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姜上泉

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宁波市降本增效系统总裁研修班

    发布时间:2019-03-25    点击数:107


2019年3月23—24日,中国降本增效咨询领导者、著名精益运营专家姜上泉导师在宁波市鄞州区区委党校与180多位企业的董事长、总经理及高管分享《利润空间—降本增效系统》。

宁波市是浙江省经济强市,民营经济十分发达,但在全国经济下行压力增大的近两年,宁波市诸多成长型企业在发展过程中面临的困难与挑战亦十分严峻。训练开始时,姜上泉导师剖析了2019年其在广东、山东调研诊断过的几家成长型民营企业,指出不少企业由于技术薄弱导致质量问题,质量问题导致订单减少,订单减少导致开工不足,开工不足导致成本过高,成本过高导致失去市场竞争力。

在分享营销创收增效时,姜上泉导师强调:在竞争愈来愈激烈的今天,技术领先与产品质量的重要性越来越凸显出来。实体工业企业,回归本质,技术与质量才是王道,不管是什么商业模式与管理模式,或者是工业4.0还是工业8.0,都得以优良的产品和质量为载体;营销的本质就是把产品做到极致。

企业技术创新可以抢占经营高度,企业管理创新可以保持经营高度,要成为优秀的企业两者必须兼备。因而,企业在推进降本增效时,必须通过技术领先实现质量过硬,通过质量过硬实现销量增长,通过销量增长实现开源增收。

姜上泉导师指出,企业最大的成本是没有系统训练过经营与管理的老板。企业的降本增效,除了应该掌握相关的工具和方法外,企业董事长的领导力和决策力是实现增效与降本的关键,董事长的决心和状态决定了企业降本增效目标达成的速度。企业推行降本增效,拳头要硬,下手要狠,速度要快,不要因为方法而改变方向,不要因为可行性而改变必要性,不要因为企业内部有不同声音便犹豫不决。

世界行为艺术之母玛丽娜·阿布拉莫维奇曾经说过:当你把决定权交给公众,离丧命也就不远了。面对决定企业生存与发展的降本与增效,企业董事长不能忧柔寡断,举棋不定,要有强有力的手腕,大刀阔斧,雷厉风行的推进企业全价值链的降本增效。

2天训练中,姜上泉导师重点剖析了“目标盈利系统、营销创收增效、材料降本增效、人资降本增效”,并回答了多家企业董事长、总经理提出的冰点与疑点问题。



标签:姜上泉 降本增效 成本控制 运营管理



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