职业培训师

  • 擅长领域:
    培训体系】【TTT】【中层管理】【职业化】【办公技能
  • 主讲课程:
    《系统思维搭建培训体系》 《企业内训师成长之路》 《企业内训师开发与设计工作坊》 《中坚力量—中层管理之道》 《做不可替代的职业者》 《识人、识己、认知团队 ——DISC性格测评》 《工作汇报的“演”与“讲”——工作总结与年终总结的撰写》
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
职业化提升培训课程大纲

2019-11-08 更新 126次浏览

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  • 所属领域
    职业素养 > 职业化
  • 适合行业
    银行证券行业 快消品行业 家居建材行业 建筑地产行业 保险行业
  • 课程背景
    应企业发展的需要,为迅速提高企业一线员工及中基层管理干部的整体素质,加速服务质量、提升竞争实力、规范管理工作,增强组织良性沟通,剔除小我的本位意识,认同企业的价值观和使命,逐步实现从被动工作到主动服务的意识转变;在融合团队共同愿景,提炼组织群体智商的同时,针对如何提高企业忠诚度,并提升学习力、凝聚力、战斗力、应变力、创新力等综合素质。
  • 课程目标
    培养经理人和员工的职业化素质与能力,提升职业化程度,如敬业精神、责任意识、忠诚意识、职业态度等职业化素养,同时进行全面提升团队精神。
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    各层级员工
  • 课程大纲

    (一)谈古论今—职业化意识对人才的定位:

    案例分析:三国时代团队PK赛

        职业化团队的人才用留:

        案例分析:李广难封—功高不爵;真的只是运气不好吗?

        团队的成败的决定因素取决于什么:

    (二)论今朝—组织的“人才观”

    思考:从央视主持人“谁主沉浮”谈团队“人才观”;

    讨论:公众影响力与职业身份

       “毕福剑”酒局言谈对职业者的启示;

    (三)细节体现职业化——责任与担当

    3.1平庸与优秀的差别:

    董卿跪地采访好评如潮——央视第一课堂;

    3.2中美领导人对职业化理念的诠释;

    职业化素养——勿以善小而不为

    “谈天安门广场执勤武警”将哨位岗伞让给群众避雨;

    职业化素养——勿以恶小而为之

    “丽江法官微博称57岁交警冒雪执勤是作秀”被停职;

    温州“火锅先生”火锅店开水浇顾客事件的启示;

    (四)职业化概念与理念建立:

    4.1职业化概念

    4.2职业化理念建立;

    4.3职业素养“六维”修炼模型树;

         4.4.职业化理念与个人;

         4.5负九段员工对团队的危害;

    (五)职业化团队角色定位:

    5.1职业者的四项准则;

    5.2内部客户原则;

     5.3理解团队角色转换:“独立贡献者到团队贡献者”;

    (六)如何做一名不可替代的职业者:

         6.1你的“优势”让你成为不可替代的

     6.2依靠团队“才能不可替代”;

    6.3赢得信任“就会不可替代”

    (七)《我的前半生》透析职场规则:

    7.1职场没有捷径,好走的路都不是坦途;

    7.2先做可以取代所有人的利器,在做谁都不可替代的神器;

     7.3没有未卜先知的能力就做好万无一失的准备;


    课程标签:职业素养,职业化

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