2019-12-18 更新 311次浏览
一、人性化影响力
硬实力权力、奖励、惩罚;
软实力信息、专业、人品;
二、人性化管理自觉、能动、柔性;
1、带队育人的方法
①职业生涯规划;
②自觉自动工作;
③用学习型组织、企业文化进行管理;
(举例:曾国藩练兵)
2、水性感召力;
宽容(恕);
尊敬(礼);
爱下属(慈);
三、人性规律分析:马斯洛五项需求理论;
1、生理、安全、社交、尊重、自我实现;
世界500强企业的广告语符合人性规律;
2、“仁义礼智信”的需求层次;
恻隐之心、守信之心、知足之心、感恩之心、奉献之心
四、性格分析与识人善用技巧;
1、性格分析方法
历朝开国皇帝的“性格”特征
(举例:《沁园春•雪》中的秦皇、汉武、唐宗、宋祖、成吉思汗);
《孙子兵法》的“将领”性格识人术;
(举例:《三国演义》人物性格)
《西游记》、《红楼梦》、《水浒传》中的人物性格;
2、五行人格的应用行业、岗位、角色五行
1)行业的五行分类;
2)岗位角色的五行分类;
3)五行人格的能力特长;
4)五行人格的区域分布;
3、如何建设高绩效团队
唐僧团队;
刘邦团队;
五、领导力动之以情,晓之于理,约之于法;
1、“情、理、法”领导智慧;
人治、法治、德治。
2、《三国演义》中孙权、曹操、刘备的领袖智慧;
“动之以情,晓之以理,约之以法。”
待遇留人、情感留人、事业留人。
六、感召力责任观、权力观、利益观;
1、“责、权、利”管理智慧;
责任观(匹夫有责):孔子“修身、齐家、治国、平天下”;
权力观(能上能下):孟子“穷则独善其身,达则兼济天下”;
利益观(为己为人):孔子“己所不欲勿施于人”;
2、引导心灵能量;
激发梦想;
创造环境;
七、有效沟通力
1、有效沟通正能量传道;
1)处事看人好处,看己短处;
2)沟通先说好处,后说短处;积极的向下传,消极的向上传;
3)领导化解矛盾靠感化,靠创新思维;管人别人不服气,招仇恨;
4)养心气火无常二鬼,降龙伏虎;管人上火,助人消气;
5)进退先公后私,我为人人,人人为我;
6)明德家庭重情,组织重法,社会重理;
2、佛教中的“五好运动”看好的、听好的、想好的、说好的、做好的;
3、以身作则“善禁者,先禁其身而后人”;
课程标签:通用管理、管理技能