企业实战管理教练

  • 擅长领域:
    团队建设】【思维力】【中层管理】【执行力】【TTT
  • 主讲课程:
    • 核心课程 《AMTP中层管理全面技能提升系统训练》、《非职权领导力》、《卓越领导力》、《狼性团队力》、《全效执行力》、《从专业技术走向管理》、《企业实战TTT》、《创新思维力》 • 经典课程 《高效沟通技巧》、《情绪与压力管理》、《企业导师全面技能提升训练》、《NLP教练式管理》、《目标与时间管理》、《非人力资源经理的人力资……
  • 邀请费用:
    20000元/天(参考价格)
超级影响力

2015-10-11 更新 928次浏览

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  • 所属领域
    通用管理 > 中层管理
  • 适合行业
  • 课程背景
    一名优秀的管理者,除了通过运用组织所赋予的权力来施加影响,更多的是通过非职权影响力来对上级、同级以及下级施加影响,从而获得认可并达成团队的目标。那么究竟该如何提升非职权影响力呢?通过什么方法才能让我们获得超级影响力呢?本课程将给出答案。
  • 课程目标
    1、掌握实施影响力的目的及影响力的构成; 2、掌握超级影响力的八大策略及实施的方法和技巧; 3、全面打造超级影响力。
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    管理人员
  • 课程大纲

    【授课方式】

    讲授+案例分析+视频分析+情景模拟+角色扮演+课堂演练+小组讨论+游戏

    【课程大纲】

    第一部分 为什么需要影响力

    ·案例:买衣服。如何让顾客除了买衣服之外,再买更多的商品。

    ·影响力是一个人在与他人的交往中,影响和改变他人心理与行为的能力。

    ·柴静拍摄《穹顶之下》是为了影响公众、影响政府对雾霾的重视,进而加大治理雾霾的力度;崔永元拍摄转基因的纪录片也是为了影响公众、影响政府对转基因食品的重视,从而加强对转基因食品的管理。

    ·影响力是为了达成我们的目标。

    ·影响力包括了职权影响力和非职权影响力。

    第二部分 超级影响力八大策略

    1、策略一:权威

    ·专业知识、技能

    ·品德

    ·学历、背景

    ·上级的支持

    ·头衔、装扮、身份

    ·朋友圈

    2、策略二:互惠

    ·提供免费服务

    ·给予小恩小惠

    ·力所能及的帮助

    ·拒绝,后撤

    ·情感账户

    3、策略三:承诺和一致

    ·登门槛

    ·公开承诺

    ·写下来

    4、策略四:社会认同

    ·企业文化

    ·建立人脉

    ·事前协议

    ·试点、树典型

    ·水军、托

    ·优先矩阵

    5、策略五:喜好

    ·外表的魅力

    ·相似

    ·四步打造超级亲和力

    ·赞美

    ·接触与合作

    ·条件反射与关联

    6、策略六:稀缺

    ·倘若瑕疵把一样东西变得稀缺了,垃圾也能化身值钱的宝贝

    ·数量有限,最后期限

    ·逆反心理

    ·目标要有挑战性

    ·独家

    7、策略七:对比

    ·前后对比/纵向对比

    ·左右对比/横向对比

    8、策略八:聚焦

    ·将注意力、时间、精力聚焦在自己的领域


    课程标签:影响力

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