企业实战管理教练

  • 擅长领域:
    团队建设】【思维力】【中层管理】【执行力】【TTT
  • 主讲课程:
    • 核心课程 《AMTP中层管理全面技能提升系统训练》、《非职权领导力》、《卓越领导力》、《狼性团队力》、《全效执行力》、《从专业技术走向管理》、《企业实战TTT》、《创新思维力》 • 经典课程 《高效沟通技巧》、《情绪与压力管理》、《企业导师全面技能提升训练》、《NLP教练式管理》、《目标与时间管理》、《非人力资源经理的人力资……
  • 邀请费用:
    20000元/天(参考价格)
高效能人士的七个习惯

2015-10-11 更新 513次浏览

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  • 所属领域
    职业素养 > 职场习惯
  • 适合行业
  • 课程背景
  • 课程目标
    1、建立保持成功的基本思维模式; 2、树立积极主动的阳光形态; 3、掌握活在当下、将焦点放在影响圈内的技巧; 4、掌握要事第一的时间管理技巧; 5、掌握双赢的人际关系准则; 6、掌握同理心交流的技巧; 7、掌握统合综效的创造性合作原则; 8、树立持续更新的习惯,不断更新生理、心智、心灵和情感,实现平衡发展。
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    各级人员
  • 课程大纲

    【授课方式】

    讲授+案例分析+视频分析+情景模拟+角色扮演+课堂演练+小组讨论+游戏

    【课程大纲】

    我们为何要养成好习惯

    ·好习惯好人生

    ·建立情感账户

    ·持续成熟模式

    ·个人与团队的成功

    习惯一:积极主动-个人愿景的原则

    ·积极主动的态度

    ·如何树立阳光心态

    ·扩大个人的影响范围

    ·使自己成为正能量的人

    习惯二:以终为始-自我领导的原则

    ·先思考再行动

    ·建立个人和组织的使命宣言

    ·用目标指导行为

    ·目标制定的原则方法

    习惯三:要事第一-自我管理的原则

    ·集中精力于有利于使命、愿景、价值观和目标的活动

    ·学习区分和平衡重要性和紧急性

    ·根据个人的角色和目标制定计划并付之于行动

    ·学会说“不”

    ·8020法则

    习惯四:双赢思维-人际关系的原则

    ·囚徒困境

    ·人际交往的六种模式:利人利己、损人利己、损己利人。。。。。。

    ·双赢:为己为人、寻求共同利益

    ·为己为人五种方法:品格、关系、协议、制度、流程

    习惯五:知彼解己-同理心交流的原则

    ·开处方前先诊断

    ·倾听的五个层次:忽视的听、假装在听、有选择的听。。。。。。

    ·倾听的身体姿态:面向当事人、不端架子、开放姿态。。。。。。

    ·同理心倾听的方法:判断同理心是否适当或必要、重复字句、重整内容。。。。。。

    习惯六:统合综效-创造性合作的原则

    ·统合综效的含义

    ·运用双赢思维和同理心倾听去实现统合综效

    ·尊重差异

    ·第三方案的讨论模式:确立目标,通过双赢思维发展各自的目标。。。。。。

    习惯七:不断更新-平衡的自我更新原则

    ·发现平衡即实现高效能的关键

    ·确定生理的、心智的、心灵和情感方面不断更新的目标并努力实现他们

    ·人生平衡轮


    课程标签:习惯

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