随着时代的发展，互联网，大品牌都成了许多中小型企业追捧的对象。中国众多的中小型企业，许多都面临着成本越来越高，利润越来越薄的窘境。而随着个性化时代到来，买家对功能、型号、款式等的要求越来越多，而单品订单量则渐趋下降，企业往往为了要跟上市场需求的步伐而疲于奔命。企业也有一些有利因素：
1.运营和营销人才更多：现在需要把自己的设计、品牌推出去，是必须靠主动的推广和宣传。2.中国品牌逐渐被接受3.电商崛起：电商是一个天然的低成本做品牌的好渠道;4.营销渠道多元化;
这些有利因素，都指向一个方向——做自己的品牌。但要真正做自己的品牌，你准备好了吗?
第一，线上线下渠道、国内和国外渠道，如何把控?传统企业做电商，最头疼的就是线上线下的价格问题。第二，品牌不是简单的在产品上贴个logo，它更多的是传递给消费者的独特认知。这就需要你通过各种媒体、社交网络等渠道去曝光你的品牌，这种推广，对做海外品牌的企业来说难度还是比较高，毕竟非母语市场，语言的本地化、消费者洞察的本地化，都容易跑偏。
第三，做品牌不是接单生产，而是做库存再推广，其中的风险你可知晓?只要贴上了你自己的牌子，就要对它“负责”，款式、功能、价位等是否能被分销商和消费者接受?都要经受考验，一个不留神，不适销不对路，库存就变成本了。
第四，代工渠道和品牌渠道如何平衡?你的大客户可能是当地的垄断经销商，贴它的牌子它乐意，你要贴自己的牌子进去横插一脚，怎不招人厌?
总而言之，做品牌是个很美好的图景，当下也是很不错的选项，但现实操作中，有许多挑战。要真正做好，指导思想应该是从“走量思维”到“保质思维”，渠道管控要非常严格，不能来者不拒，能卖出去就好，否则只会“其兴也勃焉其亡也忽焉”。

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