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姜上泉

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100多家企业代表6月研习降本增效为利润增长赋能

    发布时间:2019-07-15    点击数:56

201971214日,第13532夜《利润空间—降本增效系统》总裁方案班训练中,宁波艾森饰品的高管团队凝心聚力、朝夕不倦参与研习,他们第1天晚上在公司董事长的带领下做《降本增效目标达成计划》到凌晨4点,第2天晚上做《降本增效目标达成方案》到凌晨3点多。他们是真正带着目标、带着任务、带着问题走进姜上泉导师主讲的32夜降本增效系统方案班训练现场的学习团队。

晚上做降本增效方案到凌晨4点,白天还要集中精力学习,这对人的体力是一种考验。白天课程信息量很大很“烧脑”,但艾森团队没有一个人打过一次盹,他们与其他企业团队的学员一道,积极参与互动与演练,他们心中始终牢记本次研习的使命:学降本、做降本,实实在在降成本。

 

人走到一起不是团队,心走到一起才是团队。是什么原因让艾森团队如此废寝忘食地投入到降本增效系统的研习中来?宁波艾森饰品董事长秦总坦率地说:“外部经营环境恶化,内部损耗居高不下,公司利润目标很难达成,如果我们再不努力改善,我们就难以生存”。

 

老板的决心和状态决定了实现降本增效目标的速度。通过本次32夜研习,艾森团队在降本增效的征途上已经有了一个好的开端。

 

在第3天下午训练快结束时,中国降本增效咨询领导者、著名精益运营专家姜上泉导师指出:“不是完全学会了才去做,是做了才能完全学会。先完成,再完善,在实践执行中再持续完善”。

 

姜上泉导师强调:“本次32夜研习各企业团队夜以继日做出来的降本增效目标、计划与达成方案,需要回到企业后再持续完善;并通过‘聚焦关键目标,梳理关键数据,采取关键行动’来达成既定的降本增效目标”。

 

姜上泉导师结训时回顾总结道:“通过财务会计报表,分析与优化成本结构数据,正向建立财务主导的降本增效系统;通过建立管理会计报表,收集失败与损失成本,反向建立业务主导的失败成本改善系统;再通过日清、周结、月复盘的目标管理机制保障降本增效目标圆满达成”。

 

本次32夜《利润空间—降本增效系统》总裁方案班重点剖析了“企业利润增长的途径、降本增效之总体规划、降本增效之目标管控、年度增效之营销创收、年度增效之人资降本、年度增效之材料降本、全员利润意识的激发”等7大部分内容。

标签:姜上泉 降本增效 成本控制 运营管理



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