精益运营及成本管理专家

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    《利润空间--降本增效系统》、《持续赢利--精益六最系统》、《加速成长--人才精益系统》、《夯实基础--精益班组系统》
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500亿企业建滔集团降本增效系统训练:2019年集团总经理集训营首场训练

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  • 来源:中华名师网
  • 2019-10-14
2019年10月12-13日,中国降本增效咨询领导者姜上泉导师莅临建滔集团主讲《利润空间—降本增效系统》;建滔集团各分子公司总经理(化工、覆铜板、线路板、房地产、酒店、地暖、磁电、集团总部)近50人参加了集中训练。

2019年10月12-13日,中国降本增效咨询领导者姜上泉导师莅临建滔集团主讲《利润空间—降本增效系统》;建滔集团各分子公司总经理(化工、覆铜板、线路板、房地产、酒店、地暖、磁电、集团总部)近50人参加了集中训练。

建滔集团是全球最大覆铜面板生产商,中国最大印刷线路板制造商,中国化工产品龙头供货商之一;于1993年在香港交易所上市,1999年成功分拆其子公司建滔铜箔集团有限公司在新加坡证券交易所上市。目前,集团拥有4家主板上市公司,员工超过5万人,2018年营业收入459.94亿港元,净利润70.7亿港元。

本次建滔集团《利润空间—降本增效系统》总经理集训,重点剖析企业全价值链的增效与降本,从企业全价值链之“产、供、销、人、发、财”各个环节做好开源节流,增收节支。


外部业务突破增效,内部运营减耗降本。姜上泉导师在训练一开始就强调,企业经营的核心追求有两个成功,一个是市场成功,实现增量增效;一个是财务成功,实现降本降费。企业经营的最好成功是股东回报率提升;通过改善企业净利润率、资产周转率、资金杠杆率确保股东价值提升。

财务会计正向降本,管理会计反向降本。通过业务部门䢖立并运行“材料成本项目组、人工成本项目组、费用管控项目组”;财务部门建立并运行“经营分析项目组、经营月报项目组”;通过业务部门与财务部门的无缝对接,充分实现业财融合,管理会计与财务会计协同。


训练中,姜上泉导师重点剖析了“降本增效总体规划、降本增效目标管控”,并就“研发降本增效、采购降本增效、生产降本增效、质量降本增效、人资降本增效、财务降本增效、营销创收增效”常见的问题做了着重阐释。

训练中,姜上泉导师与建滔集团各分子公司总经理做了充分沟通、交流,并就大家关心的问题现场做了答疑解惑。

标签:姜上泉 降本增效 成本控制 运营管理

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