“知行合一管控师”

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《MTP特色训练营》《SEP本质化管理》《执行力与领导力因效解析》《TAS封闭式销售体系》《电话营销技巧》《国内企业的危机在哪里》《国内中小企业的发展瓶颈》《经济危机模式下企业培训动向解析》《销售人员的心态调整与激励》《如何锤炼营销精英》《人才与执行》《如何抓住准客户》《与众不同的销售技巧》《职业再造与角色定位》《量化管理与有效执行》……
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
服务效能最大化课程大纲

2019-06-28 更新 328次浏览

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  • 所属领域
    客户服务 > 大客户服务
  • 适合行业
    银行证券行业 政府机关部门 教育培训行业 通信行业 其他
  • 课程背景
    为拥有庞大消费群体的服务业,电信业的服务质量一直受到广大用户及社会各界的密切关注。在过去的10年中,中国移动一直以营销为抓手,在营销的基础上兼顾服务,并借着中国移动巨大的品牌影响力,提出了服务与业务的双领先。
  • 课程目标
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    掌握优秀服务管理者必须做到的五项关键要素
  • 课程大纲

    第一讲关键购买因素及客户满意度研究

    形象提升宣传至关重要

    网络优势要天天讲

    管理消费者价格印象是个挑战

    提高产品实用性是最终极的杠杆

    案例:第三方客户满意度短板分析

    第二讲服务管理者岗位职责与胜任力匹配模型

    服务质量改善及能力匹配

    客户综合满意度及胜任力匹配

    关键商业短板及其改进措施

    客户投诉处理的及时性与满意度

    服务规范落实

    服务流程优化

    第三讲服务考核

    第四讲服务质量监控

    第五讲大客户服务

    中高端客户服务维系

    离网挽留机制设计

    服务资源与客户价值合理匹配

    案例:善用世博时机维系大客户

    第六讲示范厅建设与推广

    第七讲服务培训计划及开展

    发掘一线服务人员的技能提升点

    组织服务规范培训

    设定考核机制,让培训效能化输出

    第八讲延伸服务创造价值

    高端用户差异化与服务需求匹配

    全球通VIP俱乐部服务规范及流程

    下篇:服务基础管理篇

    第一讲省市县三级服务管理工作对接

    第二讲创新思维开展服务提升活动

    第三讲社会渠道服务问题及应对

    服务资源支撑不足

    服务资源优化配置

    服务管理缺乏力度

    社会渠道服务质量考核

    社会渠道服务自检自控

    第四讲谨慎探索服务外包


    课程标签:客户服务、大客户服务

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