不限 销售技巧 市场营销 人力资源 生产管理 领导力 采购管理 财务法律 仓储物流 项目管理 客户服务 企业战略 行业趋势 资本运营 通用管理 质量管理 职业素养 国学心理 其他
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不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
“职场模拟器”创始人，首席产品官 “团建帮”创始人，首席产品官 沙盘产品设计师 沙盘设计师研习营导师 游戏化思维倡导者 量子大学特聘教授 13年培训产品开发及落地经验...
陈幼林，男，41岁，教授，国家电子商务师，高级企业培训师。1995年11月南下深圳，对中小企业生存发展研究长达25年，先后担任37家大中型企业的营销管理顾问，为商业模式落地而实施企业内训已达600余场。 【学术研究】陈幼林老师曾任职十年制造厂长，懂IE（工业工程）及车间现场管理；之后钻研十余年市场营销，从一线销售到营销总裁，擅长渠道招商和终端零售。结合25年企业实战经验和多次创业经历，撰写了大众创业图书《让企业活得更好》和中国智能行业第一本营销类教材图书《终端运营指南》;研发了《决战全网营销》、《陌拜成交》、《纵横招商》、《帮扶落地》等系列企业管理课程，并获得多项国家知识产权局证书。 【社会背景】陈幼林老师曾参与组建残盟国际职业技术学校并出任首届校长(非盈利组织)，主要教育残障人士学会运用互联网创业；2015年10月被福建省三明市聘为中小企业互联网创业导师；2016年出任国际互联网电子商务协会会长，在大众创业、万众创新时代为企业提供转型互联网服务；2018年被聘为中国智慧城市联盟组织任专家组成员；2019年6月代表中方出席中日韩三国青年创新创业论坛；2019年9月入选福建省科技特派员专家库成员。陈幼林老师已被上海交大、山东大学、华东理工等国内多所大学聘为兼职教授，讲授商学院EMBA核心课程之余，主要辅导大学生创新创业。...
电销帮帮堂创始人 电销帮帮堂特级讲师 中华讲师联盟特聘讲师 呼叫中心实战型培训讲师 金融保险行业技能训练专家 呼叫中心建设运营研究院专家 互联网教育机构营销管理顾问 电销实战技能训练师与销售管理咨询师 曾任大都会人寿、中国人寿北京电销中心高级培训讲师 参与多个呼叫中心电话营销人员培训辅导训练和专项咨询管理项目 Sammi老师拥有11年呼叫中心管理培训和项目辅导经验，曾在超大型呼叫中心任销售管管和培训高管职务，拥有千人以上电销的综合运营管理经验，专注电话营销领域的研究与实践，擅长高效细致化解决运营中的管理问题；同时拥有丰富专业的团队高管和销售绩优人员培训经验，曾亲自参与梳理完善多个呼叫中心管理和培训体系，清晰合理化实现培训系统和售前售后端的高效对接，专注于呼叫中心电销项目全系课程培训，Sammi老师注重培训与咨询讲究务实落地，坚持效果才是硬道理，一切以业绩为导向，用数字说话！她是一位真正从基层做起，从企业走出来的实战讲师。姗姗老师作为创始人之一的电销帮帮堂致力于助力呼叫中心电销行业健康高效发展，为广大从人员决绝工作中的困惑，实现综合、快速、高效成长，帮助企业迅速达成并突破。电销帮帮堂即是一种全新的培训辅导商业名称也是创新咨询模式，旗下同名的微信公众号:电销帮帮堂已经实现10万+的注册，通过专注、专业、高效的企业精神实现合作共赢。...
诸子百家教育集团 首席讲师 阿米巴经营模式导入的咨询专家 诸子百家智慧学院 院长 企业信息化系统建设 咨询专家 2006-2010年 中科院旗下中科软科技股份有限公司 任高级经理人 2010-2013年 冠通集团任集团副总经理、分公司总经理等职务 2013-至今 创立诸子百家教育集团 2016年 【JMC经营模式】实践体系构建完成 学习经历： 2009年阅读到彼得·德鲁克著作、深受“目标管理”理论的影响。2011年通过学习张瑞敏先生的管理日记，了解到“人单合一双赢”模式，被海尔的价值创造和演进创新所震撼。同时通过学习股权激励，了解华为的合伙人模式深受感动，任正非的合伙人机制和仁爱胸怀让我对企业家有了新的理解。在2012年通过稻盛和夫在中国中央党校讲演新闻了解认识稻盛哲学，之后不断学习稻盛哲学和阿米巴经营模式，深深折服于稻盛先生人生和企业的经营智慧，后来通过对稻盛先生经营哲学的深层次学习，认识到经营哲学博大的智慧缘于阳明心学，从此激发起了他对中华古往圣贤的悟道之路。 从职业经理人、到自己创业失败、到再次创业，深深明白企业经营不能只靠“制度流程”来管理，更需要“心灵赋能”来维护。万法唯心造！一切问题， 归根到底都是心的问题，万般答案，追根溯源都在人心之中。企业发展经营到一定阶段很难持续化盈利，结合自身十余年的创业管理实践，以阳明哲学为心之本，以德鲁克和稻盛和夫、张瑞敏、任正非为导师，将“人生哲学”，“企业家精神”、“目标管理”、“阿米巴经营”、“人单合一模式”等思想和智慧进行融汇贯通，提炼出：JMC模式 即“Joint Management Cell的英文简写，中文含义是联合经营单元 ” 。...
1）《先进管理》著作者 2）《提案改善》著作者 3）先进管理理论奠基人； 4）企业持续改善模式创立者； 5）工业企业成本内控体系倡导者； 6）科技部创新创业导师（智能制造方向）； 7）福建省火炬创业导师（智能制造方向）; 8）山东省泰山领军产业项目人才评审专家组小组长； 9）厦门大学经济学院特聘讲师； 10）原富士康集团CNC厂长，曾参与苹果手机1-4代的开发与大量生产； 11）原恒安集团CEO助理、生产管理分部总经理，在恒安工作期间量身打造的持续改善模式助力每年生产成本同比节约1个多亿元； 12）现担任福建永荣控股集团等几家百亿级大企业的管理顾问。助力永荣集团2017年生产成本同比节约8060万元，2018年生产成本再度同比节约7809万元。 近20年精益生产管理经验，十五年上市公司生产高管经验。曾长时期主导新产品专案开发、量试、批量导入以及大量生产管理，曾负责数亿资产的精密制造厂的组建、投产，2000多人规模的精密制造工厂管理和过万人规模的生产运营部管理。擅长以咨询顾问和“师带徒”的方式，帮助企业系统性降本增效、提质减耗与开源节流，指导学员掌握提案改善、成本内控、精益生产、持续改善、绩效考核、人才梯队建设、智能制造等方面的系统设计、课程开发与落地指导。 戴作辉老师的授课精准务实、直击痛点，满满的都是干货。全程讲究“现场实战演练、案例解析、现场视频教导、整体解决方案研讨、方式方法教学、实际操作指导”的方式，非常有效。培训课程“直接易学”、“学即能用”、“用即有效”，教会人“怎么回事”、“是什么”和“怎么做”。 ★ 在富士康集团任CNC厂长期间： 全程参与过苹果iphone和ipod数个机种专案开发、量试及大量生产。成功主导开发了“CNC生产资讯LED看板管理系统”（2008年获批发明专利），相当于现下流行的MES系统。 ★ 在恒安集团任CEO助理、生产管理分部总经理期间： 从建第一条标杆线开始，以点及面展开精益生产、持续改善系统的量身定制。制定“统一化＞＞标准化＞＞精细化＞＞精益化＞＞智能化”战略路线，全面深入、逐年升级。组织编制了三版恒安生产标准化系列手册，拍摄了136个标准教导培训视频。全面导入提案改善活动，发动全员积极参与改善创新，每年近万份优秀提案改善成果。恒安生产系统“精益管理、持续改善”从09年3月份启动至今，每年生产成本同比节约1个多亿元。 ★ 永荣控股集团辅导项目： 导入持续改善模式至今合作第四期，建立了完善的持续改善制度、流程与核算规则，通过“日常改善+提案改善+专案改善”实现全过程、全系统、全员积极改善创新。截止2018年11月份总计优秀提案改善成果11001件，取得直接经济效益1.9亿元。以尼龙事业部为例，通过197个专案项目的改善工作，2017年生产成本同比节约8062万元， 2018年生产成本同比节约7809万元。完成491份BOM表、491个单位成本标准、291份《岗位应知应会对照表》、495份《岗位作业标准指导书SOP》、287份《岗位胜任能力评价》、 287份《岗位技能培训课程表》和424份岗位胜任能力考试题库，建立各级岗位胜任能力评价体系。...
•北京壹个点企业管理咨询有限公司创始人兼CEO •北京师范大学文学硕士、中国科学院大学管理学博士 •企业战略管理专家、营销销售专家、供应链改善专家 •对企业战略规划、商业模式设计、供应链管理、营销销售管理等领域有深入的研究，并有众多成功案例 •经典课程：《“竞合力”四部曲”：企业可持续高利润再造系统》...
人力资源和精益生产管理实战导师 ☆国家高级职业指导师 ☆国家高级人力资源管理师 ☆中国人力资源开发研究会会员 ☆广东大学生就业创业指导专家 ☆日本产业训练协会海外分会会员 ☆日本产业训练协会TWI（JI、JR、JS、JM）认证讲师 ☆国际咨询协会理事会（ICMCI）认证 国际注册咨询师 ☆中国职工教育和职业培训协会会员 ☆中国企业联合会管理咨询委员咨询顾问 ☆中国管理科学研究院学术委员会特约研究员 陈老师历任台资企业管理部长；日资企业总务课长、人事总务部长，人事总括，大型民营企业副总等职，言科管理顾问公司首席咨询师，名鑫咨询首席咨询导师。有近二十年的企业管理、咨询辅导、教育培训经历，对现代企业管理模式有深入的研究和丰富的实践经验；曾为国内多家世界500强、中国500强及民营百强等300多家企业提供企业管理、精益生产培训和咨询服务。...
四川大学机械工程硕士 规范化生产管理高级咨询顾问 重庆市质量技术监督局特聘专家 现任：南通一度锂电池有限公司丨总经理 曾任：重庆恒通客车丨 运营总监 曾任：摩托罗拉（中国）丨驻厂质量代表、质量经理 擅长领域：现场管理、精益制造、计划物流、质量控制、班组管理、团队建设等 擅长领域： 【工业企业战略转型】李科老师对传统工业制造向工业服务转型有丰富的实践操作经验，擅于供应链价值体系重组，能有效帮助企业实现盈利能力突破；对工业企业经营定位具有独特理论，在工业品解决方案式营销模式建设方面成效卓著。 【生产管理技能训练】李科老师精心开发的《工厂精益化生产业绩突破技巧》、《5S与现场目视化管理》、《领导力与班组团队建设》、《PMC生产计划与物料管理》与《工厂问题分析与改善方法》等生产管理课程自2010年首次推出，即得到国内工业企业的一致推崇，至今已完成全国巡讲数百场，培训企业近千家。 实战经验： ★ 曾就职摩托罗拉(中国)有限公司，从事第二代GSM手机研发；参与并主导摩托罗拉T189、迪比特2009A\B\C等多款手机研发及量产，创造全球最小GSM手机和单品手机全球销量超百万台的多项行业奇迹。 ★ 2007年入职重庆恒通客车有限公司，任生产质量总监，被誉为中国汽车业少壮派职业经理人代表；其间推动客车制造标准化现场管理模式，取得巨大成功，受到科技部万钢部长、重庆市黄奇帆市长等领导一致肯定，日本日立集团常务董事铃木学先生评价为中国客车行业最规范的生产管理现场；2008年推进客车底盘精益化制造技术，帮助重庆恒通客车成为西部地区首家获得底盘生产公告的客车企业；至2009年离任，李科老师帮助重庆恒通客车实现产销规模增长60%，创造了08年经济危机下客车行业唯一逆势增长的“恒通现象”。 ★ 2014年，受国内宏观经济下行的影响，恒通客车经营业绩出现大面积下滑，上半年亏损近4000万；李科老师临危受命，挂职恒通新能源客车总经理，以图力挽狂澜，再创恒通奇迹；李科老师在半年内推动企业完成混合所有制改革，实现融资12亿，解决了企业发展的资金需求；为推动恒通牌新能源客车运营，李老师经过充分调研，提出恒通“从传统的产品制造厂向客车运营服务商转型”的战略规划，同步开创恒通“营运、充电、维护一体化服务”的体验式营销模式，并创造出“农客公交”、“景区公交”两大细分市场，使恒通牌新能源客车迅速在山东、安徽、四川、贵州、湖北等省市全面推进；至2015年，恒通新能源客车累计实现销售近7亿元，销售额同比增长500%。 绝非表面形式主义学习！ 层层筛选、逐级晋升的选拔模式与高强度、高标准的训练机制相结合，为企业打造一支不但懂管理，还能传帮带，更能不断自我突破的内部管理教练团队！ 培养一批掌握工厂核心管理技术的储备管理人才！...
TPS实践家 《工匠精神》作者 工商管理MBA硕士 国家人力资源管理师 海轩商学院精益专家 万企联合商学院导师 日本中部产业联盟顾问 广东中小企业精益专家 中国诚信品牌10强讲师 2015-2017年中国百强讲师 美国国际ACI职业沙盘模拟讲师 国家人力资源和社会保障部认证企业培训师 职业背景： 3年职业演员；5年销售实战经验； 11年企业管理实战；曾跟随日本丰田管理专家桥本正喜、佐佐木元、飒田俊雄、小川胜美、林田博光等进行实地交流研习企业经营管理累积11年；曾任国内多家大中型企业管理变革项目经理、企业管理中心总监、总经理、副总裁等。具有丰富的实战管理经验和技能，能快速发现企业的核心问题，给出实在落地的解决方案；具有快速增长企业利润、提升效率、降低成本的各种世界级先进工具。...
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