不限 销售技巧 市场营销 人力资源 生产管理 领导力 采购管理 财务法律 仓储物流 项目管理 客户服务 企业战略 行业趋势 资本运营 通用管理 质量管理 职业素养 国学心理 其他
不限 北京 上海 天津 重庆 河北 山西 辽宁 吉林 黑龙江 江苏 浙江 安徽 福建 江西 山东 河南 湖北 湖南 广东 海南 四川 贵州 云南 陕西 甘肃 青海 内蒙古 广西 西藏 宁夏 新疆
不限 银行证券行业 航空客运行业 电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 医疗卫生行业 美容整形行业 酒店餐饮行业 服装鞋包行业 商超零售行业 快消品行业 家居建材行业 汽车服务行业 教育培训行业 建筑地产行业 通信行业 保险行业 烟草行业 旅游行业 其他
不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
一、个人背景 金波老师在行业内拥有深厚的背景与广泛的影响力，身兼多个重要职位： •广东省湖南怀化商会-副会长 •广东省童装产业联盟 - 名誉顾问 •深圳市企业管理咨询行业协会 - 理事 •中国服装网 ／ 品牌服装网 - 专栏专家 •中南亚太 (国际) 顾问咨询机构 - 生产专家 •广东省采购和供应链管理协会 - 供应链专家 •中国管理科学研究院学术委员会 - 特约研究员 •《供应链管理-未来赢在供应链》畅销书独立作者 •深圳志华环讯软件科技有限公司 - 供应链战略顾问 •中国管理科学研究院企业管理创新研究所 - 学术委员 •中国纺织工程学会标准化技术委员会纺织服装供应链管理标准分会-技术委员会副主任 二、个人资历 金波老师具备扎实且高端的学术背景，先后深造于知名学府： •中国人民大学商学院《MBA》，深入学习商业管理理论，为其在企业管理领域的实践奠定了坚实的理论基础。 •上海交通大学海外教育学院《EMBA》，进一步拓展了国际视野与高端管理思维，使其能够站在更宏观的角度审视行业发展与企业运营。 三、工作经历 金波老师在职业生涯中积累了丰富的实践经验，曾在多家知名企业担任关键职位： •深圳市奥菲曼（香港）实业发展有限公司-厂长，全面统筹产品技术研发、生产运营及品质管控全流程管理，通过建立标准化生产体系与全链路品控机制，推动交付达成率提升到95%、品质合格率稳定在98% 以上，为品牌强化市场口碑、提升核心竞争力奠定了坚实的供应链基础。 •浙江 XG 服饰有限公司 - 生产运营总监，全面负责公司的生产运营管理，在提升生产效率、优化运营流程等方面取得显著成效。 •深圳市迪桑娜皮具有限公司 - 供应链总监，主导公司供应链体系的构建与优化，有效整合资源，降低成本，提升了供应链的整体竞争力。 •深圳市阳光鼠时尚科技有限公司-供应链总经理，全面主导公司供应链体系的搭建与深度优化工作，通过系统性整合内外部资源，实现成本精准管控与显著下降，同时推动供应链响应速度、协同效率及抗风险能力全方位提升，助力公司构建起更具市场竞争力的供应链核心优势。 •慕迪贸易（深圳）有限公司 - 首席供应链总监，凭借卓越的专业能力与领导才能，带领团队打造高效的供应链管理体系，为公司业务发展提供有力支撑。 四、个人简介 金波老师是服装与箱包行业公认的资深专家，深耕领域 30 余年，不仅拥有大型中外资制造企业精益供应链管理实战经验，更积累了 15 年以上专业管理咨询与培训沉淀。作为中国服装、箱包行业最早聚焦精益生产现场及供应链管理实效改善的先行者，他始终专注于该领域的深度研究与实践，涵盖生产运营优化、全流程质量管理、精细化成本管控、核心流程再造等多维度咨询与培训服务。 迄今，金波老师已成功辅导数百家服装企业的培训与咨询项目。通过量身定制的专业指导，助力企业实现效率提升 10%-40%，并推动供应链体系从 “成本中心” 向 “利润中心” 转型，为企业挖掘全新利润增长点。其务实有效的方法论不仅为合作企业带来显著效益，更以标杆案例带动了行业整体的管理升级与可持续发展。五、培训风格 1.善于解答学员疑问：在一次关于供应链管理的培训课程中，有学员提出在实际工作里，面对供应商频繁变更交货时间，导致企业生产计划混乱，不知如何有效应对。金波老师当场从供应商评估、合同条款约束、建立应急机制等多个角度详细解答，不仅剖析问题根源，还结合过往服务企业的类似案例，分享成功解决该问题的具体措施，让学员豁然开朗。 2.上课形式多样：在讲解生产运营管理课程时，金波老师综合运用多种形式。他先通过一段服装企业生产车间的视频，展示生产流程中的常见问题，吸引学员注意力；接着组织学员分组讨论，针对视频中的问题提出改进方案；随后，利用模型道具，现场模拟优化后的生产布局与流程，让学员直观感受生产运营优化前后的差异，强化对知识的理解。 3.风趣幽默：在讲述成本管控课程时，金波老师为了强调节约成本的重要性，诙谐地说道：“咱们企业里的每一分钱，都像是咱们养的‘小金猪’，省下来就能慢慢养肥，要是随意浪费，就相当于亲手把‘小金猪’的毛给拔了，它可就长不胖啦。” 这样的表述瞬间让课堂氛围轻松愉悦，学员们在欢笑中加深了对成本管控理念的印象。 4.深入浅出：讲解精益生产理论时，涉及到复杂的价值流分析概念，金波老师并没有直接抛出专业术语和复杂的图表。他以日常生活中去超市购物为例，将顾客的需求比作企业的订单，超市的商品采购、货架摆放、结账流程等环节类比为企业生产的各个环节，生动形象地阐述了如何识别价值、消除浪费等价值流分析的核心要点，让学员轻松理解了原本晦涩难懂的精益生产理论。 5.互动性强：在一堂关于人才选用育留的课程中，金波老师组织了一场 “人才招聘模拟面试” 活动。他让部分学员扮演企业面试官，部分学员扮演应聘者，在模拟面试过程中，学员们亲身体验招聘环节。金波老师则在一旁适时引导，提问其他学员对面试表现的看法，点评面试过程中的优点与不足，通过这种高度互动的方式，使学员深刻理解人才选用的技巧与要点。 六、授课特色 1.启发式教学：在《中层管理的创新思维管理》课程中，金波老师提出 “在当前市场竞争激烈的环境下，如何让公司的产品在众多竞品中脱颖而出” 的问题。他引导学员从产品功能创新、用户体验优化、营销模式变革等多个维度思考，鼓励学员大胆提出自己的想法，激发学员积极主动地探索创新思维，培养他们独立解决问题的能力。 2.案例式教学：讲解《让一切用数据说话》课程时，金波老师引入了某知名服装企业通过数据分析优化库存管理的案例。先是详细介绍该企业在库存管理方面面临的高库存积压、缺货率高等问题（讲解式案例），接着组织学员分组讨论，让学员们分析该企业应收集哪些数据、如何分析以及怎样依据分析结果调整库存策略（讨论式案例）。通过这种案例式教学，学员们深入理解了数据在企业管理中的实际应用。 3.互动式参与：在《计划让工作更高效》课程里，金波老师开展了一次 “项目计划制定” 的体验活动。他将学员分成若干小组，模拟一个服装新品研发项目，各小组需要在规定时间内制定详细的项目计划，包括任务分配、时间节点安排等。在小组讨论和制定计划过程中，学员们充分交流协作，深刻体会到合理制定计划对于提高工作效率的重要性，实现了知识的有效应用与行为再复制。 4.强化文化式：在为某服装企业进行内部培训时，金波老师在讲解团队协作相关内容时，紧密结合该企业 “团结、创新、共赢” 的企业文化。他讲述了企业内部一个跨部门团队如何在这种文化引领下，克服重重困难，成功完成一个重大项目的案例，从思维层面让学员深刻理解企业文化对团队协作的促进作用，使学员在学习专业知识的同时，更加认同和践行企业文化。 5.情境教学式：在《如何让生产成为利润中心》课程中，金波老师设置了一个 “生产车间危机应对” 的情境模拟。他模拟企业生产车间突然出现设备故障、原材料短缺等突发状况，让学员分别扮演车间主任、生产工人、采购人员等角色，现场应对这些危机。在情境模拟过程中，学员们通过角色互换，身临其境感受到生产管理中的挑战，对所学课题有了更深刻的感悟，提升了应对实际问题的能力。...
上海博革企业管理有限公司首席咨询顾问； 历任上海扬智嘉达企业管理有限公司特级咨询顾问； 煜辉阳光集团设备总监； 历任广东达美新材料设备总监； 历任中山美宏包装有限公司副总经理 广东达美新材料有限公司设备总监 中国设备管理专家很员会委员； 中国设备管理协会会员； 高级设备管理工程师； 咨询经验： 结合日系TPM和韩系TPM及中国企业特点，独创研究出一套适合中国企业TPM 运维保障体系，以及TPM延伸外的设备管理体系和设备全寿命周期费用管理、设备预算标准化管理、设备运营成本管理、设备效率与改善管理、设备资产收益率管理、五星设备绩效管理评价体系; 培训风格： 授课案例全部来自于咨询和企业现场实战中，所有课程都是基于管理实务现状分析基础上结合企业最佳实践例，提出解决问题之道。让学员可以充分将培训中所学习到的理论及案例运用至企业改善变革中，真正达到学以致用的目的。...
“职场模拟器”创始人，首席产品官 “团建帮”创始人，首席产品官 沙盘产品设计师 沙盘设计师研习营导师 游戏化思维倡导者 量子大学特聘教授 13年培训产品开发及落地经验...
任甲玉,中国管理设计大师，国家高级人力资源师，中科院中科博大特聘高级工程师，中国第一批人力资源管理从业人员。创新中国管理学理论，破译全系统管理密码，独创12大管理体系。出版名著《合一兵法》。邀选《中国世纪专家》《新世纪功臣大典》《中国国情报告·专家学者卷》等。历任北大纵横管理咨询专家，金兰盟管理咨询专家、聚成管理咨询专家、长松集团管理技术专家等，国家ISO9000内审员、TS16949研究员，ERP管理专家，多家企业管理顾问。有15年大型企业集团高层、上市公司人事行政总监实战经验，并有6年管理咨询专家顾问实战经验。中国管理科学研究院、中国世贸组织研究会、中国未来研究会等组织相继邀请任甲玉老师参加在北京人民大会堂举办的国际论坛。 主讲课程： 任老师讲解的课程主要有:《十二大管理体系》《系统化管理》《做一流员工》《执行力管理》《海尔管理》《工作分析》《让培训更有效》《如何做好选育用六汰》《绩效考核与全面激励体系》《如何做年度经营计划》《战略人力资源管理管理》《解密企业长生基因》……等诸多课程。...
陈幼林，男，41岁，教授，国家电子商务师，高级企业培训师。1995年11月南下深圳，对中小企业生存发展研究长达25年，先后担任37家大中型企业的营销管理顾问，为商业模式落地而实施企业内训已达600余场。 【学术研究】陈幼林老师曾任职十年制造厂长，懂IE（工业工程）及车间现场管理；之后钻研十余年市场营销，从一线销售到营销总裁，擅长渠道招商和终端零售。结合25年企业实战经验和多次创业经历，撰写了大众创业图书《让企业活得更好》和中国智能行业第一本营销类教材图书《终端运营指南》;研发了《决战全网营销》、《陌拜成交》、《纵横招商》、《帮扶落地》等系列企业管理课程，并获得多项国家知识产权局证书。 【社会背景】陈幼林老师曾参与组建残盟国际职业技术学校并出任首届校长(非盈利组织)，主要教育残障人士学会运用互联网创业；2015年10月被福建省三明市聘为中小企业互联网创业导师；2016年出任国际互联网电子商务协会会长，在大众创业、万众创新时代为企业提供转型互联网服务；2018年被聘为中国智慧城市联盟组织任专家组成员；2019年6月代表中方出席中日韩三国青年创新创业论坛；2019年9月入选福建省科技特派员专家库成员。陈幼林老师已被上海交大、山东大学、华东理工等国内多所大学聘为兼职教授，讲授商学院EMBA核心课程之余，主要辅导大学生创新创业。...
徐海伟，理学硕士，咨询界最懂技术的创新管理专家，问题解决专家，扭亏为盈专家，高级工程师、高级咨询师、高级审核员、高级培训师，现任鼎道咨询战略合伙人，曾任多家集团公司企管总监、企业顾问，为企业全面创建创新管理体系，创造了全员创新管理局面，每年实现高等级立项百余项，员工自主改善提案上万条，每年为企业创造经济效益4000万元以上，极大地促进了企业创新发展。擅长创新实践，并为企业管理、技术创新提供方法及指导。综合治理亏损期的制药厂，全方位寻找管理和技术改进突破口，制定综合改进方案，使其在一年半内扭亏为盈，并持续增长保持至今，成为集团内明星企业。个人拥有多项国家发明专利，并被企业转化应用。其中几项抽样发明专利，用来控制抽样误差，使用此专利的抽样检测结果将更具有代表性，并且可以将抽样引入的误差缩小到检测误差以内，具有世界领先水平。...
电销帮帮堂创始人 电销帮帮堂特级讲师 中华讲师联盟特聘讲师 呼叫中心实战型培训讲师 金融保险行业技能训练专家 呼叫中心建设运营研究院专家 互联网教育机构营销管理顾问 电销实战技能训练师与销售管理咨询师 曾任大都会人寿、中国人寿北京电销中心高级培训讲师 参与多个呼叫中心电话营销人员培训辅导训练和专项咨询管理项目 Sammi老师拥有11年呼叫中心管理培训和项目辅导经验，曾在超大型呼叫中心任销售管管和培训高管职务，拥有千人以上电销的综合运营管理经验，专注电话营销领域的研究与实践，擅长高效细致化解决运营中的管理问题；同时拥有丰富专业的团队高管和销售绩优人员培训经验，曾亲自参与梳理完善多个呼叫中心管理和培训体系，清晰合理化实现培训系统和售前售后端的高效对接，专注于呼叫中心电销项目全系课程培训，Sammi老师注重培训与咨询讲究务实落地，坚持效果才是硬道理，一切以业绩为导向，用数字说话！她是一位真正从基层做起，从企业走出来的实战讲师。姗姗老师作为创始人之一的电销帮帮堂致力于助力呼叫中心电销行业健康高效发展，为广大从人员决绝工作中的困惑，实现综合、快速、高效成长，帮助企业迅速达成并突破。电销帮帮堂即是一种全新的培训辅导商业名称也是创新咨询模式，旗下同名的微信公众号:电销帮帮堂已经实现10万+的注册，通过专注、专业、高效的企业精神实现合作共赢。...
陈永信 老师 资深职业经理人、 浙大量子大学营销管理专家导师 落地式实战营销培训师、 企业运营策划师、企业管理咨询师、 价值营销的倡导者、 FTF营销创始人、营销管理360创始人、 实战派销售专家，实战经验丰富、 运用诗歌方式做营销管理培训中国第一人。 国内定制式营销培训首创者。 陈永信老师来自农村： 从一线业务员做起，曾创下单人空白市场一年时间做到公司销量50%以上。 曾任多家知名企业，集团公司、著名外资企业销售总监、总经理。18年营销和企业管理经验，成功案例遍布全国各地。 成功操盘多家企业。曾经带领新公司团队用5个月时间做到同行业多家知名企业7-8年不能实现的销量。被评为营销界传奇人物。 发表过100多篇营销管理类文章。代表作品；《中国企业六大病症解析》、《销售中常用策略》、《中国企业存在问题解析》、《永城八景》、《销售成功十大法则》、《销售箴言》、《你的企业真的无人可用吗》、《企业管理歌谣》、《市场拓展苦无策，致胜营销应有法》、《民营企业发展秘诀》、《如何当个魅力四射的好领导》、《企业管理歌谣》、《如何成为企业的核心员工歌谣》等。 文章被新浪，搜狐，网易，腾讯，今日头条，销售市场，爱畜牧，饲料工业信息网，第一营销网，百度，凤凰等几十家媒体转载深受读者好评。 陈永信培训八大特色：实（用）、新（颖）、全（面）、易（懂）、专（业）、省（心）、特（色）、保（障）。 从市场中来、到企业中去。用行动感悟智慧、用智慧创造价值 陈永信老师 18137011206 致力打造最实用有效的营销管理问题解决方案及系统训练。国内首创最具实效的培训定制式培训。 针对性的量体裁衣。不炖鸡汤、不打鸡血，注重实效落地，授之以渔教方法，不做杀鸡取卵的短期行为。拒绝忽悠只讲干货。 为企业提供如下服务： 企业战略定位 产品卖点提炼 产品爆品打造 广告用语设计 营销团队打造 产品营销方案 商业模式设计 企业推广软文 企业问题诊断 薪酬制度设计 流程管控系统 团队绩效考核 促销方案设计 会销路演策划 运营系统咨询 公司商品起名 管理问题咨询 疑难杂症咨询...
诸子百家教育集团 首席讲师 阿米巴经营模式导入的咨询专家 诸子百家智慧学院 院长 企业信息化系统建设 咨询专家 2006-2010年 中科院旗下中科软科技股份有限公司 任高级经理人 2010-2013年 冠通集团任集团副总经理、分公司总经理等职务 2013-至今 创立诸子百家教育集团 2016年 【JMC经营模式】实践体系构建完成 学习经历： 2009年阅读到彼得·德鲁克著作、深受“目标管理”理论的影响。2011年通过学习张瑞敏先生的管理日记，了解到“人单合一双赢”模式，被海尔的价值创造和演进创新所震撼。同时通过学习股权激励，了解华为的合伙人模式深受感动，任正非的合伙人机制和仁爱胸怀让我对企业家有了新的理解。在2012年通过稻盛和夫在中国中央党校讲演新闻了解认识稻盛哲学，之后不断学习稻盛哲学和阿米巴经营模式，深深折服于稻盛先生人生和企业的经营智慧，后来通过对稻盛先生经营哲学的深层次学习，认识到经营哲学博大的智慧缘于阳明心学，从此激发起了他对中华古往圣贤的悟道之路。 从职业经理人、到自己创业失败、到再次创业，深深明白企业经营不能只靠“制度流程”来管理，更需要“心灵赋能”来维护。万法唯心造！一切问题， 归根到底都是心的问题，万般答案，追根溯源都在人心之中。企业发展经营到一定阶段很难持续化盈利，结合自身十余年的创业管理实践，以阳明哲学为心之本，以德鲁克和稻盛和夫、张瑞敏、任正非为导师，将“人生哲学”，“企业家精神”、“目标管理”、“阿米巴经营”、“人单合一模式”等思想和智慧进行融汇贯通，提炼出：JMC模式 即“Joint Management Cell的英文简写，中文含义是联合经营单元 ” 。...
20年外企、民企高层任职和企业项目咨询辅导实战经验，他一直以“调和老板与管理者，管理者与员工、老板与员工”之间的思维模式，传授“利润增长的方法，提升公司经营成效，引领企业持续发展”为宗旨，深耕“利润增长”实践和咨询，他独创了一套以“化解冲突，达成共识，人效倍增，持续激励”为核心的“利润倍增系统”，切实地改善了中国数百家企业的利润增长，化解了数万老板、管理者和员工之间的利益冲突问题，他担任包括上海南洋电缆集团、菲时特集团、远东集团、晋帛家纺、内蒙古小尾羊集团、广东盛路通讯、苏州金阊医院、新疆哈力馨医院在内十多家企业人力资源专家顾问、绩效管理顾问，帮助客户业绩提升30%~150%，降低成30%~50%，利润增长30%~200%！ 他是中国薪酬绩效实战落地导师、上海仝聚及携君创始人，携君咨询首席咨询培训导师、《利润倍增系统》品牌课程创始人！ 安老师于2010年开始陆续推出企业利润倍增三大核心课程《利润倍增思维》、《利润倍增系统》，累计培训及内训的企业近3000家，线上线下学员人数近十万人。...
