2019年4月27日—29日，乔丹体育股份服装公司在厦门市顶上乡村风景区举行精益管理咨询项目启动会暨3天2夜精益管理训练，乔丹体育股份服装公司总经理与全体中高层管理人员60多人全程参与了项目启动会与研习训练。

继2018年3月23日—25日乔丹体育股份鞋业公司在泉州市举行精益管理咨询项目启动会暨3天2夜精益管理研习训练后，姜上泉导师再次莅临乔丹体育股份公司集训精益管理咨询项目推行与落地的方法与工具。

训练中，针对鞋服企业的经营与生产特点，姜上泉导师指出鞋服企业推行精益管理的五大“软肋”：

一.销售管理问题

计划能力不强，前期与客户沟通不充分，订单未做好整合，出现连续不断下小单的现象，造成频繁换款、清尾等资源的浪费。

二.计划管理问题

材料供应不及时、不齐套，裁剪及绣印花不配套，造成生产计划朝令夕改。

三.换款切换问题

产前计划不准确，换线资料不齐备；拉筒、模具现场才调试，上线多天还出不了产品。

四.产线模式问题

大多数鞋服企业做流水生产线，但“单件流做出大包流，大包流做出整件流，整件流做出自由流”。

五.品质管理问题

事后管理多，生产过程欠缺有效控制；经常出现异常造成产品批量返工；由于返工及时率差，导致现场积压产品多，造成现场混乱，新的质量问题层出不穷。

针对鞋服企业推行精益管理的五大“软肋”，姜上泉导师在训练时重点剖析了“七大浪费改善、齐套料改善、产线平衡改善、QCO快速换款、QRPS问题快速解决、后拉式计划管理”等内容；并详细阐释了精益管理推行的“三干”：会干（工具、方法）；要干（完善精益人才梯队制度，完善精益短期、中期、长期目标管控体系）；想干（做好PK竞争与员工激励）。通过做好“3干”，使精益管理咨询的推行既能够快速创造短期效益，又能够做好长期固化。

3天2夜训练中，白天学员们在教室里研习，在教室外拉练，晚上在教室里研讨做精益改善方案，这种“学中干，干中学”，“用以致学，学以致用”的训练方式让学员们在感同身受中思考，在通关考核中成长。

3天2夜训练结束后，乔丹体育股份服装公司总经理与全体中高层管理人员进行了项目启动宣誓，宣布了项目推行组织架构与项目管理章程。

乔丹体育股份是中国领先的体育用品品牌企业，主要从事乔丹品牌运动鞋、运动服装及运动配饰的设计、研发、生产和销售，在国内享有很高的知名度与美誉度。

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