销售技能、非人力资源、团队建设

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    职业生涯规划、管理与发展 财务系统 绩效管理与绩效考核 有效的时间管理 如何成为一位高效能的主管 招聘系统 目标管理 如何有效的辅导与领导下属 重塑企业绩效——电网考核系统 团队跨部门沟通技巧
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
团队跨部门沟通技巧培训课程大纲

2019-12-05 更新 310次浏览

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  • 所属领域
    职业素养 > 沟通技巧
  • 适合行业
    银行证券行业 政府机关部门 商超零售行业 汽车服务行业 教育培训行业
  • 课程背景
  • 课程目标
    提高中层管理者技能
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    中层管理者
  • 课程大纲

    双赢的理念—互赖、合作、服务的基础

    双赢的思维与原则

    建立同理心

    双赢的品格

    高绩效团队的运作—雁行启示录

    有效的沟通—减少误会与被误会

    何谓有效沟通的概念

    沟通应有的态度

    沟通中的非语言讯息

    沟通过程中的听与说的技巧

    双向沟通与单向沟通

    上下沟通的技巧

    横向沟通的技巧

    了解自己的性格(测试)

    解读性格

    如何与不同性格类型的人相处

    如何调整与克服性格的缺陷

    内部冲突的管理—化矛盾为绩效

    传统观念与现代观念对冲突认识比较

    面对冲突时的错误心态与行为

    了解自我的冲突反应模式(测试)

    解决冲突时的正确方法与步骤

    课程标签:职业素养、沟通技巧

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