2019年3月23—24日，中国降本增效咨询领导者、著名精益运营专家姜上泉导师在宁波市鄞州区区委党校与180多位企业的董事长、总经理及高管分享《利润空间—降本增效系统》。

宁波市是浙江省经济强市，民营经济十分发达，但在全国经济下行压力增大的近两年，宁波市诸多成长型企业在发展过程中面临的困难与挑战亦十分严峻。训练开始时，姜上泉导师剖析了2019年其在广东、山东调研诊断过的几家成长型民营企业，指出不少企业由于技术薄弱导致质量问题，质量问题导致订单减少，订单减少导致开工不足，开工不足导致成本过高，成本过高导致失去市场竞争力。

在分享营销创收增效时，姜上泉导师强调：在竞争愈来愈激烈的今天，技术领先与产品质量的重要性越来越凸显出来。实体工业企业，回归本质，技术与质量才是王道，不管是什么商业模式与管理模式，或者是工业4.0还是工业8.0，都得以优良的产品和质量为载体；营销的本质就是把产品做到极致。

企业技术创新可以抢占经营高度，企业管理创新可以保持经营高度，要成为优秀的企业两者必须兼备。因而，企业在推进降本增效时，必须通过技术领先实现质量过硬，通过质量过硬实现销量增长，通过销量增长实现开源增收。

姜上泉导师指出，企业最大的成本是没有系统训练过经营与管理的老板。企业的降本增效，除了应该掌握相关的工具和方法外，企业董事长的领导力和决策力是实现增效与降本的关键，董事长的决心和状态决定了企业降本增效目标达成的速度。企业推行降本增效，拳头要硬，下手要狠，速度要快，不要因为方法而改变方向，不要因为可行性而改变必要性，不要因为企业内部有不同声音便犹豫不决。

世界行为艺术之母玛丽娜·阿布拉莫维奇曾经说过：当你把决定权交给公众，离丧命也就不远了。面对决定企业生存与发展的降本与增效，企业董事长不能忧柔寡断，举棋不定，要有强有力的手腕，大刀阔斧，雷厉风行的推进企业全价值链的降本增效。

2天训练中，姜上泉导师重点剖析了“目标盈利系统、营销创收增效、材料降本增效、人资降本增效”，并回答了多家企业董事长、总经理提出的冰点与疑点问题。

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