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本课程将致力于将人才管理上升到战略层面，就如何构建与企业战略目标和核心能力相一致的员工能力体系，如何培养和开发员工的核心专长与技能而重点探讨“胜任力”模型并展示业内最具实操性的方法和工具，将人才选拔的视野从单一的人与职位的匹配上升到人的素质、能力、价值观、战略、核心能力相匹配。让学员了解到基于个性特质的招聘甄选技巧，从而在识人、选人、用人、育人、留人方面找到合适的方法，成就高绩效的团队。

采用独特的行为基因能量旋律匹配法快速高效甄选合适人才，让你真正做到： “人尽其才，才尽其用，事得其人，适才适所，实现个人扬长避短，组织取长补短” 千里马难寻，不一定是千里马罕见，而是伯乐没有用好的甄选方法与技巧。找对人用对人，一直是企业最大的期望，企业为了一个错误的决定可能会付出好几倍的成本。正确的人，才能将事做的正确、做的精准，而善用目标选才，正是帮助企业赢战未来的关键。 1)到底什么样的人算是人才？什么样的人在为企业创造高绩效？为什么？ 2)为什么在同样的企业环境下，在同样的工作岗位，不同员工为企业创造的绩效会有巨大的差距？ 3)为什么一个卓越的销售人员的业绩可以是一般员工的几倍、几十倍，甚至是几百倍？ 4)为什么有的员工能够持续创造高绩效，而有的员工只能是偶尔做到？ 5)为什么有的人在不同的岗位、在不同的行业都能创造卓越绩效，而另外一些人却不能？

一天

第1单元：慧眼识人
奇特的识人方法分享
解码人才的维度：
天赋：他的天赋擅长吗？---发现优势能力基因！
天性：他的行为擅长吗？---发现优势行为基因！
信念：他的价值匹配吗？---发现激励动力基因！
如何快速识别一个人的“天赋密码”------FACES行为基因及MWM®行为能量频谱？
如何识别并管理天性里‘老虎基因’居主导的人？
如何识别并管理天性里‘孔雀基因’居主导的人？
如何识别并管理天性里‘猫头鹰基因’居主导的人？
如何识别并管理天性里‘熊猫基因’居主导的人？
如何识别并管理天性里‘变色龙’行为主导的人？
第2单元：识人工具的选择
[RTC职场X光机]简介
「本我行为」
「对环境的反应行为」
「形成的客观行为模式」
测评工具的价值分析
解码：17种与岗位匹配的FACES行为基因能量频谱
第3单元：选人策略应用
解析：科学选人的决策依据
破解:选人的重点
做得了：他胜任岗位内容吗？
知识、技能、背景、阅历。。。
做得好：他擅长岗位要求吗？
个人性格与岗位的性质匹配
个人自信水平满足岗位的要求
个人的决策逻辑符合岗位的要求
个人对周围的敏感度符合职位的要求
个人的抗压力强度胜任岗位的绩效要求
个人的优势工作模式与岗位工作内容匹配
个人对人和事的态度符合岗位的要求
做得久：他喜欢岗位回报吗？
解析：选人的方法
正确的选人观念
选人的优先顺序
选人的判据
选人面试的方式
群体集中面试
结构化体系面试
非结构化灵活面试
结构式与非结构式面试的比较
解析：选人中的9大风险管理
风险1：个性偏执
风险2：个性与岗位不匹配
风险3：进取心不强
风险4：决策模式和速度
风险5：风险意识过高或过低
风险6：抗压力过高或过低
风险7：行为平衡
风险8：事物处理模式
风险9：核心能力和综合能力

课程标签：战略投资 | 领导力 | 财务预算