咨询顾问式培训、研讨工作坊式培训

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    释放“金字塔”能量 ——“萌氏金字塔结构(MPS)”四阶应用训练 像流程专家一样思考:流程构建、优化与执行 向海底捞学服务和管理 团队领导者十项能力训练 金字塔原理:自下而上思考,自上而下表达 金字塔原理:逻辑思维应用训练 基于胜任力的人才建设:人力资源管理机制转型 点燃员工激情:透视海底捞的管理基因 从依赖到互赖,从……
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
金字塔原理:逻辑思维应用训练

2019-07-15 更新 448次浏览

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  • 所属领域
    通用管理 > 创新思维
  • 适合行业
    银行证券行业 电力能源行业 通信行业 保险行业 其他
  • 课程背景
    “金字塔原理”是管理咨询顾问常用的结构化思维方法和工作方法。自著名管理咨询公司麦肯锡的《金字塔原理》一书引入中国后,便引起广泛关注,成为多家企业的必修课程。 贾萌老师在深刻理解《金字塔原理》原著的基础上,对十余年管理咨询经验进行了系统总结,开发了“‘金字塔原理’应用训练”系列课程,帮助学员学会如何将深奥难懂的“金字塔原理”运用于日常工作,例如上下级沟通和汇报、分析问题与解决问题(《七个不放过》)、PPT商务报告撰写与演示(《逻辑为王》)、工作职责与权限的切分与描述、项目任务分解与项目计划制定等方面。
  • 课程目标
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    企业中高层管理者,人力资源经理、部门经理、副经理、内部培训师、企业顾问等人员
  • 课程大纲

    引言、认识“金字塔原理”
    思考、写作与演示的逻辑困境
    什么是“金字塔”
    为什么是“金字塔”
    一、金字塔的“中心思想”
    什么是中心思想
    TOPS原则
    二、金字塔的“构建方法”
    自下而上法
    自上而下法
    三、金字塔的“子结构”
    横向结构
    纵向结构
    序言结构
    四、金字塔的“特征”
    结论先行
    以上统下
    分类分组
    逻辑顺序
    五、金字塔的“应用情境”
    沟通模式:上下级沟通与汇报
    七个不放过:分析与解决问题
    逻辑为王:PPT商务报告撰写与演示
    权责分解:工作职责与权限的切分与描述
    任务分解:项目任务分解与项目计划制定

    课程标签:职业道德 | 团队建设 | 执行力

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