咨询） 《战略性人力资源管理》（可做微咨询） 《战略规划与执行实务技巧》 通用课程： 《卓越领导力360度修炼》 《高效能团队的五力修炼》 《商业人格与卓越执行力塑造》 《MTP核心管理技能提升》 《非人力资源经理的人力资源管理》 《高效能时间管理的12字诀》 授课风格： ▲以解决问题为导向，关注价值提升，注重实战落地； ▲将西方管理科学与国学智慧及本土化案例相融合； ▲善于综合运用案例、故事、视频、游戏、互动等多种方式教学，寓教于乐； ▲知识体系与实战经验并重，逻辑清晰，富有激情及感召力。 部分服务过的客户： 国企：中核集团、中航技、中航工业黎明、中铁通号、中石油、中联重工、中国普天、中国诚通、中国农垦、国家电网…… 房地产：万科、SOHO中国、中国建筑、绿城控股、中建三局、加拿大明达房地产、天保基建、颐杰鸿泰、九鼎集团、亿联集团…… 金融：工商银行、农业银行、交通银行、广发银行、民生银行、中国太平、巨龙集团、山东邮储、华泰证券、安信证券…… IT／互联网：京东商城、滴滴打车、慧聪网、58同城、携程旅行、用友集团、浪潮软件、东软集团、山大华天、地纬软件…… 交通：重庆轨道交通集团、深高顾、湖北交投、宁波轨道交通、日照公交、南京地铁…… 能源：紫金矿业、天保电力、东明石化、京府煤化、华磊光电、睿能集团、天津能投、潍坊电力、贵州电网、皖北煤电、辽宁能投…… 制造：特步、新凯纺织、亚特电器、东风裕隆、贝发集团、物华巨能、黄海制药、保龄宝、圣雪大成…… 客户评价： 幕墙行业这几年竞争很激烈，王老师对我们企业面临的问题有着深入客观地认识，帮我们制定的智能建筑一体化战略非常实用，很好的发挥了集团优势，避实击虚，叠加优势。 ——中建三局幕墙分公司副总王东杰振兴公司很有幸能够请到王老师，王老师的理论及实战水平高出我们太多，帮我们建立的动态战略绩效体系我敢说在整个辽河油田也是最先进的。为了更好的推进系统落地，我们邀请王老师作为我们战略与绩效委员会委员，欢迎王老师经常来指导。 ——中石油振兴物业总经理宋景涛 王老师帮助我们建立了系统的集团管控体系，并在老师的要求下制订了自我管理电网，力保实现由人治向法治的管理方式升级，大大的提高了我们企业内部的工作效能，实现了巨龙、农网两大集团的拆分及高管调整，让我们受益匪浅。 ——巨龙集团董事长马建邦 王老师帮我们分析紫金矿业、中国铝业、江西铜业等标杆企业的价值链优势，给了我们很大的启发，尤其是关于找矿方面，非常有价值，为我们进行战略规划奠定了坚实的基础。 ——中核集团金原铀业总经理王德林 我们是国内惟一一家出口战斗机的企业，非常感谢王老师的辛苦努力，帮我们梳理的国际战略体系我认为在整个中航工业体系管理达标竞赛中能够排第一。 ——中航技副总经理曾文 王老师帮我梳理的战略评价体系非常专业，很好的解决了系统内一百五十多家单位的利益分配问题。欢迎王老师再次光临。 ——中航工业黎明管理创新部部长刘东南 王老师帮我们制定的智能交通“云网端”战略确实非常实用，帮助我们解决了企业的战略转型问题，实现了由传统的工程咨询向智能交通的战略转型，并为集团未来的整体转型奠定了坚实的基础，获得了集团领导的高度赞扬。我们正按照战略规划逐步推进，初期先投入2亿建设省域智能交通云计算数据中心。 ——湖北交投科技总经理周旭 天保基建是市值过千亿的上市公司，在管理上存在很多问题，王老师很谦虚，提出的问题都很中肯，各部门需要好好向王老师请教，切实改进工作存在的问题。欢迎王老师经常来总部指导工作。 ——天保基建总经理孙亚宁 宿迁工行这几年一直保持省内第一，但最近工作效能开始下降。感谢王老师帮我们找到了瓶颈，并通过业务分包、权限调整、人员调配等关键举措，有效缓解了员工的工作压力，使银行卡业务处理效率提升了一倍。 ——工商银行宿迁分行行长李明星 部分授课照片分享： 襄阳创业服务局总裁班 《互联网+战略转型及商业模式创新》 北京恒天财富 《卓越领导力360修炼》 某大型集团内训 第一期 《孙子兵法：战略智慧与领导艺术修炼》 某大型集团内训 第二期 《互联网+》 四川南方高速公路股份有限公司 《卓越领导力360修炼》 云南大唐国际李仙江流域水电开发有限公司《中层干部领导力与执行力实战训练》 永红航空机械 《互联网+战略与商业模式创新》 株洲硬质合金集团 《六道战略系统实战演练》 东风鸿泰汽车销售有限公司 《战略管理与制定》 大连总裁班 《目标管理与绩效考核》...
